1.5、责任制考核——2014.12.31.docx

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1、国道G325线茂名段水毁路面修复工程安全生产责任考核表SCCG苏辰建设集团有限公司国道G325线茂名段水毁路面修复工程项目部二O一四年十二月考核记录汇总表季度考核日期:序号姓名岗位得分序号姓名岗位得分1李勇项目经理26陶国辉物资主管2杨玉涛项目总工27周志兵机务主管3谢艾红项目副经理28梅毅综合办主任4丁洪江安全总监29陶柳外勤主任5杨思华财务总监30刘鑫电工6李全力安全部部长31朱凯司机7姜明飞专职安全员32顾军司机8赵大虎专职安全员33来森林厨师9唐柏林专职安全员34魏满山厨师10臧亚军专职安全员35徐伟杰厨师11于学国专职安全员36周大伟厨师12谢艾红工程部长37葛林财务部部长13陶仕成

2、施工经理38许源会计14陶新施工员39赵更生出纳15林燕资料负责40张伟试验室主任16骆兴欢资料员41张艳玲试验员17成梦颖资料员42黄卫民拌合站负责人18韩野资料员43王明德运输车队队长19江磊测量部长44周松青附属施工队负责人20戴华测量负责人45白军伟水稳施工队负责人21刘福成测量员46田硕沥青施工队负责人22徐亦俭测量员23刘梦牛质检部部长24周正洋计划部部长25沙亚敏物资机务部部长安全生产责任考核表岗位项目经理姓名李勇考核标准项目部安全目标（50分）岗位安全职责（50分）考核项目1、安全管理总体目标：减少一般生产安全事故，遏制较大生产安全事故，杜绝重大、特大生产安全事故，杜绝安全责任

3、事故。2、安全管理控制目标：无工伤死亡责任事故；无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故；三级安全教育培训率100%,安全管理人员按规定及持证上岗率100%；特种作业人员持证上岗率100%,特种设备检测合格率100%,事故隐患整改率达100%,设备进场合格率及完好率100%o1、项目经理是工程施工的现场安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、综合治理工作，遵守国家法律法规，执行上级安全生产规章制度，对工程项目的安全施工负责。2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上o3、根据公司、项目具体情况组织相关部门

4、制定项目部安全生产管理目标，并细化分解到具体的部门、作业队、岗位。4、落实安全生产检查整改制度，组织每月至少一次的安全综合检查，并对检查中出现的问题及时以书面或口头通知有关责任人进行限期整改，并对整改结果进行复查，对不能及时整改、整改不力及拒不整改的部门或个人进行相应的处罚o5、每月组织召开至少一次的安全生产例会，听取本项目有关安全生产的工作汇报，并研究解决本项目安全生产中存在的问题，部署下一阶段安全工作计划。6、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促本项目有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全管理。7、主动接受公司及上级有关部门的安全生产工作检查和工作指导，督促项目

5、部相关部门认真落实整改存在的安全隐患及问题。8、发生工伤事故，按有关规定及时上报公司领导和上级部门，积极采取措施，抢救伤员，保护现场；同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作，并对有关的事故责任者提出初步处理意见。9、不准违章指挥与强令职工冒险作业。10、确保项目安全生产费用的有效合理使用。扣减扣分原因得分合计安全生产责任考核表岗位安全总监姓名丁洪江考核标准项目部安全目标（50分）岗位安全职责（50分）考核项目1、安全管理总体目标：减少一般生产安全事故，遏制较大生产安全事故，杜绝重大、特大生产安全事故，杜绝安全责任事故。2、安全管理控制目标：无工伤死亡责任事故；无火灾、爆炸、中毒、管线破

6、坏等社会影响较大事故；三级安全教育培训率100%,安全管理人员按规定及持证上岗率100%；特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检测合格率100船事故隐患整改率达100%,设备进场合格率及完好率100%o1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部的安全相关规范、规定，项目安全管理规章制度。主抓项目安全生产工作，对项目安全工作负直接领导责任。2、参加项目安全生产管理目标的制定，安全管理制度和安全操作规程、风险源辨识、安全专项方案的编制。3、参加安全例会，负责组织不开安全专题会议、临时性（紧急）安全会议，协调解决项目各部门在安全生产中的问题。4、负责“平安

7、工地”建设活动口常督促检查工作，参加阶段性考核评价。5、组织项目部的安全生产条件自查工作，对安全生产条件自查不符合要求的项目，责令相关部门整改，整改达到要求方可向总监办申报。6、参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。7、负责各类安全工作计划、安全生产费用使用计划审核组织综合、安全、工程相关部门负责人在工程开工前根据施工计划及工程施工特点制订年度安全教育培训计划。8、参加安全教育、安全技术交底，定期组织管理人员进行安全规章制度和安全生产知识的学习。负责三级安全教育中项目级教育的授课，参加安全专项方案论证审查会，督促相关部门按上级审批后的方案实施。9、实施现场安全管理

8、标准化，组织安全设施、特种设备、主要设备的验收，确保操作现场工作环境不影响施工安全0、加强对安全科的领导，督促安全科按期向上级报送安全管理资料，并对其准确性负责工11、积极推进安全技术创新工作，努力改善安全生产条件，为职工提供安全、卫生的劳动作业环境。12、每月配合项目经理组织“平安工地”建设活动自评考核及安全生产大检查。发现安全生产隐患，采取切实有效的措施督促相关责任人及时整改到位，并对整改结果进行验证 组织相关部门负责人对分部分项工程施工现场、临时用电、机械设备、拌合场、重大危险源点等易产生安全隐患的突出部位，按施工进展、气候等情况展开安全专项检查。对各级风险源进行定期安全检查，检查频率每

9、月1次。13、对排查出的重大事故隐患组织制定事故隐患治理方案，督促相关部门按方案措施落实，核查治理情况，并向上级报告治理情况。14、组织配齐配足应急物资和器材，组建应急抢险突击队 配合项目经理开展好应急预案的演练工作，负责组织1次消防演练。15、接到现场人员的事故报告，立即向项目经理汇报，并组织抢救，参加轻伤事故未遂事故的处理，重伤事故的调查分析。扣减扣分原因得分合计安全生产责任考核表岗位项目副经理姓名谢艾红考核标准项目部安全目标（50分）岗位安全职责（50分）考核项目1、安全管理总体目标：减少一般生产安全事故，遏制较大生产安全事故，杜绝重大、特大生产安全事故，杜绝安全责任事故。2、安全管理控

10、制目标：无工伤死亡责任事故；（2）无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故；三级安全教育培训率100%,安全管理人员按规定及持证上岗率100%；特种作业人员持证上岗率100胎特种设备检测合格率100船事故隐患整改率达100%,设备进场合格率及完好率100%o1、协助经理做好本单位的安全生产工作，对本单位安全生产负直接责任；2、结合公司有关规定和本项目实际情况，建立、健全本项目的安全生产责任制以及有关的安全生产管理制度，编制年度安全生产工作计划；并认真组织贯彻落实；3、参与审核施工组织设计、特殊复杂项目或专业性工程项目施工方案，严格审查其中的安全管理等措施是否具备、可行；4、进行定期、专项

11、安全检查（如防汛、防暑、冬季施工等），及时督促解决检查中发现的安全生产隐患，确保安全生产；5、定期听取本项目安全部门（人员）的工作汇报，及时审批或签发本项目有关文件、奖惩决定等；6、参与安全生产事故的调查、处理等具体工作，并从管理上分析事故原因，提出防范措施的具体意见。同时对事故责任者提出处理意见。扣减扣分原因得分合计安全生产责任考核表岗位项目总工姓名杨玉涛考核标准项目部安全目标（50分）岗位安全职责（50分）考核项目1、安全管理总体目标：减少一般生产安全事故，遏制较大生产安全事故，杜绝重大、特大生产安全事故，杜绝安全责任事故。2、安全管理控制目标：无工伤死亡责任事故；无火灾、爆炸、中毒、管线

12、破坏等社会影响较大事故；三级安全教育培训率100%,安全管理人员按规定及持证上岗率100%；特种作业人员持证上岗率100胎特种设备检测合格率100%,事故隐患整改率达100%,设备进场合格率及完好率100%o1、贯彻执行国家有关法律、法规和管理条例。主抓项目安全技术管理，对项目安全技术负直接责任。2、参加项目安全管理目标的制定。组织制定安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程，制定各级人员安全生产责任书。3、组织各部门负责人对风险源进行辨识和登记，组织识别本标段危险性较大的工程，制定危险性较大的工程清单及相应的管理措施。4、组织编制安全教育总体计划、安全生产费用使用总体计划、安全专项方案编制

13、计划。5、组织编制施工组织设计（施工方案）及安全技术措施，临时用电施工组织设计、分部分项工程专项安全方案、隐患排杳工作方案、应急救援预案。对需专家论证的方案，组织召开专项方案论证审查会。右 6、负责“平安工地”建设方案审核，参加阶段性考核评价。7、参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。8、组织实施安全技术交底。负责对相关技术、施工、安全等部门管理人员进行安全技术总交底，分部、分项工程安全技术交底。9、参加安全例会、安全教育、各项安全专题活动。10、参加安全检查，安全考核工作。不定期组织人员对生产过程中的安全技术措施进行检查，对查出的隐患问题提出技术保障措施。11、参与制定演练计划、设计演练方案，参加应急预案演练。12、参与安全事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。扣减扣分原因得分合计安全生