EPC项目总体实施方案.docx

《EPC项目总体实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目总体实施方案.docx（25页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、EPC项目总体实施方案讨论工作进展、存在的问题以及解决方案。4、在项目实施过程中，如有变更或调整，应及时与业主方或分包方沟通协商并报批。（八）项目质量保证及验收标准1、项目施工过程中，应按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合规定标准。2、项目实施过程中，应按照设计文件和施工图纸的要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。3、项目验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程质量符合验收标准。4、项目竣工后，应进行质量保证期内的定期检查和维护,确保工程质量稳定。（九）项目安全保障措施1、在施工前，应制定详细的安全生产计划，明确安全生产责任人和安全生产措施。2、在施工现场，应设置明显的安全警示

2、标志，并配备必要的安全防护设施。3、在施工过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。4、在设备调试和试运行阶段，应进行严格的安全检查，确保设备运行安全可靠。5、在项目竣工后，应进行安全质量评估，确保工程安全可靠。（十）项目风险管理1、在项目实施过程中，应及时发现和评估项目的各种风险，并制定相应的应对措施。2、在项目实施过程中，应加强对供应商和承包商的管理,确保其符合相关标准和规范。3、在项目实施过程中，应加强对项目进度和质量的监控,确保项目按时按质完成。4、在项目实施过程中，应加强对项目成本的控制，确保项目总费用不超过预算。会议协调问题将记录在会议纪要中，作为各方工作的依据。EPC项

3、目总体实施方案（方案二）1、项目目标作为工程总承包，我们将以建设单位的利益为中心，对所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。具体目标如下：1）工程造价管理目标我们将充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制，以达到合理低价、审批支付及时、无扯皮的目标。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2）工程质量管理目标设计质量标准达到国家现行规程规范，施工质量标准达到国家现行验收标准。3）工程进度管理目标按合同约定工期150天完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。4）工程协调管理目标确保工程从设计到

4、施工的整个过程有条不紊，避免因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。5）工程安全文明生产管理目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在O.5%o以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：1）施工准备服务目标在各专业分包工程开工前

5、2天，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2）施工配合服务目标全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务，确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应，紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意。另外，我们的单位将采取各种措施，确保在施工过程中避免各专业施工图纸或施工方法之间的考虑不周或互相矛盾，从而避免事后处理的情况。我们还将在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，以确保技术配合服务工作做得具体周到。我们的单位将进行旁站监督和联合攻坚，以确保各专业工程的施工质量。如果发现不妥之处，我们将及时

6、采取相应措施进行管理纠正。我们将建立整体安全防护屏障和安全信息网络，以确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。我们将统一部署和文明有序地进行施工现场综合统筹管理、统一规划和统一布置。同时，我们将与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。我们的单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我们将建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我们单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并

7、为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作,组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制，并指导实施。此外，负责项目科技创新与推广运用工作，贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。同时，指导按设计图纸、技术标准、施工组织

8、设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。1）协助项目领导班子制定安全环保方案，组织实施安全生产和环保工作。2）负责制定安全生产和环保管理制度，组织制度的评审和执行情况的检查，收集反馈信息并不断完善制度。3）组织安全环保培训和考核，提高员工安全意识和环保意识。4）监督检查现场施工安全和环保状况，及时发现和处理安全环保问题。5）负责安全环保事件的处理和报告，及时向上级汇报重大安全环保事件。6）与相关部门沟通协调，确保施工现场的安全环保工作符合

9、法律法规和相关标准。Underthe1eadershipofthedeputymanagerinchargeotheprojectwi11beXXX.XXXasafetymanagementorkandasafetynXXX.Adheretotheprincip1eofsafetyfirstonfirstandimprovesafetycontro1measures.XXX.Asana1engineeroXXXdisc1osuretothena1nteamoreviewingthedisc1osureofthena1nteamoanda11disc1osuresmustbeinwrittenf

10、ormwithcomp1eteres.ParticipateintheXXXp1ansostrengthenpre-contro1andqua1itycontro1duringtheprocessoandstrict1ysuperviseandinspectaccordingtotheprojectqua1ity1anoqua1itynStandardsoandna1standards.Responsib1eforon-sitecivi1izednmanagementoXXXnsiteoandconductingon-sitestandardmanagement.XXXomateria1soX

11、XX-site.Strict1yinspecttheprocessandorganizena1nunitstodothenandacceptanceoftheprocessandsub-projects.Inip1ementXXX.AssistXXX-sitepersonne1oandXXXon-siteatanytimetostrengthenthemanagementofcivi1izednon-site.AssisttheXXXinspectoacceptoandprotecttheingmateria1sandcomponents.InthenmanagementprocessoXXX

12、.EPCXXX(P1anThree)I) ProjectObjectivesQua1ityobjective:XXXnStandardsoXXX(ns)oandthecorrespondingsurveydocumentndepthrequirementsotheXXXnStandardsodesignns(ns)oandthecorrespondingdesigndocumentndepthrequirementsoXXXofthecurrentna1XXX.XXX:TheprojectIeiscontro11edwithin720ca1endardays.Safetyobjective:E

13、nsurenomajoraccidentsoXXXotheyounginjuryrateiscontro11edwithin3%oocivi1izednobjective:safeandcivi1izednsite.Firenobjective:XXXoXXXhazardsoXXX.II) XXXFormXXX-design-XXX.Accordingtothemanagementsystemchartotheprojectmanager,XXXoc1arifiesnof1aborandresponsibi1itiesoimp1ementsnresponsibi1itiesoandeachnp

14、erformsitsdutiesoHowtocoordinateandorganizetheworkandmanagementofa11partiesisthekeytoachievingthegoa1sofIeoqua1ityosafetyocostoandcivi1izednoThefo11owingwi11organizeanddesignovera11for1eoqua1ityosafetyoandXXX.III) KeyPointsofProjectn1XXXPoints1.1.XXXRequirements工程地质勘察的目的是为了确定拟建场地的地质条件，需要进行以下具体要求：首先，

15、对建筑物范围内的地质构造、地层结构及其均匀性进行评价，包括各岩土层的物理力学性质和工程特性。其次，需要评估有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用,包括不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，以及暗滨、暗塘、墓穴等对场地稳定性的危害程度，并提出预防措施的建议。还需要了解地下水埋藏情况、类型和水位幅度以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，并提出施工降水方法的建议和有关技术参数。此外，还需要提供抗震设防烈度、分组及有关技术参数,对饱和砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价，以及场地土的标准冻结深度。针对设计要求，还需要提供地基承载力特征值及变形

16、计算参数，预估基础沉降量，并对设计与施工应注意的问题提出建议。对于深基坑开挖，需要进行边坡稳定计算、支护设计及施工降水所需的岩土计算参数，并论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。勘察报告应突出重点，有明确的工程针对性，对关键性的岩土工程问题应有明确的结论或建议。在针对本工程的勘察中,还需要满足施工图设计的要求，并能指导施工。在勘察过程中，如果发现地质状况变化较大，应适当增加勘探点以准确描述地质状况。对于地质条件较差或不均匀的场地，需要提出可行的地基处理方案。此外，场地标高应采用绝对高程，地下水位的抗浮设防标高应给出确定的绝对高程。钻探深度应满足地基变形计算、地下室抗浮设计、地基稳定性验算等要求。还需要查明膨胀土的工程特性、划