2023群体凝聚力的作用和增强策略论文6000字.docx

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1、群体凝聚力的作用和增强策略目录群体凝聚力的作用和增强策略1一、群体凝聚力的作用1二、公司员工凝聚力2（-）亮点2（二）不足3三、公司员工凝聚力建设问题的原因分析3（-）人才流失的原因分析3（二）整体绩效不高的原因分析4（三）团队管理存在的问题原因分析5四、公司人员凝聚力增强策略5（-）实施人才战略5（二）提高公司的团队竞争力6总结7会文献8摘要：全球经济一体化使现代企业之间的竞争越来越复杂。公司要想在竞争中求发展，在竞争中取胜，就必须不断创新和吸收人才，充分发挥企业团队的凝聚力。面对社会转型和国际市场的冲击,人保财险需要不断改善自身与内外部环境的关系，以确保自身的市场竞争力。公司管理的关键是人

2、才的管理和团队的组织和管理。公司的竞争源于人才的竞争和团队效应的综合实力。把公同人才的活力转化为团队的凝聚力，是公司管理的首要任务。关键词：公司；人力资源；内部凝聚力一、群体凝聚力的作用群体凝聚力是现代企业广泛应用的一个领域。尽管经过几十年的发展研究，“仁者见智”对群体凝聚力并没有严格的定义。总的来说，我们生活在提到群体凝聚力主要是指团队成员和团队成员之间的相互吸引力，以及团队成员的向心力和忠诚度的整合。群体凝聚力是维持团队发展的必要条件，在团队潜力中起着重要作用。在现代企业发展中，我们很容易发现，如果一个公司拥有一支强大的团队，那么他将在激烈的国际国内竞争中走得更远，更稳定，更好地发展。相反

3、，失去群体凝聚力的企业团队无法完成公司安排的任务，也无法处于竞争地位。这样的团队也就失去了存在的价值。一个团队必须要有共同的价值观和努力的方向。他们是为了共同的目的而走到一起的一群人。拥有相同的理想，相同的追求，愿望。那么什么是所谓的群体凝聚力?群体凝聚力是我们所有人朝着一个方向努力的动力。群体凝聚力是我们追求相同的价值观和目标。群体凝聚力一般代表着团队成员具有很强的归属感，并为能成为团队成员而产生自豪感。每个团队成员都有强烈的奉献精神和责任心，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队沟通渠道畅通，信息交流频繁。团队成员有强烈的参与意识，和谐的人际关系，成员之间没有压抑感。团队为成员的成长和

4、发展以及自我价值的实现提供了一个充分发挥的舞台。群体凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉。群体凝聚力的形成不是一夜之间的过程。它需要一个相当漫长的过程。一个有凝聚力的团队必须有一个明确的目标。所有成员应紧密合作并团结一致，以最大限度提高团队效率。这可以为双方和个人实现双赢的目标。可以说团队是否凝聚力和凝聚力直接影响团队的生存和发展。二、公司员工凝聚力现状(-)亮点对于企业的管理，适当的激励制度是提高员工积极性的重要举措。“朝三暮四”的故事实际上可以应用于企业的激励制度管理。众所周知，薪酬奖励是增加员工工作积极性和热情的主要手段。只有当他们自己的努力和工作得到相应的回报时，员工才能在个人能力得到

5、认可时更好地进行投资。只有当你在工作时，你才能将自己视为公司业务的所有者。相反，当薪酬和收获不成正比时，员工很容易厌恶公司，工作，消极态度，甚至是解散现象。人保财险管理团队显然注意到了这样的社会环境。因此，虽然员工的基本工资与同行业其他公司相似,但一些激励制度和分红措施可以让员工尽最大努力培养员工，团队的凝聚力和团队的归属感具有重要意义。其次，公司在增强凝聚力上也做了一些事情，例如在在今年三八妇女节恰逢疫情期间，不同以往，公司取消了集体活动，为每位女员工准备了一份精美的礼物和贺卡,并提前放置在办公桌上,希望他们能在坚守卤位的同时做好个人防护,这份心意让女同事们感受到了公司对她们的关心和爱护,也

6、促进女职工们以更加饱满的热情投入到工作生活中，提升了企业凝聚力；公司组织新春佳节团拜会和卡拉Ok比赛活动，推动企业文化发展，丰富员工的业余文化生活，增进了职工间的感情和凝聚力，让大家在冬日感受到了浓浓的节日氛围；公司为退休人员组织了一场退休欢送会等等。这些举措不仅噌加了员工对公司的好感度，也然他们更加认同自己所工作的地方。(二)不足随着公司的不断发展，公司团队中的员工数量也在增加。上半年员工队伍稳定方面存在一些问题：员工眇架事件；员工不同意工作安排调配；员工合同到期不续签向上级单位申诉事件等，部门内部缺乏沟通，导致形势有些散乱，这些恰恰是缺乏凝聚力导致的。三、公司员工凝聚力建设问题的原因分析(

7、-)人才流失的原因分析1人才流失的主观原因据我观察,人保财险有一部分的人才流失是由于公司管理层和公司在提升技能方面缺乏帮助并选择离开公司。随着经济发展水平的提高，现代人的生活水平不断提高，工作压力也在不断加大。公司缺乏对员工职业生涯规划的重视程度。随着时代的发展，企业对员工的个人能力要求也有所提高。这使得一些人才无法看到公司对自己的认同，同时也不利于员工忠诚的建立和培养。公司也缺乏认同感和归属感，并会选择找到可以更好地理解其价值的公司。过去公司对人才缺乏掌握也是导致人才流失的主要原因之一。2.人才流失的客观原因根据我对公司员工辞职原因的观察，有大部分的人因工作性质，工作地点和工资原因选择离开。

8、公司员工比较多人，但是有些区域人员比较分散，而且大部分员工是和第三方签的合同，属于非正式工，这样就具有随意性，员工的更换速度也快，自然不会对公司产生凝聚力（二）整体绩效不高的原因分析1 .缺少专业的管理人才虽然在文凭各阶段的人才分配比较均衡，但只有19%左右的高学历毕业生,低于目前受过高等教育的全过程公司管理。管理人员通常会确定团队的水平，以及团队整体绩效的关键。管理人员的困难也使我们的管理群体凝聚力缺乏专业支持。虽然公司拥有一批专业化，高素质的管理人才，但与其他成功的企业管理团队相比，仍存在一定的差距。缺乏专业管理人才市导致公司整体业绩低下的重要原因。2 .团队文化建设不够深入其次，分析公司

9、的团队文化。公司员工对企业文化的整体认识不足，对企业文化的了解只占公司员工的少数。团队文化建设涉及的方面多种多样，不仅包括工作理念，还包括员工价值观的培养。在公司的发展过程中，公司团队虽然对员工的概念，价值和体系进行教育和培训I,但实际结果并不理想。团队成员之间缺乏共同的价值观。3 .成员之间合作意识不高此外，还分析了会员之间的合作能力和合作意识。今天的社会是一个充分展示团队合作重要性的综合社会。但是,公司仍有一部分的员工忽视了团队合作。如上所述，该团队由大量的个人成员组成。首先，目标成员的人格，能力，价值观和其他方面的差异是不同的。这将影响成员和成员之间合作的意愿和诚意。其次，主观成员之间的

10、个体冲突，团队之间的冲突和冲突，一旦得不到妥善解决，会导致化学反应和团队合作困难。这不仅导致球队表现不佳，而且严重影响了球队内部团队的凝聚力。4 .缺乏广泛的激励机制通过对公司的观察，我发现公司缺乏广泛的激励机制。许多国内公司面临或缺乏对人力资源价值的认识，但他们不知道如何使用它们来更好地为公司服务。同样在一些公司中，团队的激励制度太单一，或者奖励对员工没有任何用处。中国有句俗话说“锦上添花不如雪中送碳”o公司在团队激励体系方面处于如此尴尬的境地，虽然也有一些激励制度，但都比较老旧了，不太符合现在的公司发展情况。从根本上说，这种过于老旧的激励制度长期以来无法满足员工在现代社会发展中的个人需求。

11、()团队管理存在的问题原因分析1 .创新理念融入不足随着中国经济发展水平的不断提高，我国企业规模不断扩大，企业规模的扩大对企业发展起到了推动作用，但另一方面也使企业面临更大的竞争压力。在国内企业发展过程中，团队创新能力差是导致竞争力较弱的主要原因。许多企业的创新意识和创新能力难以满足市场发展的需要。尽管外资企业管理层采用了一些先进的管理制度和管理方法，但这些企业在国内企业发展中一直很难考虑。对于公司的发展，不仅需要领导者和团队成员的角色，还需要不断的科技创新，知识和管理创新，才能在行业竞争中保持优势，因国际环境而参与国际竞争。因此，为了提高团队的竞争力，还需要从员工的角度出发。必须采取一些激励

12、措施和措施，对员工进行有针对性的培训I,提高团队成员的个人专业素质。技能使团队中的每个人都能够利用自己的个人能力，通过实现团队成员的价值观为团队创造更多的力量。2 .管理团队成员年龄不均衡公司执行管理团队的不合理年龄结构主要体现在管理层年龄结构过大。管理层的年龄结构太大，无法帮助公司更好地参考过去的例子，并在执行重大决策时更安全。公司发展的保驾护航，但管理人员的年龄结构往往会导致对年轻员工行为的误解，并且在公司管理计划或其他重要决策的日常设计中，不宜及时考虑基层员工的接受程度，导致公司效率降低。四、公司人员凝聚力增强策略(-)实施人才战略1提供员工深造的机会只有一个始终意识到自我丰富的学习型团

13、队才能在一个不断进步发展和竞争的社会中创造更多的“奇迹”o过去，一些公司并不重视对员工的研究，因此企业无法了解最新的市场动态。这主要是由于这些公司的学习意识低下。他们只能满足现有的知识和经验，拒绝学习新知识，不能积极进行横向学习。要使团队成为一个学习型团队,无论是从机制的角度还是团队成员的观念都必须充满强烈的重新学习意识，要善于团队成员发现优势其他并吸收和应用。人保财险领导需要不断创造员工向外学习的机会，并定期组织员工通过在线平台学习同行业的先进理念和先进技能。渴望学习终身。彼得辛格的“第五项纪律”一书中，彼得辛格认为，对于一个团队来说，组织团队学习的特点是培养。彼得桑杰比较了这支球队的三条腿

14、。他说三条腿很重要。如果一条腿被移走，凳子就会掉下来。左腿称为欲望，右腿为团队学习。中腿是一个系统的反映。每条腿都很重要，这意味着每个核心能力都很重要。因此，团队的智慧总是高于个人的智慧。只有当小组真正学习时，小组才能产生出色的成绩，但个别小组成员也可以比其他学习方法成长得更快。因此，公司必须为员工提供继续教育的机会，并重视学习和培训I。这也将迅速提高团队的凝聚力。3 .加强适合公司的人才引入今天，管理团队需要有经验丰富的管理骨干。同时，有必要引进一批专业知识较强的专业青年。公司的日常管理不仅是管理经验的考验，也是管理人员专业知识的考量。在管理日常管理中，管理骨干不能完全理解当前青少年的一些行

15、为活动，而且与时俱进可能表现为步调缓慢的现象。然而，引入年轻人将有助于团队更好地掌握员工的心理和行为活动，并提高团队内的效率。（二）提高公司的团队竞争力1 .建立科学系统的管理流程在发展和管理群体凝聚力方面，人保财险面临的首要问题是如何留住高层员工。随着经济发展水平的提高，随着市场竞争的不断变化，随着电力业的不断发展，随着产业结构的不断调整，在如此大背景下，人才竞争成为核心的电力行业竞争。为适应市场需求，依托固定组织结构和规章制度的传统刚性管理工具已经过时，灵活灵活的管理工具是新时代企业管理的主题。灵活管理主要体现在员工管理过程中的“和谐，合作，敏捷”。其最大的意义在于满足员工的高层次需求，从

16、而激发员工的创造性发展，提高员工的责任感。我认为，只有通过提高员工责任意识才能形成集团主义精神，促进企业发展与管理群体凝聚力的发展与建设。此外，科学管理体系还需要一个良好的协调机制。在公司的正常运作中,协调机制的存在对于团队成员整合工作和促进团队成员间合作发挥着重要作用。一方面，协调机制的建立需要领导班子协调下属员工的具体工作，使工作流程顺利进行。另一方面，员工需要能够调整他们之间的关系。这主要是考虑到员工的人格特质，个人能力和工作经历背景。由于团队成员的个性和经验存在差异，合作过程中会存在差距。通过完善调整机制，提高员工合作的积极性，使团队管理更加顺畅。2 .完善绩效考评机制以及建立有效的激励机制员工积极性的调动离不开适当的奖励制度。美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜