2021年企业文化建设策划方案(含3年行动计划).docx

《2021年企业文化建设策划方案(含3年行动计划).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年企业文化建设策划方案(含3年行动计划).docx（14页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2021年度企业文化建设策划方案前言2一、企业文化建设的根本目的2二、企业文化建设的指导思想2三、企业文化建设的基本原则3（一）坚持实事求是、服从战略的原则3（二）坚持以人为本，开放融合的原则3（三）坚持循序渐进、不断创新的原则3（四）坚持引导适应、统一协调的原则4四、企业文化建设的整体方案4（一）精神文化层面4（二）制度文化层面5（三）行为文化层面51、安全文化52、执行文化63、班组（团队）文化64、服务文化65、廉洁文化66、礼仪文化6（四）物质文化层面7五、企业文化建设的目标要求7六、企业文化建设的发展规划（2021-2023年）7（一）三年发展目标7（二）三年工作规划81、启动推进阶

2、段（2021年重点工作）82、全面深化阶段（2022年工作重点）93、总结提高阶段（2023年工作重点）10七、2021年工作计划10（一）成立企业文化建设组织架构10（二）发动企业文化讨论12（三）完善YY文学通讯社12（四）建好宣传平台13（五）制订企业文化建设考核制度13（六）组织企业文化培训13（七）开展企业文化推广活动14附记14前百企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建

3、设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业文化建设的基本原则（-）坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战

4、略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为无根之木、无源之水，非但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。（二）坚持以人为本，开放融合的原则爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。坚持一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工，通过企业文化建设，营造团队协作、创新务实的企业内部环境。（三）坚持循

5、序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。（四）坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入PDCA管理循环工具,对每一个具体的计划、方案进行

6、不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。四、企业文化建设的整体方案企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设,在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。（一）精神文化层面且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。（二）制度文化层面建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理

7、念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是挂在墙上的制度。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在以人为本的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平。（三）行为文化层面通过前期Ml体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为规范进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行

8、为规范。具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开1、安全文化建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透以人为本，规章第一的安全理念，形成预防为主，防治结合的安全观念文化；遵章守纪,规范操作的安全行为文化；科学严谨，具备实操的安全制度文化；设施完备，标准规范的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。2、执行文化没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目

9、标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。3、班组（团队）文化班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。4、服务文化员工为企业服务，企业为员工服务，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象。5、廉洁文化建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具

10、有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设,制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。6、礼仪文化在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个YY公司的员工烙上YY的印记。（四）物质文化层面物质文化包括企业生产、经

11、营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围,提升企业的整体形象。五、企业文化建设的目标要求依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。六、企业文化建设的发展规划（20212023年）（一）三年发展目标1、让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心,企业每一位员

12、工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。2、大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%,在新老客户的认知度要达到100%,在同行业受众中的认知度要达到90%.3、公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%,职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%4、公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是YY人为傲。（二）三年工作规划1、启动推进阶段（202

13、1年重点工作）A、做好企业形象识别体系（VI）,企业文化理念体系（Ml）,企业行为规范体系（BI）的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。C、在CI体系的基础上（包括VI、Ml、Bl）,制订员工行为量化标准员工诚信管理档案企业文化建设考核办法廉洁文化手册。D、在VI体系基础上制订视觉识别体系手册在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7s稽核内容。E、完成。体系的导入（包括VI、ML Bl）并按照Q体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业

14、文化的感染力。F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：中高层人员的培训内容 企业文化管理的兴起及发展趋势； 有关企业文化基本概念的理解； 对企业文化功能的认识； 企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系； 企业文化手册的讲解、研讨； 国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。基层员工的培训内容 企业文化管理的兴起及发展趋势； 有关企业文化基本概念的理解； 行为规范在实际岗位中的实施企业文化手册的讲解。说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。2、全面深化阶段（2022年工作重点）A、完善各部门企业文化建设的工作机制

15、和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。B、实施企业文化主题年。从2022年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设,落实文化工程。C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的Q体系，以达到在整个YY实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进