人力资源服务公司的会计账务处理.docx

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1、账务处理人力资源服务公司的会计账务处理一、人力资源服务业的基本概述人力资源服务，指为劳动者就业和职业发展，为用人单位管理和开发人力资源提供的相关服务，主要包括人力资源招聘、职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等。在国民经济行业分类中，人力资源服务属于商业服务业。人力资源服务包括公共就业服务、职业中介服务、劳务派遣服务、创业指导服务和其他人力资源服务等细分行业。人力资源公司如何开展业务：1建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。人力资源公司需要的劳务派

2、遣和劳务输出均属于特许行业,需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的触d扩展资料:人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。第一阶段熟

3、悉了解（两周）1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉工厂环境4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状A）各项人事事务的办理流程B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C）用人、留人政策及具体做法D）教育培训系统的建设情况及运行状况E）人力资源基础及增值建设情况F）各项规章制度的实用性和落实情况G）企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政管理现状A）食堂管理B）宿舍管理C）清洁、绿化的维护D）康乐设施E）工业安全及保安工作F）车辆管理G）基础设施、物质器材管理H）文档、资讯安全

4、管理第二阶段总评分析（一周）1 .对第一阶段掌握情况进行整理分类2 .评估各模块、各环节存在的问题和不足3 .分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）1 .依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2 .逐项制订整改、完善措施和方案3 .将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4 .规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5 .重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十一个方面开展20XX年度的工作：

5、1配合公司进一步完善公司的组织架构，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、根据公司组织架构及人员岗位的变化，完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置，在考虑人力成本的前提下，做好人力资源调配工作；4、根据新劳动法的要求，完善员工薪资结构，降低人力资源管理成本；5、在现有绩效考核制度基础上，导入KP1考核体系，使绩效评价体系更加完善，从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

6、。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。9、加强制度化建设，根据新劳动法的实施，对现有制度进行修订，并根据公司发展制订新的管理制度。10、部门自身建设。11、加大费用管控力度，降低行政管理成本。注意事项：1人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变

7、观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部20XX年度全年工作目标的基本文件，而三淇体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。成本核算是指对企业发生的各项费用进行核算,以确定企业的成本和利润。在人

8、力资源公司中,成本核算的主要目的是核算出各项服务项目的成本,以便为决策提供依据。人力资源公司的成本主要包括以下几个方面工人工成本:包括员工的工资、奖金、社保等费用。办公费用:包括办公场地租赁费用、水电费、设备维护费用等。主要会计科目的设置()资产类(1)库存现金(2)银行存款(3)其他货币资金(4)应收账款(5)预付账款(6)其他应收款(7)在途物资(8)固定资产(9)累计折旧(10)在建工程(11)固定资产清理(12)长期待摊费用(13)融资租赁资产(14)应收融资租赁款(二)负债类(1)短期借款(2)应付票据(3)应付账款(4)预收账款(5)应付职工薪酬(6)应交税费(7)应付利息(8)其

9、他应付款(9)长期借款(三)所有者权益类(1)实收资本(2)资本公积(3)盈余公积(4)本年利润(5)利润分配(四)损益类收入类(1)主营业务收入(2)其他业务收入(3)营业外收入(4)租赁收入成本类:(4)主营业务成本(5)其他业务成本(6)税金及附加(7)销售费用(8)管理费用(9)财务费用(10)营业外支出(11)所得税费用人力资源成本包括获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。人力资源的获得成本人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。人力成本预算表 基本工资、年终双薪、各项奖金、补贴津贴、离职补偿

10、金、薪资增长 社保、公积金、残保金等 体检费、商业医疗保险、其他福利费 招聘费、培训费、外包劳务费、咨询费、HR系统维护费人力资源的开发成本为了提高工作效率，组织还需要对已获得的人力资源进行培训，以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。人力资源的使用成本人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。如何认识人力资源?成本资源节省控制开发利用

11、人力资源的保障成本人力资源的保障成本，是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。人力资源的离职成本人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。二、人力资源服务业常用会计分录(1)收入的核算借：银行存款贷：主营业务收入应交税费一应交增值税(2)计提和发放劳务派遣员工工资及五险一金借：主营业务成本贷：应付职工薪酬借：应付职工薪酬贷：银行存款其他应付款(个人社保/公积金)(3)缴纳社保公积金和申报个人所得税借：其他应付款贷：银行存款借：应交税费一应交个人所得税贷：银行

12、存款(4)取得凭证，差额扣税时借：应交税费一应交增值税贷：主营业务成本(5)劳务人员岗前培训费借：应付职工薪酬(职工教育经费)贷：银行存款借：主营业务成本贷：应付职工薪酬(6)发生的招聘费用借：管理费用贷：银行存款(7)计提和支付本公司员工工资借：管理费用贷：应付职工薪酬借：应付职工薪酬贷：银行存款(8)期末结转损益1结转收入类账户借：主营业务收入贷：本年利润2、结转费用类账户借：本年利润贷：主营业务成本销售费用管理费用财务费用税金及附加等3、结转本期实现的净利润借：本年利润贷：利润分配一未分配利润注：亏损做相反分录财务管理制度第一章会计机构设置会计机构的设置，必须根据实际情况，以精简、高效率

13、为原则，按本公司实际需要设置适当部门，在总经理的领导下进行工作。第二章财务部人员岗位责任制每个企业要根据本单位的实际情况，建立财务人员岗位责任制，以便分清责任。各施其职，各尽其责。设置一人一岗，或一人多岗，坚持精简、高效率”的原则，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，业绩有奖惩，保证会计工作有秩序地进行。第一条设财务部主管一人1在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作。2、加强财务管理，严格控制费用开支，3、建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4.办理向银行借款的一切手续，并组织监督实

14、现。5、加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排货款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。7、负责向本公司领导报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。8、负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录。9、负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。第二条设会计岗位一人。1根据有关企业会计制度规定会计科目，设置总帐，做好结帐、对帐工作，保

15、证帐帐相符。2、负责做到按时、按质、按量报送公司内部所有报表。3、负责存货、固定资产、低值易耗品的会计核算。4、对公司存货、资产或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。并编制损益表、资产负债表、现金流量表（年报）。第三条设出纳岗位一人1办理现金收付和银行结算业务，每笔业务必须经过会计人员的审核、编制记帐凭证，出纳才能办理款项的收付,记帐凭证必须加盖现金收讫、现金付讫、银行收讫、银行付讫”的印章，不得以白条抵充库存现金,更不得挪用现金，严格控制签发空白支票。如因特殊情况，确须签发不填注金额的转帐支票时，必须在支票上注明收款单位名称、用途、签发日期、规定限额和报销期限。2、登记现金和银行存款日记帐，必须根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔J1褥登记，并每日结出余额，要做到帐帐相符、帐实相符，月末要编制银行余额调节表，对于未达帐