一级造价工程师《建设工程造价案例分析土木建筑工程》预测试卷三含答案.docx

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1、一级造价工程师建设工程造价案例分析（土木建筑工程）预测试卷三（含答案）问答题1某集团公司拟建设A、B两个工业项目。A（江南博哥）项目为拟建年产30万吨的某化工厂，拟建厂房的建筑面积为5000m2,同行业已建类似项目的建筑工程费用为3000元其中建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为18.26%、57.63%、9.98%.14.13%,A项目因其建设时间、地点、标准等不同，相应的综合调整系数分别为1.25、132、1.15、12。根据调查资料提供的当地已建年产25万吨的同类企业的设备及工器具购置费为2400万元，已知拟建项目与类似项目的设备投资综合调整系数为

2、1.25,拟建项目的工程建设其他费用占设备工器具与建筑工程费之和的30%,基本预备费率10%,不考虑价差预备费。B项目的基础数据如下：项目建设期2年，运营期10年，建设投资3600万元，预计全部形成固定资产。&.项目建设投资来源为自有资金和贷款，贷款总额为2000万元，贷款年利率6%（按年计息），贷款合同约定运营期第1年只还利息不还本，运营期第2年按最大能力偿还，运营期第35年将未偿还款项等额还本，利息照付进行偿还。自有资金和贷款在建设期内均衡投入。项目固定资产使用年限10年，残值率5%,直线法折旧。固定资产余值在项目运营期末收回。.项目生产经营所必需的流动资金250万元在运营期第1年投入，其

3、中150万元为自有资金，100万元借款，借款利率为5%（按年计息）。流动资金在项目的运营期末全部收回。5.运营期间正常年份的营业收入为850万元，经营成本为280万元，增值税附加税率按照营业收入的0.8%估算，所得税率为25虬.运营期第1年达到设计产能的80%,该年的营业收入、经营成本均为正常年份的8096,以后各年均达到设计产能。7.在建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积金，不分配投资者股利。.假定建设投资中无可抵扣固定资产进项税额，上述其他各项费用及收入均为不含增值税价格。问题：（计算结果保留两位小数）.列式计算A项目的建筑工程费用、设备工器具购置费用和建设投资。.列式计算B项目运营期第

4、1年、第2年应偿还的贷款本金、利息。.列式计算B项目运营期第3年应偿还的贷款本息额，并通过计算说明项目能否满足还款要求。.站在资本金角度，计算说明B项目运营期第1年、第2年、最后1年的净现金流量分别是多少？参考答案：无参考解析：问题1：A项目建筑工程造价综合差异系数：18.26%1.25+57.63%1.32+9.98%1.15+14.13%1.2=1.27建筑工程费用为：300050001.27=1905（万元）设备及工器具购置费=2400义（30/25）1X1.25=3600（万元）建设投资=（3600+1905）X（1+30%）（1+10%）=7872.15万元问题2：B项目建设期第1年

5、贷款利息:10006%1/2=30（万元）建设期第2年贷款利息：（1000+30）6%+10006%1/2=91.80（万元）建设期贷款利息合计:30+91.8=121.80（万元）运营期第1年应还利息：（2000+121.8）6%1005%=132.31（万元）运营期第1年应还本金：0运营期第2年应还利息：（2000121.8）6%+1005%=132.31（万元）固定资产折旧费为:（3600+121.8）X（1-5%）/10=353.57（万元）运营期第1年的总成本=280X80%+353.57+132.31=709.88（万元）运营期第1年的利润总额为：85080%（1-0.8%）-70

6、9.88=-35.32（万元）运营期第2年的总成本=280+353.57+132.31=765.88（万元）运营期第2年的利润总额为:850X（1-0.8%）-765.88=77.32（万元）运营期第2年应交纳的所得税为：（77.32-35.32）25%=10.50（万元）运营期第2年最大的还本付息额=85OX（1-0.8%）-280-10.5=552.7（万元）运营期第2年应还的本金=552.7-132.31=420.39（万元）问题3：B项目运营期第3年初建设期贷款余额为：2000+121.8-420.39=1701.41（万元）运营期第35年每年偿还本金为：1701.41/3=567.1

7、4（万元）运营期第3年偿还利息：1701.416%+1005%=107.08（万元）运营期第3年应偿还的本息:567.14107.08=674.22（万元）运营期第3年的总成本费用：280+353.57+107.08=740.65（万元）运营期第3年的所得税：（850-740.65-850X0.8%）25%=25.64（万元）运营期第3年能还本付息的最大资金二850-280-850X0.8%-25.64=537.56万元，小于应还的本息和674.22万元，所以不能满足还款要求，应临时借款二674.22-537.56=136.66万元问题4：运营期第1年的净现金流量=850义80%-（132.3

8、1+150+85080%0.8%28080%）=168.25万元运营期第2年的净现金流量=0B项目运营期最后1年总成本费用:280+353.57+5=638.57（万元）所得税：（850-638.57-8500.8%）25%=51.16（万元）现金流入=850+（3600+121.8）5%+250=1286.09（万元）现金流出=IoO+5+280+850X08%+5116=442.96（万元）净现金流量二1286.09-442.96=843.13（万元）问答题2.某市重点工程项目拟采用工程量清单计价方式进行施工招标。在招投标过程中，有下列事件发生：事件1：招标文件中要求投标人必须认真核查招标

9、文件中的工程量清单并为其完整性负责。事件2：某造价咨询企业接受了该项目招标控制价的编制，认为最高限价不需保密，因此又拟接受该项目某投标人的委托，为其编制投标报价文件。事件3：投标人A在通过资格预审后，对招标文件进行了详细分析，经初步测算，拟投标报价9000万元。为了不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，造价工程师决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整，调整前后数据详见表2-1o调整后，该承包商将技术标和商务标分别封装，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。表2-1报价调整前后对比表单位：万元基础工程上部结构工程装饰和安装工程总造价计划工期调整前I1OO45603340900024月（投

10、标估价）（工期6个月）（工期12个月）（工期6个月）调整后120048003000900024月（正式报价）（工期6个月）（工期12个月）（工期6个月）事件4：投标人B在对招标文件分析中，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。因此，该投标人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价。事件5：在规定的开标时间前F小时，投标人C又递交了一份补充材料，声明将原报价降低4%,并详细说明了需调整的各分部分项工程的综合单价及相应

11、总价。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。事件6：由于该项目技术复杂，采取两阶段评标。第一阶段评标结束后，评标专家A因心脏病突发，不得不更换为评标专家B。评标委员会主任安排专家B参加了第二阶段评标，并由专家B在评标报告上签字。问题：(1) .指出事件12是否妥当？说明理由。(2) .事件3中，投标人A运用了哪种报价技巧？其运用是否得当？不平衡报价后，承包商所得工程款的终值比原报价增加多少万元？(假定工程进度均衡进行，以预计的竣工时间为终点，月利率按1%计)(3) .事件4中，投标人B运用了哪种报价技巧？其运用

12、是否得当？(4) .事件5中，投标人C运用了哪种报价技巧？其运用是否得当？招标人的做法是否得当？说明理由。(5) .事件6中有哪些不妥之处？说明理由。参考答案：无参考解析：问题1：事件1不妥。因为按现行清单计价规范规定：招标人应对工程量清单的完整性和准确性负责。事件2不妥。在同一项目中，一个造价咨询企业只能为项目的一方提供造价咨询服务，不能同时接受两方或两方以上的委托。问题2：该投标人运用了不平衡报价法，将属于前期的基础工程和主体结构工程的单价调高，而将属于后期工程的装饰工程的单价调低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高所得工程款的现值；而且这三类工程单价的调整幅度均在10%以

13、内，属于合理范围。以竣工时点进行折现，F=A1(F/A,1%,6)(F/P,1%,18)+A2(F/A,1%,12)(F/P,1%,6)+A3(F/A,1%,6)调价前:x(1+1%)6+q2(1-黑)61=9889.566元)调价后：F=(1+1%)6I%尸+竺四61%122+啜j(1+1%)等(1+鬻T=993Z84(万元)结论：采用了不平衡报价法后，终值增加了=9932.84-9889.56=43.28万元问题3：投标人B运用了多方案报价法，该方法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案(本案例指业主的工期要求)进行报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的

14、投标价。即该投标人没有对原招标文件做出实质性的响应，标书为废标。问题4：投标人C运用了突然降价法，该方法运用得当，若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。“招标单位的有关工作人员拒收承包商的补充材料”不妥，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。问题5：评标委员会主任只安排评标专家B参加第二阶段评标的做法不妥。招标人更换评标委员会成员的，被更换的成员已做出的评审结论无效，由更换后的成员重新进

15、行评审。问答题3.某施工单位在开工前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示，如图5。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，检查结果如下：A、B、C、D、F五项工作已完成，E工作已完成1/3,G工作已完成50%。图5（单位：月）针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，分析工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料不及时的原因所导致；工序G的进度提前是因为现场劳务工作队增加了工作班制的原因。施工单位在规定时限内提出索赔意向通知，并上报了相应的工期索赔资料。问题：从工期控制角度，指出本工程需重点控制的工作？,根据8月底的进度检查情况，绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。.如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？试重新绘制第9个月开始至完工的早时标网络计划。（不考虑一节点的虚工作） 4