排洪渠暗涵清淤施工质量管理体系与措施.docx

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1、排洪渠暗涵清淤施工质量管理体系与措施一、工程质量目标质量要求：达到国家现行验收合格标准。二、工程质量管理体系及组织机构工程质量管理保证体系建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持”以人为本的观点,通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。项目经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，严格在质量保证体系下进行管理，保证工程质量真正落到实处。工程质量保证体系见质量保证体系框图。质量保证体系框图三、质量保证措施质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。本工程全面实现业主要

2、求的质量标准，坚决贯彻百年大计，质量第一的方针，本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻IS09000族建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着开工必优、一次成优原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。根据工程实际情况，在施工总体安排和主要工程项R的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设测量队，采用全站仪等先进仪器进行定位控制测量及施工测量；施工现场设测量试验室,对工程的材料检验和常规试验统一管理。1、质量管理措施为确保本工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：(1)强化质量教育，增强全员创优意识质量教育经常化、制度化

3、，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立质量第一、信誉第一、用户至上的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。(2)建立工程质量管理责任制根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和质量终身责任制,明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格按规章程序办事，确保工程质量。(3)制定创优规划，完善质量保证体系制定以分项工程创优保全工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。建立健全项目质

4、量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性。(4)加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着谁主管，谁负责的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，工程队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。各级质检员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，严格执行八项制度。即：工程测量换手复核制度;隐蔽工程检查签证制度;质量

5、责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。(5)强化计量工作完善检测手段项目经理部配齐各种试验设备和计量器具，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养,以保证检测精度。(6)开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓

6、薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。2、工程质量管理奖罚制度(1)定期检查制度项目经理部每月25日进行一次单位工程质量大检查；各工程队每周进行一次分项工程的质量检查；各施工班组质检员负责其施工项目的日常质量措施的落实和督促，随时对分项工程质量进行抽查。(2)月检奖惩制度项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比。(3)优质优价制度项目经理部对施工单位验工计价实行优质优价制度。对一次验收合格率达到100%的工程，按造价的95%进行验工计价；合格率达不到100%的不计价，责令其返工重作，并对其管理层进行经济处罚。优良率达到90%以上，荣获业主评定的先进称号的工程，按造价的0.5%实行奖励，

7、同时对管理层和工程队实施重奖。(4)日常质量检查制度对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，按我单位有关规定处罚。3、施工过程质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。(1)施工准备阶段的质量控制a坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。b不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。C严格组织技术交底。d控制物资采购。主材按业主指定的品牌、产地、厂家采购，作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料

8、均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。e增强施工和质量负责人的责任感,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。(2)施工阶段质量控制a严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。b实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。c加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等,对关键工序实行旁站监察。d严格设计变更管理。e加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；

9、对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。f注意积累施工技术资料，作好施工日志，全面、科学、准确,及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。(3)竣工验收阶段质量控制a坚持竣工标准。b作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。C按规定整理、编制竣工验收文件。(4)保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量的问题负责返修，不留隐患。4、质量保证措施根据本标段工程的实际情况及工程的主要特点，拟采取各种有效的质量保证措施，确保质量

10、目标的实现；同时根据各施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，使施工的全过程均处于受控状态。(1)质量组织保证措施建立健全工程质量保证体系，提高全员质量意识。a在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转；b配齐各级质量管理人员，经理部设有质量管理部门，作业队设有专职质检员，作业班组设有兼职的质检员；(2)质量制度保证措施a加强教育，建立健全规章制度强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范；坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到“，即：三检：自检、互检、专业检查；四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准

11、：资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确；b加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化；C严格按照设计文件和施工设计图纸施工,严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准；d每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工；e严格执行工程监理制度：作业班组自检、经理

12、部质检工程师复检合格后即通知监理工程师专检，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再隐蔽;f坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料；g施工除严格按照设计和有关施工技术规范、验标等规定办理外，还必须遵照招标文件有关要求施工；h严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。i重点工序施工时制定切实可行的施工方案并严格遵照执行。j落实质量责任终身制和质量责任制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与工程质量有关的工作岗位明确各自的质量责任,制定奖惩制度，奖罚分明。(3)质量技术保证措施a原材料质量

13、保证措施所有材料必须三证齐全(出厂证、合格证、检验证)，进场后按规定进行进场检验，合格后方可使用；现场设专人收料，不合格材料不得验收，施工中如发现不合格材料及时清理出场；材料进场后妥善保管，并搭棚遮盖。b机械设备保障根据本标段工程的工期计划和工作量，配备充足的、性能先进、状态良好的机械设备，从资源上保证施工方法能正确实施;配备先进的检测设备仪器，对每道工序严格把关，及时发现质量隐患，从而把质量事故消灭在萌芽状态。C隐蔽工程质量保证措施加强全体员工思想教育，牢固树立积极配合监理工程师工作的观念。每一道需隐蔽的工序施作完毕，作业班组自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签字批准后，方可进入下一道工序的施作。若检查不合格,作业工区必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。未经监理工程师批准，工程的任何部分都不能覆盖。制定质量计划和每一工序的作业指导书，严格按质量计划和作业指导书施工。当监理工程师发出对某一部位有疑义或特殊指示时，项目经理部将立即组织人员配合，根据监理工程师发出的指示进行检查。