管理学考试试题及其答案.docx

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1、管理学考试试题和答案（全）第一篇总论1 .管理的载体是（D ）A.管理者 B.技术 Co工作 D.组织2 .管理的对象是（C ）A.管理者 B.被管理者 C.资源 D.组织3 .在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）A.人力Bo物力Co财力Do信息4 .亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（B ）A.领导角色、人际角色与信息角色Bo人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5 .在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（C ）A.技术能力Bo人际能力C.概念能力Do决策能力6 .群体行为

2、学派最早的研究活动开始于（B ）A.铁锹试验B.霍桑试验 Co搬运生铁试验 Do金属切削试验7 .三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁一-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？ （ D ）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱Bo技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D。技术技能和概念技能强但人际技能弱

3、8 .玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理;第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？ （B ）Ao第一和第二Bo第一和第三C.第二和第三Do第一9 .某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以

4、下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？（ B ）Ao加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。Bo加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展.Co在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力.D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。10 .管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（C ）Ao政治属性B.社会属性 Co自然属性 D.文化属性范文范例参考指导11 . “经济人假设是（B ）的理论基石。Ao现代管理Bo科学管理C.经验管理D.人群关系论12 .管理人员与一般工作人员的区别在于（B ）Ao需要与他人配合完成组

5、织目标Bo需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标13 .管理活动的本质是（A ）A.对人的管理 B.对物的管理 C.对资金的管理Do对技术的管理14 .从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ D ）Ao计戈k控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制Co计一划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制15.中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ）Ao正式权力与沟通技巧Bo个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能16 .组织文化的功能主要表现在（B ）A.整合功能、导

6、向功能和强化功能Bo整合功能、导向功能和适应功能C.强化功能、导向功能和约束功能D.强化功能、适应功能和约束功能17 .沟通、了解、激励下属的管理技能是（C ）A.技术技能Bo诊断技能C.人际技能D.概念技能18 .为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（D ）Ao管理 Bo决策 C.管理者 D.组织19 .行为科学的主要贡献不包括以下哪项（D ）A.社会人假设Bo 领导理论Co需求要素与激励 Do 计时工资20 .中层管理人员的主要工作是（C ）Ao战略管理Bo现场管理 Co沟通协调Do开拓创新21 .关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适？（D ）Ao上级将一般日常事务全部交给下级去处

7、理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告Co上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件22 .美国管理学教授彼得杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A ）Ao有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力.B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

8、.C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者.Do有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。23 .下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的？ （ D ）Ao计划 Bo组织 Co人员配备 Do领导24 .组织理论之父是（C）oA.法约尔 Bo 泰勒 Co 韦伯 D.梅奥25 .在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（B ）A.人际关系技能 B.技术技能 C.形成概念的技能Do以上均不是26 .对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组

9、成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（C ）Ao人际技能、概念技能、技术技能Co概念技能、人际技能、技术技能27.规章制度属于企业文化中的（BAo上层文化B.中层文化Bo技术技能、人际技能、概念技能D.概念技能、技术技能、人际技能）Co表层文化 Do深层文化28 .提出劳动分工观点和经济人观点的人是（C ）Ao查尔斯巴贝奇 B.弗雷德里克泰勒 C.亚当斯密D.马克斯韦伯29 .提出管理的14条原则的人是（C ）A.甘特B.泰勒Co法约尔Do韦伯30 .巴纳德代表的是（C）Ao决策理论学派Bo社会合作学派C.社会系统学派 Do管理过程学派第二篇计划一、单项选择题1.决策所遵循的

10、原则是（D ）A.最优原则B.实用原则Co科学原则D.满意原则2,决策的依据是（B ）Ao完全信息B.适量信息C.少量信息Do与信息无关3 .西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是:（B ）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准Do计算机决策或非计算机决策4 .某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（A ）A.确定型决策 B.风险型决策C.非肯定型决策 D.概率型决策5 .有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（B ）Ao确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策Do非确定型决策6 .在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是（D ）A。确定型决策 B。战术决策 C.不确定型决策D。风险型决策