精品文档关于工业企业两化融合调研报告整理版.docx

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1、关于工业企业两化融合调研报告近年来，在国内外严峻的经济形势下，依靠信息化助力工业化发展，已成为经济发展的趋势。当前，我市正在大力实施跨越赶超攻坚战，工业转型升级面临着巨大挑战，一批有远见的企业开始顺应潮流，通过实施信息化来推动转型升级，已取得了一定成效，全市工业企业信息化建设迈出了坚实步伐。一、我市工业企业两化融合基本情况目前，我市规模以上工业企业达到405家，已全部接入互联网，90%的企业使用了财务软件，约5%的企业组建了信息化建设部门，使用了供应链管理系统、协同办公、人力资源管理系统,信息化技术已经不同程度的应用到企业中，并发挥了初步作用。20*年底，洛阳轴承平台服务商洛阳艾克科技公司注册

2、了临清瑞芯信息科技有限公司，这是我市第一家信息科技公司。（一）互联网等信息技术得到初步应用，企业信息化已具备一定基础。80%以上的企业拥有独立域名网站，其余的企业也大部分正准备建设公司网站，只有极个别的企业尚无建立网站的意识。部分企业两化融合程度高，走在了全市前列。中色奥博特铜铝业有限公司加入中色集团后，使用了全球最大的企业软件公司甲骨文的系统，并与集团公司对接，全面提升了企业的生产管理水平。中冶纸业银河有限公司近年来建成了造纸智能管控平台、办公自动化系统平台、成本管理信息平台等，2012年被评为XX市“两化融合”示范企业。临清德能金玉米生物有限公司引进国际大公司广泛采用的金蝶erp软件、ex

3、ce1报表管理系统、瑞福特网络视频会议系统和保利通电话会议系统等。(二)信息技术与研发设计融合，提升了产品创新能力。计算机辅助设计(cad)、计算机辅助制造(cam).计算机辅助工艺计划(capp)等技术加速融入企业研发设计的各个环节，提升了企业的研发设计实力。润源公司通过三维造型软件(pro-e)的应用，提高了产品的设计质量，缩短了科研和新产品开发周期，提高了新产品的可信度，同时也降低了设计人员的脑力劳动强度。迅力特种汽车有限公司通过自主研发的三维制图软件，为企业模拟组装提供了便利。中瑞轴承三维测量实现了更加前沿的三维图纸的设计。(三)信息技术与生产过程融合，促进了企业精细化生产。数控装备在

4、各行业中得到了广泛的应用，在提升产品质量的同时,也节省了用工，降低了成本。中冶纸业引进的芬兰美卓纸机，形成了全自动化20万吨造纸生产流水线。三和、华润、华兴等纺织企业逐步引进了比利时、意大利、日本高档纺纱机、气流纺及喷气织机，尤其是捡异纤设备的应用，大大减少了纺织用工。润源实业、兴和宏鑫、迅力及轴承加工企业的机械加工装备、数控装备占有率达到了80%以上，哈鲁轴承、天元轴承、华兴纺织等10余户企业实现了设备和设备之间的生产连线，提高了生产效率。宇捷轴承在数控机床应用过程中结合生产过程实际进行智能化改造，设备在满足自用的情况下实现了外销。骤进数控自主研发的七类轴承内圈加工设备实现了机械自动上料加工

5、功能，降低了加工设备对职工技能的要求，尤其是中瑞轴承配件股份有限公司采购美国哈斯加工中心，实现了多道工艺一次加工，极大地提高了劳动效率，稳定了产品质量，得到了客户认可，降低了劳动力成本，增强了企业的生命力。（四）信息技术与经营管理融合，优化了企业核心竞争力。办公自动化（oa）、企业资源计划（erp）.产品数据管理（Pdn1）、供应链管理（SCn1）、客户关系管理（erm）、财务管理（fm）等信息系统不断在企业管理中得以采用和深化，企业管理中的信息流、物流、资金流正在向集成方向发展，推动了企业综合效益的提高。如,润源实业的erp系统1门）系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决

6、策层及员工提供决策运行手段的管理平台，从世界信息化技术的推广实践看，推广信息技术一般以建设e系统为突破口），在数据自动采集方面实现了突破，在计划、采购、库存、生产制造、生产调度、配件等方面已发挥效用，有力地提高了作业效率和管理精度。凯美瑞轴承正在谋划设计公司的erp系统，与用友等软件服务商进行了多次商洽。（五）电子商务与营销体系融合，提高了市场服务水平。目前，全市部分企业已经建立了完整的供应链管理（scm）系统，许多企业改进和提升了门户网站服务能力，大幅提高了营销效率。据不完全统计，临清从事电子商务的企业达1500余家，其中仅阿里巴巴网站客户就有400多户，“好品山东”第四方电子商务交易平台有

7、4户。我市信息化服务企业一一阿易科技公司为200多户电商企业服务。哈鲁轴承公司开始建立自己的销售网站，并成为阿里巴巴中国供应商和诚信通的会员，6名业务员专门从事网上销售业务。此外，哈鲁轴承公司正在筹备建设期货交易中心。日升纺织通过考察在平金号毛巾电子商务现场，准备通过电子商务来销售童装。宇捷轴承与聊城大学联合开发的电子商铺在广州起到了很好的网络营销作用。（六）信息技术与人力资源管理融合，提高了管理效率。部分企业在人员配置、薪酬管理、绩效管理、员工培训等方面充分运用信息技术管理手段，优化了业务流程，改善了服务质量。华润纺织、三和纺织、经纬染织及部分曲轴企业通过采用我市软件技术人员自主开发的产量质

8、量计件工资程序，合理调动了职工劳动的积极性。总体上看，信息化在我市企业的各个主要环节都得到一定的应用，但信息化水平总体上还较低，对企业的积极影响仍然较小，信息化的发展主要存在以下几个问题。一是企业对信息化建设的认识水平低。大部分企业从事的仍是劳动密集型粗加工行业，从企业管理人员到普通工人对利用信息化手段提高企业生产、管理水平，缺少系统全面的认识。多数企业负责人在管理方面也没有受过现代化培训，对信息化认识还停留在电脑、文档处理等层次，信息化应用主要集中在应用了“金蝶”、“用友”等财务管理软件。二是企业缺乏高端两化融合技术的承载能力。在信息化推进的过程中，虽然我市部分企业负责人对实施信息化有一定愿

9、望，但是，大多数工业企业普遍规模小，难以承担高端两化融合技术应用成本，同时，近几年企业普遍面临市场需求不强、各类成本上升等困难，导致企业在实行信息化上有很大的顾虑。如，山东骤进数控机床有限公司投资近500万元研发智慧工厂技术，致使该企业经营困难。三是缺乏人才和服务队伍。实施信息化，人才是关键。很多企业反映，当前既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏。同时，还存在企业培养的人才被其它企业挖走的现象。我市的两化融合技术服务主要依靠外地服务商，但外地服务商提供的信息化技术往往与我市企业实际需求有一定差异，而我市的专业服务队伍少。四是缺乏知识产权保护环境。我市企业自有知识产权保护意识淡薄，企业申报

10、专利、著作权积极性不高。如，山东骤进数控机床有限公司有5个技术成果可作为科技成果转化成生产力，但均未申请著作权和专利技术。五是缺少政策和部门支持。目前，市政府没有出台对信息化产业支持政策，没有对企业发展信息化的资金支持，也没有出台指导全市企业实施信息化发展的具体规划。各职能部门对企业发展信息化也较少提出指导意见和帮助。二、我市工业企业两化融合发展趋势当前，企业对信息化的需求向着更加全面和系统发展，这一点从生产、经营、管理的各个环节可以看出。(-)从产品开发和设计方面看。企业需要灵活运用产品数据管理系统(pdm),该系统可以有效、实时、完整的控制从产品规划到产品报废处理的整个产品生命周期中的各种

11、复杂的数字化信息，实现产品设计数据与生产计划、销售、质量、财务等职能部门的互联互通，在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。在Pdn1实施的基础上，实现产品的模块化设计,建立企业自己的标准件库，并不断完善和积累相关知识，形成企业专有的资源库和知识库。(二)从生产和经营管理方面看。在加工制造方面，企业需要对数控机床进行联网运行，对整个车间内的信息进行集成以提高加工效率、生产率，保证产品质量，缩短生产准备时间。在生产管控方面，企业需要通过erp系统与PdnI系统集成，生成更加客观、具有真正指导意义的生产计划，再根据生产计划生成物料需求计划，然后从库存管理系统中获得现有库存数据，在供应

12、管理系统中获得物资采购、外协计划。在成本计算方面，将财务系统、物资系统与生产管理系统集成，随时提取原材料成本和生产费用，生成精确的产品成本。在企业内部管理方面，更加注重流程制度管理包括人事合同、人事档案、薪资管理、劳保福利管理以及企业内部的信息流的沟通。（三）从市场营销和市场开拓方面看。企业迫切需要一种基于网络的市场开拓模式，通过网络化的市场开拓支持系统，提供一个完善的产品电子仓库和网上超市，能形象、直观地向用户展示公司的所有产品，包括已有产品和待生产的新产品，并能够通过三维动画向用户展示产品运行情况及效果；并提供实时的方案配置，快速的报价，实现产品的网络化销售与定制。（四）从企业信息化服务市

13、场看。当前，各软件供应服务商普遍在外地，他们为实现其销售业绩，利用企业信息化知识短板,经常销售一些并不适用，且不是企业真正需要的产品。如，我市的龙山液压在和用友公司合作时，用友公司竟以用友u8软件一个模块单站点方式销售给企业，导致企业无法实现软件应有的功能，给企业造成了一定损失。企业迫切需要有一支能为企业把关、分析、论证的信息化专家队伍。三、对加快推进我市工业企业两化融合的建议在当前信息化迅猛发展的潮流下，我市工业企业信息化发展的潜力巨大，必须加快推进信息化建设，推动工业经济转型升级。建议下一步着力做好以下几个方面的工作：（一）引导企业强化信息化意识。针对企业信息化的现状,引导企业强化信息化意

14、识，加大力度实施企业体制、技术、管理创新。企业实现信息化并真正从中受益增强竞争力，一个重要基础和前提就是首先实现企业内部的信息化。企业内部的信息化就是企业管理体制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理团队重组的过程，要求企业必须加快推进改革、改组、改造步伐，提升管理水平。（二）加大企业信息化建设投资力度。企业在信息化上投入力度还不大，许多企业资金缺乏是企业信息化的一大瓶颈。为了加快推进企业信息化进程，企业应结合自身实际，找准信息化建设的着力点，加大投资力度。同时，市政府应继续发挥好两化融合专项资金的作用，采取示范补助、以奖代补等多种方式，用于支持两化融合的试点示范、关键技术研发、重大应用项目、

15、公共服务平台建设、生产性服务企业发展、人才培训等方面。（三）树立优秀的企业示范典型。部分行业和重点企业的信息化建设已经取得明显成效。这些优秀案例是我市企业开展信息化建设最实际、最生动的教材。政府应加强企业间信息技术交流,聘请企业内部信息化人才，邀请专业软件公司、大专院校参与管理，帮助企业汲取经验，使企业不走、少走弯路，提高企业信息化建设的成功率，发挥以点带面的带动作用。（四）制定企业信息化发展规划。市政府应制定信息化和工业化融合的发展规划，针对信息化产业和工业企业实施信息化出台具体扶持政策，实施“信息化和工业化融合”工程，由主管部门牵头，多个相关部门协同推进。在工业企业中，加快推广erp系统，

16、指导帮助企业全面深入地应用该系统。从世界信息化技术的推广实践看，推广信息化技术一般都是以推广erp系统为突破口。目前，美国的制造业公司超过80%的企业都应用了e系统。（五）加强制造业企业与软件服务企业的对接与合作。通过政府与企业、企业与企业、企业与研发机构之间的对接交流，使软件企业了解工业企业对两化融合的需求，按照工业企业的需求方向进行软件研发，开拓软件市场；帮助工业企业提升管理理念,通过应用软件技术改造传统企业的管理模式；搭建两化融合公共服务平台，加快推进全市工业化和信息化的相互融合，带动其他各个行业与领域运用现代化信息技术提升发展水平，利用信息化向纵深融合发展。（六）着力构建和培植各种技术服务平台。目前，我市正在加快建设技术服务平台，如XX市瑞芯公司建设的轴承产销一体化公用技术服务平台，聊城职业技术学院建设的纺织技术服务平台，哈鲁轴承建设的期货交易平台，凯美瑞轴承计划建设的轴承专业技术服务平台，以及正在引导润源实业建设的机械技术服务平台等，下一步计划