党员干部学习人才专题培训心得感受.docx

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1、用好人才九条培养六边形”干部当前，网络上形容各个方面很突出的人为“六边形”人，同样，相应地也存在“六边形”干部，指的是在基层经验、群众基础、全局观念、发展潜力、工作能力、综合素质等各方面都很优秀的党员干部，是党和国家重要的人才力量。培养“六边形”干部，要认真学习习近平同志在正定工作期间制定的“人才九条”先进经验，准确理解其核心要义，从选、育、用等方面着手，做好大胆使用、精心培养、落实保障。人员选拔既用“起于州部也用“发于卒伍为政之要，唯在得人。无论是发展还是创新，归根结底都是靠人才，选拔优秀人才关键在于要建立包罗万象、公平公正的选拔任用机制。“人才九条”第二条就明确指出，要大胆起用和广泛接受各

2、种人才。培养“六边形”干部同样需要在选拔机制上进行优化创新,要敢于打破“四唯”论调，真正做到不以职称、学历高低论能力,不以论文、奖项多少论成绩，建立以创新价值、能力、贡献为导向的科学评价体系。既要选拔任用善于做群众工作的干部,也要选拔一批精通理论调研的干部，要尊重个性特长，充分做到唯才是与、量才而用，同时还要鼓励沟通交流，促进互补提升。教育培养既要“上紧发条也要解开束缚得人之要，必广其途以储之。吸引人才很关键一方面是建立系统全面的育才机制，让他们能够在岗位锻炼中得到学习提升。“人才九条”同样重视人才管育培养工作，制定了定向培养、邀请讲学等政策，为科学提升人才队伍整体素质提供了保障。培养“六边形

3、”干部,关键就在于做好培训培育，补齐干部个人能力短板。既要通过严格的纪律规矩来改进干部的生活作风和学习学风，为全方位提高能力素质提供可能；也要大胆解放思想，鼓励自主思考和批判斗争精神，破除条条框框，跳出“本本主义”；同时还要让党员干部走出机关大院“束缚”，做到在一线蹲苗、在基层磨练、在多岗位锻炼、在急难险重任务中考验，以实训、实战、实践提升综合能力。成长保障既敢“捂紧重用”也敢“放手交流水流则清，水滞则浊。干部和人才管理同样如此，没有人员的流进流出，则人才“活水”将会变成一滩“死水”。“人才九条”也指出，要千方百计为人才的调动提供方便，不仅在调入方面做好政策倾斜，也在人才流动上提供方便，真正实现人才队伍的来去自由。留住人才固然重要，关键在于搭好干事创业平台，特别是艰苦边远地区和基层一线党委政府，除了搭建平台外，还要制定相应的激励和保障制度，要畅通发展通道，给予日常关怀，让干部干事有舞台、工作有抓手、发展有空间；要建立健全编制管理、量化考核和柔性流动政策，对主观意愿上打算调离的干部要充分尊重其想法，在做好支持协助的基础上，还要深挖干部流失本质原因，找到补救措施，真正做到让“六边形”干部都能收住心、扎下根。