各行业员工手册11中星建设工程有限公司员工手册.docx

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1、中星建设工程有限公司员工手册编制人：审核人：版本：A版第一次修订名称中星建设工程有限公司员工手册文件编号见封面版本A版页次1修改状态第一次修订一、员工手册说明1 .本手册根据公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权力、责任和义务的详尽资料。2 .手册内容适用于经公司批准录用的所有员工。3 .本手册中所称“公司”指中星建设工程有限公司。4 .本手册未提及事宜，按公司有关规定执行。5 .本手册经总经理批准实施。6 .本手册视实施情况，经公司总经理批准后，可以修改。7 .本手册的最终解释权归中星建设工程有限公司综合办，如有不明事项，请向所在部门负责人咨询。二、公司简介中星建设工程有限公司前身系

2、香河县建筑工程公司，是以建筑工程施工为主的国家房屋建筑总承包一级资质和市政工程总承包二级资质的建筑企业，于2007年7月份变更为中星建设工程有限公司。公司已有五十多年的施工经历。多年来参加过众多国家大型重点工程的建设，其中包括北京饭店、国际信托大厦、国贸大厦、长富宫等重点工程；并先后承建了北京市医学院第二传染病医院高层住宅楼，北京石景山高科技园区高层住宅楼，第一批住宅楼及国家财政部财经出版社营业楼，国务院老干部活动中心。全国妇女活动中心、北京市旅游局方舟宾馆等公共建筑。在廊坊市，公司于1994年承建了市交通局综合楼，竣工后被评为省优质工程。从此在廊坊掘得了信誉，并在廊坊创出了一大批省市优工程。

3、公司连续多年被县委县政府评为县级先进企业，曾荣获中国建设部建协颁发的建筑业全面质量管理一“金屋奖”；获河北省“安济杯”奖多项；2002年被河北省质量奖审评定委员会评为“河北省质量效益型先进企业二2005年度被评为河北省重合同守信用单位；同年被评为全市建筑系统安全生产先进单位；2006、2007年被评为河北省重合同守信用单位；同年北京盛华园3#住宅楼工程被评为北京市结构长城杯。公司将一如既往奉行“遵守法规预防为主持续改进创展量效益;保护环境关爱生命强化过程造绿色建筑”的质量环境安全方针，发扬“诚信和谐务实进取”的企业精神，坚持“至诚至信，稔步发展”的经营理念，为社会和业主奉献优质的产品与满意的服

4、务。三、人力资源管理制度详见本公司程序文件中人力资源管理工作程序.四、新进员工行为规范(一)新进员工日常行为条例1 .服从上级管理，禁止与上级顶撞。2 .工作时间认真工作，遇到不懂的事情应及时向有关上级领导汇报。4 .工作时要衣冠整齐，不得打闹，除特殊工作外，不得穿拖鞋。5 .不迟到，不早退，有事应提前请假，不经过批准不得擅自离岗。7 .如果做错事情，必须立即向上级汇报，以免给公司造成不必要的损失。8 .不得打听公司其他员工的工资及奖金，同时，也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人。9 .礼貌待人，讲文明、懂礼貌，不说粗话、脏话。10 .不得与同事及他人在上班时间打麻将、玩纸牌或玩游戏机，不论

5、是赌博还是娱乐性质的。11 .遇到同事生病或受伤时，应立刻停止手头的工作，立即向上级汇报并给予相应的帮助。12 .不得打探同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。13 .不可与同事或其他人议论其他同事或公司的事情，更不得指责与讥讽同事。14 .睡觉时间不得在宿舍内大声说笑。(二)新进员工个人卫生规范1 .不得随地乱扔垃圾。2 .每天刷牙一次以上，并做好口腔清洁工作，勤洗澡，勤换衣。3 .用完卫生间之后，必须立即冲刷干净，饭前、便后必须洗手。5 .保持自己所住的宿舍干净整洁。及时清理垃圾桶内的垃圾，时刻保持走廊的清洁。6 .当自己患有传染性疾病时，应第一时间向公司汇报，以便公司做出妥善的处理和安

6、排。如隐瞒病情，将会受到严厉的处罚。(三)新员工奖惩条例1 .奖励措施(1)在工作中发现重大问题及时汇报解决为公司减少不必要损失的，奖励100元。(2)发现有损公司形象和利益的行为，当场制止或积极举报者，奖励100元。(3)员工在试用期内如主动承认自己的不诚实行为或所犯的错误，给予一定的奖励.2 .惩罚细则(1)不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者，第一次给予严重警告，第二次解除试用关系。(2)缺勤而事先未获批准者，解除试用关系。(3)上班时擅自离岗者，解除试用关系。(4)在工作过程中，谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨者，每次罚款50元。(5)对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司

7、将提出严重警告，经警告三次仍不改正者，解除试用关系。(6)未经公司相关领导的批准，私自接待来访者，解除试用关系。(7)在工作期间，早餐、中餐及褥要加班或值班人员的晚餐严禁饮酒。有违者解除试用关系。(8)故意损坏或滥用公司及员工物品者，解除试用关系。因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，应立即承认并诚恳道歉；否则，一经查出，除按损坏物品的价值赔偿外，还要加罚IOO元。(10)如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动，开除并移交司法机关处理。五、工程部新员工培训细则(一)公司培训1 .公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等的介绍。培训采用单独或集中方式，培训内容注重公司发展前景

8、、主要业务和主要优势的介绍。2 .公司制度、个人福利等的介绍。通过培训，新员工应了解公司的制度要求和个人福利。3 .本部门及其他部门的人员介绍。以上培训由综合办安排完成，整体时间安排在1个小时左右。(二)部门培训1 .工程部目前项目情况、发展方向、主要业务及不足等。2 .现场培训，即在有经验的项目工程师的带领下完成实际操作培训.以上培训及其考核均由工程部安排完成。考核的重点是规范图集、实际工程中经常遇到的问题等。(H)其他相关部门业务培训由公司其他部门主管或是指定人员安排培训。(四)考核1 .公司制度及相关情况考核。要让新员工了解到制度的严肃性，要求在日常工作中主动遵守执行。2 .工程部部门内

9、部制度及要求的考核要注重项目管理流程的考核，使员工真正掌握，并能实际应用。3 .工程部理论知识及应用的考核。注重考核期间的理论及实践知识的进步情况。4 .综合素质评价及考核，要注意新员工的人品等相关素质指标。六、工程部日常管理规范(一)工程部员工日常行为规范1 .应尽职尽责，维护公司的声誉和形象，严守公司商业及技术秘密。2 .遵守公司各项制度，服从工作指导与协调，与其他部门保持良好沟通。3 .热爱公司，关心公司发展，经常向公司及部门提出合理化建议，要有团队精神。4 .注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合素质。5 .对公司或是部门有意见及建议者，应通过正当的渠道反映到公司或是工程部，严禁

10、私下议论。6 .在工程项目施工期间，要保证通讯畅通。7 .在安排好个人工作的前提下，部门之间的配合要及时、积极。8 .严格遵守公司作息时间，不得无故迟到及早退。9 .爱护公司环境，保持个人办公区域的整洁，午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑。爱惜公司财产、设备和工程用仪器，借用仪器需登记，归还时应保持仪器外观及包装的整洁。10 .上班时间除工作需要，禁止上网，禁止打私人电话，不得下载、打印与工作无关的资料。(二)工程施工管理条例1 .工程项目开工前，项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项。2 .施工队进场后，工程师根据现场实际情况，和甲方及时沟通，了解客户深层次的要求，提出我方的

11、合理化建议，确定施工计划和进度，并及时反馈给公司。3 .没有经过公司及工程部的许可，不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等。4 .工程材料到场后，注意材料的摆放及安全。5 .工程施工过程中，注意与其他协作方建立良好的关系。经常检查施工质量，如有需要变更材料等情况，应采用文字形式，经甲方及相关负责人签字认可。6 .项目实施过程中，现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部。7 .现场工程师应严格按照施工规范操作，确保施工期间的安全性。8 .本地工程如需运材料到工地，尽量利用公司的汽车，外地工程则要求承运方送货上门，无特殊情况严禁打车，尽可能控制工程成本。9 .做好施工日记及项

12、目的自检记录工作。10 .适时报销工程材料费及人工费，避免在财务积留过多借款。11 .工程完工后，及时经甲方验收，并完成维护文档、结算、评估及相关工作。()工程部人员违规处罚条例1 .严格遵守作息时间，无故迟到及早退不超过30分钟者，每次罚款50元：超过30分钟且没有请假者，按当天旷工处理。2 .接听电话要使用礼貌用语。如在实际工作中受到客户投诉及被发现使用不文明语言，每次罚款50元。3 .工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元。4 .项目开工前，项目工程师负责和施工队签定责任书，在责任书中要对施工队的施工质量及施工队的日常行为给予明确的规定。5 .外地项目，工程师要现场办公，要求安

13、排好时间并遵守工地的作息时间。无故不在工地的工程师，发现一次予以罚款200元。6 .加强项目质量管理。当天的工作一定要做到当天完成，对质量不合格的分项工程应责令限期整改。对检查、监督及事故处理记录不及时的项目，将根据实际情况对工程师给予100500元的处罚。7 .加强对施工队的管理，客户投诉施工队施工质量及其他相关问题时，工程部将根据具体情况，对工程师给予50100元的处罚。8 .项目工程师要保持通讯工具畅通，公司、客户电话一定熨机，否则一切后果由个人承担。9 .项目中间及竣工交接，项目工程师要提供同步、准确、完整的技术文件。如因个人原因，没有按期完成项目安装及调试、文档交接等工作，将扣罚此项

14、目奖金的10%50%;情节严重者，加重处罚。10 .项目实施过程中的文字资料要和工程同步进行。如检查过程中发现问题，罚款100500元，情节严重者加重处罚。11 .项目中期及项目结束后，工程师应按公司财务要求及时报销、结算个人及施工队的工程款。(1)工程施工费要在项目竣工后与工程文档同步完成。(2)个人借款部分，工程师把单据寄回公司或回公司时完成报销后，才可以继续借款。12 .项目实施过程中，要严格执行项目管理操作程序。如因个人原因发生设备损坏、丢失及设备更换等而造成的损失，责任人要写明事故原因并负担经济责任。七、施工队员工守则1 .施工队施工人员进入工地时，要求着装整齐，佩带工作牌。施工队在

15、项目开工前，要办理好项目施工人员资料的上报工作。如在施工现场发现没有佩带标牌、着装不整的施工人员，每人每次罚款50元。2 .施工人员要经过公司考核后方可进场。新项目开工前，施工队要把参加项目的施工人员名单交给工程部，接受工程部的考核。对于后增的人员，需要提前办理入场手续，特殊情况需要在两天内补办。3 .现场施工队在进行施工时，要严格按照图纸及相关的资料进行施工，遵守相关系统的技术规范及施工标准，服从现场工程师的调遣及安排，自觉遵守安全操作规程。对偷工减料的行为，根据不同情况，每次罚款5001000元，情节严重的将加重处罚。4 .对于项目出现的质量问题，当天或第二天必须整改。对无正当理由而拖延整改的，根据情节轻重每次罚款100500兀O5 .施工队在现场施工时要加强自身成品及半成品的保护。在施工过程中，要注意保护其他施工队的成品及半成品、爱护建筑物内的各种物品。6 .施工过程中，要严格按照施工规范进行施工，严禁野蛮施工。7 .安装过程中，要注意和其他施工单位的协局工作，注意安装过程中设备及元件的美观性、协调性。8 .施工机具要定期检查，杜绝安全隐患；现场用电要符合安全规程。9 .对于在施工中有困难和疑问的地方，应立即和现场工程师商量