建筑施工各岗位安全职责交底分包+管理团队.docx

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1、工程项目部主要岗位安全生产职责交底单位交底时间交底人接受交底单位接受交底人项目经理安全生产职责（一）项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任；应严格执行国家安全生产有关的法律、法规和行业安全生产有关的标准、规范以及集团公司的安全生产各项管理制度和规定。（二）负责建立延伸到分包方及其作业班组的项目部安全管理体系，落实安全责任制、安全管理规章制度和操作规程。层层签订安全生产责任书，制定项目部安全生产考核标准，每月组织考核并进行奖惩；（三）依据项目施工实际情况，在开工前对安全、环保、文明施工、场容场貌、消防、职业卫生等方面组织制定和实施项目安全策划和安全技术措施，实施事前

2、控制；分解落实项目安全生产保证体系要素和职能；负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织安全技术交底；（四）项目经理必须负责现场带班生产，每月在现场带班的实际时间不少于当月施工生产时间的80%；在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设及其他危险性较大分部分项工程施工期间必须现场带班，必须组织起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等危险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械；（五）项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；督促作业人员正确配备合格的安全防护用具，

3、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料；（六）项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，督促特种作业人员持有效特操证上岗，确保未经安全教育和无证人员不得上岗；（七）项目经理必须定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患；必须落实相关主管部门、工程建设相关单位和两级公司相关管理部门提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；（A）组织编制和落实安全、文明施工所需费用，并保证其有效使用；（九）项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，督促特种作业人员持有效操作资格证书上岗，未经安全教育和无证人员不得上岗；（十）负责组织编制有针对性的项目应急救援预案，落实相

4、关人员的责任，配备必要的应急救援设备、设施。发生安全事故立即启动应急救援预案，组织有关人员采取有效措施进行救援，防止事态扩大，保护事故现场；按规定上报生产安全事故，协助事故调查组进行事故调查；（十一）坚持“生产必须安全、以人为本、珍爱生命”的原则，规范项目的安全生产行为，坚决支持项目专职安全人员的履职工作，坚决制止违章作业，严禁违章管理、违章指挥；（十二）组织落实项目安全文明标准化工作。项目安全工程师安全生产职责（一）协助项目经理对施工现场进行专职安全管理改进和完善安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产管理体系的有效运行负领导责任；（二）组织实施项目“安全监督”体系履职，安排落实项目各项

5、安全生产工作；（三）协助项目经理组织制定项目安全策划，督促实施安全策划及安全技术措施；督促危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的编制和审核，督促履行专家审查程序；参与起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等危险性较大分部分项工程使用前验收；（四）主持施工项目安全生产宣传教育活动；（五）定期组织安全检查并实施处罚，对存在重大安全隐患的施工部位，有权作出局部停工决定，并对安全隐患整改措施的落实情况进行跟踪和复查；如实向公司上级安全管理部门反映施工项目安全管理情况；（六）组织验收安全防护设施及防护用品是否符合专项施工方案和标准规范的要求；（七）协助项目经理组织编制生产安全事故应急救援预案，并督促实施

6、，组织应急救援演练；协助项目经理处理突发安全事故，总结事故教训，落实防范措施；（A）及时组织危险源识别，制定预控措施，重大危险源按规定进行汇报，组织落实管控措施，并建立监管台账；（九）主持召开项目安全生产工作会议，及时研究解决安全全生产中存在的问题；（十）组织制定安全生产考核标准，组织项目安全生产考评；（十一）对项目存在的特种作业活动严格监管，做好特种作业人员登记管理，督促特种作业人员持证上岗；（十二）及时建立和完善项目安全生产保证体系管理资料；（十三）统筹协调管理项目部各分包方安全生产工作，组织对分包方的安全生产履约情况进行监督检查和考评，审批分包方安全文明施工措施费和工程进度款的拨付；（十

7、四）对施工现场起重机械的使用、检查、维保等安全管理行为进行监督管理，对起重机械供方进行考评；（十五）牵头实施项目安全生产标准化工作。项目技术负责人安全生产职责（一）严格执行国家法律法规、安全技术标准和规范，对本工程项目安全技术工作负全面责任；（二）在项目推行先进、适用的工艺、技术和装备，采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施；（三）具体组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制，按规定上报审批，确保施工前及时形成有效方案，使施工“有方案可依”和“有方案必依；对方案实施情况开展检查，发现不按照专项方案施工的，应要求其整改；（四）负责安全技术交底（含对分包方进行分包工程的安

8、全技术交底）并办理认可手续；（五）在项目经理的组织安排下，会同项目有关部门和人员对脚手架、模板支撑、起重设备、临时用电等危险性较大分部分项工程进行验收；（六）及时解决施工中的安全技术问题，参加安全检查，负责制定事故隐患整改的技术措施；（七）牵头组织建立项目职业健康安全和环境管理体系并保证有效运行；（A）参加伤亡事故的调查分析，组织制定应急救援技术措施，协助事故调查组对事故做出技术鉴定和防止发生类似事故的技术措施。项目施工副经理安全生产职责（一）督促和组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任，对项目安全生产负直接管理责任；把安全生产工作列入施工生产重要任务，组织部署施工生产履约工作时，应同时

9、部署安全生产工作，做到“不安全不组织生产“，科学组织生产履约，均衡生产，使生产履约与安全管理相协调，做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全”；（二）组织项目“安全执行体系”执行和落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案，坚决杜绝危险性较大分部分项工程无专项方案施工、不按专项方案施工以及不具备安全生产条件就违章指挥施工作业等安全生产违规违章行为；纠正和处罚施工管理人员违章指挥、不按标准规范和专项方案施工和无方案施工的违法行为及其他从业人员的违规违章行为；（三）组织施工生产时，推广应用先进、适用的工艺、装备，改善生产作业的安全条件；（四）参与起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等危

10、险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收不得安排下一道工序作业；（五）参与项目安全生产检查，负责组织落实生产事故隐患的整改工作，组织项目应急救援抢险；（六）组织落实绿色施工具体工作，为施工现场的安全文明创造环境和条件；（七）在对供方单位及团队评价管理中将安全生产情况作为的重要内容；(A)落实项目机械设备的日常管理，按国家规定安排检查和维护保养，及时更新、淘汰、报废和清退有关机械设备。项目经营采购负责人安全生产职责（一）督促和组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任；（二）在组织编制项目成本预算时，按照方案足额测定安全文明施工费，保证必要的安全生产投入；（三）

11、拨付分包工程进度款及安全文明施工费时，组织安全及相关部门人员审批，未经批准不得擅自计量；（四）在组织采购（租赁）工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施时严格执行有关安全规定，确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范的质量要求；（五）督促落实现场各类库房、堆场等物资存放的规范管理，督促落实现场易燃易爆有毒有害等危化品的储存、发放、运输等环节的管理，保障安全。财务负责人安全生产职责（一）督促和组织项目财会人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任；（二）规范建立和及时统计完善项目安全生产费用台帐；（三）组织编制项目财务计划时将项目安全

12、生产经费投入纳入计划，妥善安排资金确保安全生产经费及时到位和合理开支，负责各项安全生产经费和项目各类安全奖、罚金的及时收支；（四）为项目应急救援和善后处置提供资金保障。项目安全主管安全生产职责（一）在项目安全经理的带领下具体开展项目安全管理工作，（二）编制项目安全策划，督促危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的编制、审核和履行专家审查程序，并督促按方案实施；参与起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等使用前验收；（三）组织安全生产教育和培训，建立安全生产教育培训情况记录；（四）开展安全巡查，发现违反安全生产规章制度行为应立即制止，按规定处罚，对安全隐患提出整改意见。发现事故隐患及时向上级报告，

13、同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。对安全隐患整改措施的落实情况进行跟踪和复查；（五）验收安全防护设施及防护用品是否符合专项施工方案和标准规范的要求；（六）编制生产安全事故应急救援预案，组织应急救援演练；发生事故后按应急救援职责开展应急救援处置；（七）开展危险源识别，制定预控措施，重大危险源按规定进行汇报和有效管控，并建立监管台账；（A）建立安全资料档案制度，做好各类安全报表、台帐的整理与保管工作；（九）组织项目安全生产工作会议和安全活动；（十）对项目存在的特种作业活动严格监管，做好特种作业人员登记管理，督促特种作业人员持证上岗；（十一）参与项目安全生产考评，编制项目安全后评价报告；

14、（十二）对分包方的安全生产履约情况进行监督检查和考评，审批分包方安全文明施工措施费和工程进度款的拨付;（十三）指导分包方安全员及安全协管员开展安全工作。项目工程主管安全生产职责（一）“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，对项目安全生产负直接管理责任；安排施工生产履约工作时，应同时安排安全生产工作，做到“不安全不组织生产”；（二）执行和落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案，坚决杜绝危险性较大分部分项工程无专项方案施工、不按专项方案施工以及不具备安全生产条件就违章指挥施工作业等安全生产违规违章行为；纠正和处罚施工管理人员违章指挥、不按标准规范和专项方案施工和无方案施工的违法行为

15、及其他从业人员的违规违章行为；（三）参与项目安全生产检查，在巡检施工生产同时巡检安全，及时落实生产事故隐患的整改工作；（四）落实绿色施工具体工作，落实安全文明施工工作；（五）落实项目机械设备的日常管理，按国家规定安排检查和维护保养，及时更新、淘汰、报废和清退有关机械设备；（六）发生生产安全事故后，按职责开展应急救援抢险，防止事态扩大。并按照“四不放过”原则有效落实整改措施。（一）编制项目预算时，按规定编制安全文明施工费预算；（二）采购（租赁）工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施时严格执行有关安全规定，确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标

16、准、规范的质量要求，收集相关产品安全和质量合格证明；（三）加强对仓库管理人员的教育，规范现场各类库房、堆场等物资存放的管理，督促落实现场易燃易爆有毒有害等危化品的储存、发放、运输等环节的管理，保障安全；（四）有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位。（一）严格执行国家法律法规、安全技术标准规范和安全操作规程，及时解决施工中的安全技术问题；（二）在制定施工组织设计、专项方案及技术措施时，同时制定安全技术措施，并按规定进行安全技术交底；严格确保各类方案、措施的编制的及时性；对方案实施情况开展检查，发现不按照专项方案施工的，应要求其整改；（三）参与脚手架、模板支撑、起重设备、临时用电等专项