银行员工绩效管理研究答辩问题稿.docx

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1、银行员工绩效管理研究答辩问题稿学生姓名性别专业人力资源管理学号函授站班级论文题目银行新生代员工的绩效管理研究答辩题目：1、撰写本文的意义何在？2、你认为新生代员工有何特点？3、企业员工绩效管理应考虑的因素有哪些？4、如何加强企业员工绩效管理？5、答辩(题)要点：问题1:理论意义：对银行新生代员工的绩效管理领域的研究做出一定的补充现实意义：第一，发挥绩效管理的作用，帮助银行实现发展目标。第二，通过绩效管理加强员工队伍建设，实现对人才的吸引、保留和培养。第三，为同业其他金融机构的绩效管理改进提供参考。本文以A银行新生代员工的绩效管理研究为例，以期为其他金融机构对新生代员工的管理提供参考和意见。问题

2、2：第一，文化水平高，学习新事物能力强。第二，容易接受新鲜事物，思维开阔，价值观多元化。第三，表现欲较强，渴望得到他人的认可，抗挫折与压力能力较差。第四，个性鲜明，自我意识比较强，忠诚度较低。问题3：(1)绩效管理思想。时代在不断的进步，对于新生代员工来说，先进的思想也十分重要，与时俱进的绩效管理思想更能够得到新生代员工的认同，才更好去开展和执行。(2)绩效考核指标。随着绩效管理体系的不断发展与更新，对绩效考核指标的侧重也由原来的单一考核财务指标到向非财务指标转变，在考核指标的制定上，不仅包含财务维度，也包括了客户维度、企业内部业务流程维度及员工的学习和创新维度。(3)绩效沟通。绩效管理具有动

3、态性、周期性和循环性的特点，绩效的辅导与沟通是绩效管理体系中重要的环节，绩效管理应该就考核中出现的问题进行分析、梳理与解决，完善领导者与员工的工作方法、提升工作能力，帮助员工找到不足和可以提升的空间，以促进员工个人与企业的共同发展。（4）绩效考核结果应用。考核结果的运用作为绩效管理的最后一个环节，同样起到了极为重要的作用，对绩效考核结果良好、合理的运用不仅能够提升员工的热情、激发其工作潜能，更能完善绩效管理体系，夯实企业发展的步伐。问题4：（1）更新绩效管理理念与思路。通过对员工日常工作绩效的考核、反馈，帮助员工认识自身的不足并加以改正，促进员工工作投入度与能力的提升，以实现员工和企业的协同发

4、展。（2）引入科学考核指标。可以引入平衡计分卡考核指标，以银行的愿景与战略目标为核心，从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度开展绩效考核工作。（3）增强绩效管理全流程的反馈与沟通。持续、有效的绩效沟通是绩效管理的核心所在，加强绩效管理全流程的沟通，有助于绩效管理与日常业务开展的有机结合、银行实现战略目标与员工能力培养的有机结合，让员工积极主动的参与到绩效管理的全流程，明白自己所在的岗位需要做什么、应该如何做、考评结果的好坏有何对应的奖惩。（4）完善应对绩效考核结果的奖惩措施。对绩效考核结果的运用作为绩效管理体系的最后一个环节，不仅是对绩效管理工作的总结，在很大程度上也能反映出绩效管理工作的水平。因此，对绩效考核结果的运用应该得到银行的重视，完善对绩效考核结果的应用，提高新生代员工工作的积极性、能动性，深入挖掘员工潜能。答辩（评审）评语:指导教师（签名）：年月日