购物广场开业倒计时.docx

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1、购物广场开业倒计时工作内容管理控制责任人1、开业前4个月，营运经理牵头与工程部确认每家商铺的工程技术条件（面积，CAD图纸，水、电、空调、排烟、煤气）；2、开业前4个月，集团营运中心统一下发装修手册模板，商业公司营运部配合工程部根据模板制定装修手册；3、租户在进场前先提交门头效果图供商业公司审核；4、营运部负责收齐商户装修的图纸。1、招商部与租户合同签订以后，将客户移交给营运部，营运部专人进行跟进；2、营运人员确认之前商定的工程技术条件，并提供装修手册及CAD图纸；3、租户提交完整的设计图纸（1套）供工程部初审。商业公司营运副总/营运经理2、开业前4个月开业对接工作内容管理控制责任人1、开业前

2、8个月团队组建工作内容管理控制责任人工作记录1、运营部人员编制由新项目负责人根据集团要求和管理需要提出方案，编制运营部人员编制及到岗计划，报集团审批；2、新进人员面试试用期间，运营中心配合行政人事部共同进行考察和评估。3、招商工作进行到80%时,分管副总应根据招商人员的个人想发和实际工作状况，做出招商转营运的人员安排，从而为后期的平稳转型打好基础。1、人员到岗计划按照人事相关制定计划；2、运营中心对商业公司营运主管等重要岗位的人员安排提出建议，原则上从原有人员中抽调和培养；3、按照老带新的原则，营运中心统筹调配营运管理人员，实现团队的快速组建和成长；4、营运副总/经理开业前8个月到岗，营运部人

3、员最晚开业前3个月全部到位（客服人员除外）。营运中心营运副总/商业公司分管副总营运部人员编制及到岗计划统一经营管理守则工作内容管理控制责任人1、集团营运中心统一下发统一经营管理守则模板，确保各商业公司后期营运管理符合集团的统一标准；2、营运经理在开业前4个月完成统一经营管理守则制定；3、商业公司可以根据具体情况进行修改，但需得到集团公司批准；4、开闭店时间需报集团总部批准；5、租户开业前必须进行充分的沟通。统一经营管理守则内部包括：1、开闭店管理；2、证件资质（入场）管理3、经营行为管理4、服务（人员）管理5、安全、交通、消防管理6、市容、卫生、绿化管理商业公司营运副总/营运经理完成商户手册工

4、作内容管理控制责任人1、集团营运中心统一下发商户手册模板，确保各商业公司后期营运管理符合集团的统一标准；2、营运经理在开业前4个月完成商户手册制定；3、商业公司可以根据具体情况进行修改，但需得到营运中心的批准；4、商户手册作为物业管理服务协议附件，开业前提供给租户并进行培训。商户手册内容包括：1、广场基本信息；2、统一经营管理相关内容；3、营运服务内容；4、日常管理奖罚的依据；5、顾客投诉及各类突发事件的处理办法及流程。商业公司营运副总/营运经理物料准备：工地用品工作内容管理控制责任人准备工地现场跟进的相关物料工地现场跟进的相关物料：安全帽、工作服、胶鞋、口罩、鞋套、卷尺、对讲机、卡板、应急灯

5、等。商业公司营运经理装修施工手续办理工作内容管理控制责任人工作记录工作内容管理控制责任人工作记录1、由专门负责装修的客服人员牵头，租户到财务部缴纳装修施工应付的款项；2、工程部、营运部在收到装修申请表和装修图纸的五个工作日内给出装修图纸审核意见书，由营运部交于租户；3、由专门负责装修的客服人员负责流转签署装修审批表4、客服填写装修施工许可证，由物管副总签署，转交行政部加盖公章；5、通知租户领取装修施工许可证，办理施工人员出入证，同时填写施工人员出入登记证。1、工程部、物业部对图纸进行审核，提出修改意见，租户进行书面签收，并按要求整改；2、租户提供修改符合要求的图纸（4套），营运部开具商户装修收

6、费单，租户支付相关的费用；3、办理施工许可证的同时需办理人员出入证（施工人员提供身份证。商业公司营运人员装修图纸审核意见书/装修审批表/装修施工许可证/施工人员出入登记表3、开业前3个月合同管理工作内容管理控制责任人工作记录招商工作结束后一周内，招商人员将租赁合同（补充条款）、物业管理服务协议移交给营运部专人存档，并建立台账。1、营运部专业人负责保管商户合同，其他部门查阅需填写部门经理批准的内部联络单，本部门人员查阅，需营运经理同意；2、复印合同需营运副总批准；3、文员修改完善合同台账做到与财务部的台账一致，同步更新。商业公司营运经理内部联络单/合同台账租户进场管理工作内容管理控制责任人工作记

7、录1、在规定的进场日前20天，营运部和工程部协同查看商铺基本情况，对不符合交房条件的，及时提交工程部联系置业公司进行整改；2、进场日，租户、营运部、工程部、物管部四方共同进行交房验收，记录不符合项，及时落实解决；3、了解步行街内装工程进度和节点，及时与二装单位沟通协调交叉施工、成品保护等配合工作；4、及时记录装修跟进过程中的各类情况。1、租户在指定的进场日交房验收，如不符合交房标准的，则按现状交付并尽快予以完善；2、营运部提前一个月将租户进场计划报工程部和物管部，便于提前安排现场管理和临水临电等配套事宜；3、原则上，商户费用未付清的，不得办理进场交房手续；4、租户的付费、进场、装修情况每天记录

8、，登记在商户装修进度追踪表中。商业公司营运经理/客服租户进场计划/商户装修进度追踪表相关证照办理及财务工作工作内容管理控制责任人1、租户进场前2个月，营运部牵头、工程部、物业部配合联系当地消防、工商、卫生、环保、税务等部门，沟通协调证照办理事宜；2、合同签订后，主动协助租户进行相关证照的办理；3、协调落实金融配套服务；4、租赁合同登记备案。1、租户原则上在当地办理独立法人营业执照；2、有条件的情况下提供一站式服务；3、联系周边银行开展针对租户优惠的开户、收单业务、POS机安装等。商业公司营运经理4、开业前2个月建立客户资料档案工作内容管理控制责任人工作记录1、营运部建立租户档案，除合同外，装修

9、图纸可另行保管，每份租户档案需编写资料目录；2、文员认真核对租户的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、商标注册证、代理证书、委托书等，每年复查，及时更新过有效期的证书；3、整理前期的各类往来函件及其他资料，未经分管副总批准，不得销毁处理任何资料；4、明确客户档案存档原贝必分楼层、按商铺编号顺序设立档案柜（建立档案目录）。1、营运经理负责恩资料归档工作，并抽查租户档案的完备情况；2、妥善保管与租户沟通过程中的各类书面文件（包括往来文件、确认书、承诺函、整改单）、照片等；3、租户的开拓路及未签约客户的开拓路应妥善保管，并建立台账，与品牌资源储备汇总表建立对应关系。商业公司营运经理资料目录/品牌资

10、源储备汇总表准备办公用品、商户经营用品、营销活动用品、营运管理用品工作内容管理控制责任人营运部根据时间结点准备相关物料：1、营运管理用品、办公用品；2、准备商户经营用品、总服务台用品、营销活动用品；1、总服务台用品、办公用品：广播设施、电脑（服务台）、广播稿、背景音乐、台卡、包装用品、医疗用品、婴儿车、轮椅、签到本、饮水机、纸杯、针线包、座椅等；2、商户经营用品、营销活动用品：对讲机、物价签、各类表单印刷、水牌等。商业公司营运经理现场管控及验收工作内容管理控制责任人工作记录1、如在施工中遇到需要动明火、动用消火栓，清运建筑垃圾，喷淋放水的工作时，须提前办理相关手续；2、客户负责流转签署动火作业

11、审批表等相关表单；3、工程部/物管部在施工过程中进行巡查监督，形成详细记录装修商铺巡检表；4、对在巡查中发现的问题，工程部/物管部向租户开具装修整改通知书；5、隐蔽工程结束后，及时通知工程验收，并由工程部将隐蔽工程拍照存档至商铺隐蔽工程档案工程部/物管部确定整改问题是否关闭，相关物品、证件是否归还。确定没有问题后签署装修验收与退款申请表。1、营运部控制施工进度和门头效果；2、营运部配合工程部、物管部进行安全、卫生、人员出入等方面的现场管控；3、营运部及时与租户进行沟通，做好信息反馈，落实整改项目；4、为租户及其供应商提供服务；5、做好施工现场临水、临电的现场协调工作；6、配合做好成品保护工作；

12、7、配合企划部制作各类现场标识；8、二装流程及之恩能够定位可视情况，由物业部、营运部或物业营运两部门配合完成。商业公司营运经理/客服动火作业审批表/装修商铺巡检表/隐蔽工程验收申请表/隐蔽工程验收单/装修整改通知书/装修验收与退款申请表设立总服务台工作内容管理控制责任人1开业前2个月设立总服务台，人员到位，并确保提前完成如下事项：1、确保统一着装；2、确立服务内容，服务标准；3、调试广播系统及其他硬件；4、准备日常记录表单；5、采购服务的设施设备单等。1、营运中心下发统一标准，指导商业公司总服务台的建立；2、总服务台的位置应醒目，式样美观实用；3、总服务台标识显著；4、服务台参照公司整体VI要

13、求进行设计施工；5、服务项目、服务承诺、收费项目、服务监督电话等必须公示。商业公司营运经理开业庆典及热场活动的策划及配合工作内容管理控制责任人工作记录1、商业公司招商/营运部及时将招商情况与企划部沟通，反映项目进展情况；2、开业前半年，营运部提出项目推广的需求，租户入驻仪式，开业前预热，开业庆典等；3、营运部配合企划部进行各类推广活动策划及效果评估分析；4、开业前2个月，营运部配合企划部与主力店及步行街商户进行沟通（包括但不限于一店招、广告、活动宣传、配套等），落实开业庆典和热场的相关协调和配合工作。1、营运部根据招商实际推进情况及项目后期营运管理的要求，倒排开业计划，完善各类管理方案，牵头协调工程部、物业部予以落实；2、