2023浅谈土木工程项目施工管理论文9500字.docx

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1、浅谈土木工程项目施工管理目录第一章导言311研究背景及意义31研究背景31.2项目管理国内外研究现状31国外研究现状32国内研究现状4第二章项目施工管理52.1 项目施工管理的概念51项目进度控制52.项目质量控制5第三章项目施工管理的特点63.1 项目施工管理是一种一次性管理63.2 项目施工管理是一种全过程的综合性管理63.3 项目施工管理是一种约束性强的控制管理6第四章工程管理的重要因素分析64.1 施工办法64.2 施工人员74.3 工程材料74.4 施工环境74.5 施工机械7第五章施工助目管理的常见问题分析75.1 进度管理问题85.2 成本管理问题85.3 质量管理问题95.4

2、安全管理问题9第六章施工助目安全管理方法106.1 人员因素的控制106.2 机械因素的控制H6.3 施工材料因素的控制H6.4 方法因素的控制H6.5 环境因素的控制12第七章结束语12第一章导言11研究背景及意义1研究背景随着社会的不断进步和发展，我国的建筑行业也在迅猛发展，为了更好的促进土木工程管理水平发展，绝好的发展机遇摆在我国土木工程事业面前，土木工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低讲直接影响企业的质量控制成效，强化建筑施工主要体现在建筑施工质量。一个工程的质量是取决于工程管理的,想要在此行业稳步发展下去对于质量的控制一定要放在重中之重的位置，这也是土木工程行业的

3、关键问题，一个行业的水平都是相互存在联系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能实施有效措施。必须认真的措施予以应对。他的不足方面，主要体现在以下几点：一是在整个土木工程管理中，存在的就是不完整的制度导致很多管理人员不知道怎么去做好管理，每个人的能力有限管理不了一些事情，像这样的问题是在在工程中存在的主要问题，技术方式不过硬，怎么能保证到工程的质量？所以建筑行业管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不断完善的。二是在现在的土木工程的行业中都是存在竞争力的，想要得到更好的发展，就需要不断的完善自己的管理方式，不要在一个项目中经过努力竞标到的施工项目，到最后为了一些企业利益导致工

4、程质量下降，这样对未来企业发展是有很大影响的，也是要付出很大的代价的口1.2项目管理国内外研究现状1国外研究现状项目管理(PrOjeCtManagementPM)起初来源于美国，出现于第二次世界大战后期，是一项重要的新型管理技术。“科学管理之父”一一弗雷德里克泰勒曾于1911年出版了科学管理原理一书，为读者提供了系统的管理基础理论和方法。各个国家均开始研究项目管理，因此得到了迅速发展，美国的赫伯特西蒙代表决策理论学派，在他的管理行为著作中提到组织和及管理的核心内容是决策制定的过程，并提出“有限理性”和“满意解”的概念，他认为有限理性决定了现实生活中的决策判断取,在这种条件下,通常人们所追求的并

5、不是最优解,而是满意解。被誉为“管理理论之父”的法国的享利法约尔，在1925年出版工业管理与一般管理，这部著作具有划时代的意义。管理的概念在该书中被首次提出，管理是计划、组织、指挥、协调和控制。同时提出了5项管理要素和14项管理原则，为今后的管理教育以及实践工作奠定了基础。不同的学者也从不同层面对项目管理进行了研究。其中，学者PEje和Seide等发现了企业项目管理中的沟通问题以及授权问题，并对其迸行了分析研究。而ESkerOd则直接指出了企业项目管理所面临的问题，例如在充满着不确定性因素的情况下，应该如何进行资源配置等问题。UanDerMerWe则针对多项目管理控制以及组织结构之间的关系进行

6、了深入探讨。而ArCher和GhaSemZade则通过构建了一个集成的框架来探讨如何对项目组合进行选择，同时研究分析了选择的过程。还有RodneyTUmer通过调查了不同国家、不同规模的企业以及不同行业的若干中小型企业的现有的项目管理实施情况，再对其不同的项目管理问题进行了对比，确定了项目管理的最佳实践因素包含:客户需求、工作分解图、项目办公室、里程碑、团队建设、各个过程的管理以及责任分配矩阵等因素。2国内研究现状与国外的项目管理相比，我国的项目管理的开始比较滞后。教授华罗庚于20世纪60年代初期为我国引入网络计划技术，这种技术的应用称为“统筹法”。华罗庚教授于1965年在人民日报上发表统筹方

7、法，标志着我国项目管理学科的起始一直到20世纪80年代，我国项目管理才具备了科学的系统方法，主要是针对成本、进度以及质量三个方面的管理主要的应用在建筑业以及国防事业等。到了20世纪90年代，随着我国的项目管理学术研究会的成立越来越多，举办的国内国际项目管理学术研究活动也随之增多，在项目管理领域出版和发行了许多著作，同时更多的学者投身于项目管理的研究中，并在多个方面取得了丰富的研究成果。周敦友对团队建设在我国工程项目管理中的现状以及存在的问题进行了分析，通过了对项目管理中的团队建设过程所必要的活动内容的设计，总结出了针对我国的工程项目管理团队建设的意见与建议，为我国的工程项目管理中的团队建设提供

8、参考。曹春辉和席酉民等提出了关系机制和契约机制，用来应对工程项目管理中不确定性。并提出了工程项目管理在应对不确定性时的分析框架。尤完通过分析了经济新常态对工程项目管理的影响，深入探讨了应该结合专业化特色并基于本国国情，把握国际化方向等项目管理创新的基本规则。分析了在经济新常态背景下，工程管理项目的创新思路，以期提高企业的创新能力。学者程碧华和吴翔华选取了三本高水平国际期刊，对2013-2015年之间发表的关于项目管理的964篇文献所研究的主题进行了统计、对比分析，并对项目管理的研究趋势进行了分析，结果表明，目前国内外的研究重点分别为文化管理、安全管理、可持续管理以及信息技术管理四个方面。项目管

9、理虽然在我国得到了迅速发展，但是我国的项目管理水平仍与国外的先进项目管理水平存在着一定的差距。目前，我国的项目管理总体情况不是很理想，存在诸多的不稳定因素，项目管理人才不足，许多行业对项目管理不重视是目前面临的主要问题。第二章项目施工管理2.1项目施工管理的概念所渭的管理，是指人们达到一定的目的，管理对象的决策，规划，组织，协调，控制等一系列工作。项目管理项目是项目的对象，管理与其他管理理念相同的概念相互关联，但由于项目的一次性特点，要求管理层更加强调程序性，全面性和科学性。所谓的项目管理，是使项目在一定程度上受到项目成功的所有活动的执行决策和规划，组织指挥，控制和协调一系列工作。1 .项目进

10、度控制在项目实施过程中，要随时控制过程中的进度计划，以保证最终进度目标的达成。首先，进度计划要适时更新。就是对用于管理项目的进度资料所做的修改,必要时，将变更通知给有关的利害关系人。进度计划的更新可能要求对项目管理的其他方面进行调整。其次，纠偏措施。为了将项目预期的实施情况控制在项目计划范围内所采取的一些纠偏措施。最后，总结变差的原因，选取纠偏措施的依据，以及从迸度控制中所吸取的教训都应形成文件，作为本项目数据库的组成部分。2 .项目质量控制质量控制是质量管理的一部分。它对项目进行过程中的每个过程的结果进行监控，判断其是否符合预先选定的质量标准，并识别和消除不合格结果的原因。质量控制应贯穿整个

11、项目。对于质量控制,有些人只了解制造过程中的材料验收、过程控制、产品检验和缺陷分析。这种理解并不全面。一般来说，项目质量控制应首先考虑项目管理的结果。只有当项目管理的结果达到相关的质量标准，消除不满意结果的原因，才能为项目结果的质量控制创造必要的条件。质量控制通常由专门的质量控制人员或部门进行。项目成员应具备足够的统计和质量控制知识。3 .项目成本控制项目成本控制是对引起成本变化的因素施加影响，采取措施实现成本目标的控制。测算实际支出，与项目成本基准比较，当实际支出偏离计划时，实施管理,采取措施后，预计未来支出限定在可接受的范围内。工程造价控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在工程实施过程

12、中，必须按照动态控制的原则，对实际工程造价进行有效控制。第三章项目施工管理的特点项目管理是规划，组织，协调和控制项目实施过程的系统管理活动，在某些制约条件下实现项目目标。3.1 项目施工管理是一种一次性管理项目的集成决定了项目的一次性管理。当项目管理过程中出现错误时，很难纠正，造成严重损失。由于项目的永久性和项目管理的一次性特点，项目管理的一次性成功是关键。因此，项目建设的每一个环节都要严密管理，精心挑选项目经理和项目人员组成项目组织。3.2 项目施工管理是一种全过程的综合性管理建设项目生命周期是一个有机增长过程。项目的每个阶段都有明显的界限、有机的整合和不可逆性，这决定了项目管理是项目生命周

13、期管理的全过程，如项目可行性研究、勘察设计、投标、施工等整个阶段。过程管理。每个阶段包括进度、质量、成本和安全管理。3.3 项目施工管理是一种约束性强的控制管理项目管理的一次性特点是目标成本明确、进度快、质量好、时间有限、资源消耗大。建立了功能要求和质量标准，确定了管理力量的其他制约因素。因此，项目管理是一种强有力的约束管理。这些限制是项目管理的条件和不可克服的限制。项目管理的重要特点是，项目管理不需要在一定的时间内超越这些条件，并充分利用这些条件来完成任务，达到预期的目标。项目管理和施工管理不同于企业管理。项目管理的对象是具体的建设项目，建设管理的对象是具体的项目。虽然它具有一次性的特点，但

14、管理是不同的。前者是整个施工过程，仅限于施工阶段。第四章工程管理的重要因素分析4.1 施工办法整个土木工程实际建造实施的基础是在实际的建造过程当中有一个甚至多个具体细化的施工方案。所以施工方案的优化整合程度对于施工现场有着特别大的影响。在制定合适的施工方式的时候一定要根据现场来随机应变然后找出解决措施，每一个环节都是需要谨慎的，在制定一些可行性方案方案的时候一定仔细检查然后最后得到考证,想要企业利益最大化,就需要企业在前期的工作做到位,这样也保证到了企业利益，也保证了工程质量，也有利于企业发展的持续性。4.2 施工人员在项目实施之前，需要有一个完整的计划，然后需要一些专业的工人来执行它。这个环

15、节影响很大。对人权的规制正处于规划建设阶段。因此，在这一领域选择专业人才非常重要。只有落实人权主导，才能在这一领域中选择最优秀的专业人才。培养所需的人才，做好每一项工作都是一种敬业和责任感，土木工程也需要具备这些，使建筑业的快速发展前景给自己带来宝贵的发展背景。4.3 工程材料工程质量能否过关。施工企业的声誉和发展未来的关键在于建筑材料的质量的优良，所以施工前期的材料采购是非常重要的这样就保障了施工的前期工作顺利进行。而之后材料的使用发放也要按照计划标准严格执行。4.4 施工环境大家都知道土木工程的工作环境都是比较恶劣的，大部分都是在户外作业的，就是在这样的环境作业，有时候工程也是发生不一样的

16、变化，也是影响到整个工程整体的进展，也会带来很大的麻烦。有些环境是没有办法的毕竟都是户外作业，有时候也是必不可免的，就是因为有这样的不确定因素在里面，所以我们更高在发生这些因素之前制定相应的施工解决方案,这样就可以在最小的程度下保证到工程的正常开展，风险降到最低。4.5 施工机械机械设施作为当今时代施工建设必不可少的条件，直接对工程施工质量造成影响。必须引进国外新型的高效率设备能够提高工程施工质量。设备很多时候起到关键性作用，比如，对于高大模板施工工程来讲，引进新型大功率混凝土振捣设备能够有效地减少混凝土漏振的质量问题。因此，合理地配备合适的施工设备是控制质量问题出现的关键控制因素之一。第五章施工项目管理