投资控制措施.docx

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1、投资控制措施一、投资控制目标总目标：总投资控制在投资概算以内。分目标：1、严格执行项目投资控制程序；2、投资审核及时，结论准确；3、避免不合理支付。二、节省投资的措施1、加强工程质量管理在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。2、加强工程进度的管理为确保施工工期控制在合同目标工期内，加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机

2、械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。3、加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更要控制成本，做到不准随意变更已经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时，分清责任，对合理的签证，及时地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核，并将审核的结果报业主审定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。避免发生工程管理人员只管鉴证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。三、投资控

3、制的方法1、工程量签证（1）工程签证直接关系到工程投资控制，我公司本着实事求是、公平、公正的原则，从严把关。工程签证依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同和工程实际情况，严格区分包干项目和非包干项目内容。对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证，费用由承包商负责；对包干内容中规定量价分离的，则对工程量予以签证；对包干外的工程量，明确取费标准及工程量的界定原则，明确签证的依据和范围。（2）签证工程必须事先得到业主和监理的批准和指令，口头批准和指令在48小时以书面形式加以确认。工程量签证经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。发生无图纸依据的签证，由监理机构组织业主代

4、表、监理公司与施工单位现场量度确定工程量。2、工程款支付审核（1）我公司按合同规定报送月度工程量计量及相应预算表，对报送的完成工程量，工程质量经监理工程师检验达到合同规定的标准及符合合同文件的规定的，及时予以签认，作为支付工程款的依据。（2）凡超出工程原承包合同承包范围或合同允许调整的项目，我公司将在工程施工阶段编制补充工程预算报监理和业主审核。3、工程变更审核（1）任何工程变更均在报告中附相应的支持材料，这些材料在技术和经济两方面提出理由，并作出相应的分析。变更报告考虑引起相关工程费用变化的情况，不得分解属于同一次变更的内容、工程量及费用。（2）变更报告的提出须留有足够的处理时间，不得无故拖

5、延。若非合同规定的特殊情况，不得因工期或工序等原因擅自进行变更处理。4、事前控制措施（1）组织各专业工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、经济性提出书面说明供业主参考。（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体控制措施。（3）在编制施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施工方案，进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。6、事中控制措施(1)及时对已完工工程进行计量我公司按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工

6、程细目的数量和价值，并做好记录。工程量签证经业主、项目监理部和施工单位共同签字认可。对己计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。工程量计量方法和计量项目以及计量单位根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。(2)慎重处理工程变更经业主和设计部门确认的工程变更，我公司向项目监理部提交“工程变更费用表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。(3)严格按合同规定对计日费用进行控制对所有按计日工施工的工程，我公司每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。对计日工所用的材料，未经监理工程师同意

7、，不得使用。对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械均不计入每天的报表内。无监理工程师的指令,我公司用于计日工的劳务按正常工时进行,不加班。按监理工程师要求，提交证实已付出款额的所有收据、发票和凭证。(4)按计量支付程序，进行中期计量支付我公司填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：a.工程量完成统计报表；b.分项工程开工申请单；c.检验申请批复单；d.各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；e.工程变更费用审批表；f.中间交工证书进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程费用的方案措

8、施。对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把住价格关四、投资控制的措施1、组织措施建立资金使用的组织保证体系，从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，对已完工程的计量、支付款复核、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等编制投资控制详细工作流程图。2、经济措施（1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。（2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算和开办费等审核、签署。（3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实

9、施阶段、计划进度分解。（4）定期向监理负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比。（5）编制项目详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款证书。（6）及时办理和审核工程结算。3、技术措施（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。（2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织审核降低投资的技术措施。（3）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。4、合同措施（1）处理索赔事宜时以合同为依据。（2）分析研究给投资控制的影响，进行合同的修改、补充工作。（3）监督、控制、处埋工程建设中的有关问题时以合同为依据。