一级造价工程师《建设工程造价案例分析土木建筑工程》预测试卷一含答案.docx

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1、一级造价工程师建设工程造价案例分析（土木建筑工程）预测试卷一（含答案）问答题1某建设项目计算期10年，其中建设期2年。（江南博哥）项目建设投资（不含建设期贷款利息）1200万元，第1年投入500万元，全部为投资方自有资金；第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率为6%。贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本、当年还清当年利息。项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率为8%,贷款本金在计算期最后一年偿还，当年还清当年利息。项目第3年的总成本费

2、用（含贷款利息偿还）为900万元，第4年至第10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3年至第10年的折旧费均为100万元。问题：.编制项目建设投资贷款还本付息表（结果保留三位小数）和流动资金贷款还本付息表。列式计算项目第3年、第4年和第10年的经营成本。.项目的投资额、单位产品价格和年经营成本在初始值的基础上分别变动土10%时对应的财务净现值的计算结果见表123。根据该表的数据列式计算各因素的敏感系数，并对3个因素的敏感性进行排序。表1-23单因索变动情况下的财务净现值表雌位：万元变化幅度因嘉-10%010%投资幅141013001190单位产品价格32013002280年经营成本20SO

3、1300550.根据表123中的数据绘制单因素敏感性分析图，列式计算并在图中标出单位产品价格的临界点。（计算结果除要求外均保留2位小数）参考答案：.序号名你2345671年初累计借歙515.000545.900409.425272.950136.4752本年新埔借欹5003本年应计利息1530.90032.75424.56616.377&】894本年应还本金136.475136.475136.475136,4755本年应还利息32.75424.566)6.377189*i-24项目建设投资贷款还本付息表单位；万元a1-25项目流动资金贷款还本付息表单位：万元序号名翁3456789101年初累计

4、借款IOO3003003003003003002本年新增借款1002003本年应计利息8242424242424244本年应还本金3005拿年应还利息824242424242424.经营成本二总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出第3年的经营成本=900-100-30.9-8=761.10(万元)第4年的经营成本=1500-100-32.754-24=1343.25(万元)第10年的经营成本=1500-100-24=1376(万元).E0,表示评价指标与不确定因素同方向变化；E年经营成本投资额。.单位产品价格的临界点为：-1300X10%/(1300-320)=-13.27%或1300X10%/

5、(2280-1300)=13.27%单因素敏感性分析图如图117所示。问答题2.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查，该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：投标申请；接受资格审查；领取招标文件；参加投标预备会；参加现场踏勘；编制投标文件；编制项目可行性研究论证报告；投送投标文件；投标文件内容说明与陈述；参加开标会议；签订合同。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表表1-3-1A、B项目投费与收益数据表项目名称初始投资（万元）运营期每年收益（万元）

6、15年S10年1115年A项目10000200025003000B项目7000150020002500基准折现率为6%,资金时间价值系数见表1-3-2。表13Y资金时间价值系数n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122若投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元；若投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，扩建投资为4000万元，扩建后8项目每年运营收益增加IOoO万元。问题：G.投标过程的顺序是否妥当，如有不妥请指出。.不考虑建设

7、期的影响，列式计算A项目的净现值。.计算B项目扩建前后的净现值。.判断B项目在5年后是否应该扩建？运用决策树法进行投资方案决策。(计算结果均保留两位小数)参考答案：投标过程的顺序不妥，不妥之处有：参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。.A项目净现值计算：PVA=-100002000(P/A,6%,5)+25OOX(P/A,6%,5)X(P/F,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)=-10000+20004.2123+25004.21230.747430004.21230.5

8、584=-10000+8424.50+7870.68+7056.44=13351.72(万元).B项目扩建前总收益净现值：PVB=-7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)=-7000+15004.2123+20004.21230.74742500X4.2123X0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(万元)B项目扩建后总收益净现值：PVB=11495.37+1000(P,6%,10)-4000(P/F,6%,5)=11495.37+10007

9、.3601-40000,7474=11495.37+3360.10X0.7474=14006.71(万元).因为扩建后的净现值大于扩建前的净现值，所以5年后应该扩建。画出决策树，表明各方案的概率和相应的净现值，如图1-3-1所示。ba二BI-J-I次俄M计算各机会点期望值并做出投标决策:点:O.7X13351.72+0.3X(-80)=9322.20(万元)点：0.65X14006.71+0.35(-100)=9069.36(万元)因为机会点的期望利润大，故应投A项目。问答题3.某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用

10、承包商的报价，规费和税金为人、材、机费与管理费、利润之和的10%。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：.分部分项工程量清单项目中工程量偏差风险由投标人承担。.安全文明措施项目费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，单价措施项目费不予调整。,材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。.如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如同4.1所示，并得到监理工程师的批准。图4.1施工网络进度计划（单位:天）施工过程中发生了如

11、下事件：事件1：清单中D工作的综合单价为450元在D工作开始前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000n?增加到4800）3,D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间旭延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝

12、工机械费损失3000元。问题：.该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改.对于事件1,经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/结算，承包商可增加的工程价款是多少？可增加的工期是多少？.对于事件2,承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？.对于事件3,承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？参考答案：.该施工网络进度计划的关键工作有：A、E、G工作。H工作的总时差为：37-36=1（天）.业主草拟的合同条款中有以下不妥

13、之处：（1）分部分项工程量清单项目中工程量偏差风险由投标人承担不妥。工程量清单中的偏差应由业主承担。（2） “单价措施项目费不予调整”不妥。单价措施项目费应按清单计价规范的规定进行调整，但承包人应先将调整后的施工方案报发包人批准。（3） “材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整”不妥。涉及暂估价的材料在结算时，应按发承包双方最终认可的价格计入相应清单项目的综合单价。（4） “如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，损失费用均由承包商承担”不妥。不可抗力造成的损失应按以下原则处理：承包商仅承担自己设备的损害、承包方人员伤亡损失以及停工损失，其他的损失应由业主承担。.承包商可增加的工程价款为：（4800X430-4000X450+2500）X（1+10%）=293150（元）D工作每天完成的工程量=4000/10=400/可增加的工期=（4800-4000）/400=2（天）但D工作在非关键线路上，且总时差为6天，因此工期不予增加。.不能向业主就费用和工期提出索赔。因为设备是由承包商采购，设备缺少配件不能按计划安装不是业主的责任。.（1）可以向业主就费用和工期提出索赔。因为石材是由业主采购，石材未能按时到场是属于业主的责任，由此造