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1、工程公司技术管理制度第一条施工组织设计(方案)管理规定1、编制审批流程:施工组织设计由技质部技术人员负责编制走OA流程,技质部长审核后,报总工程师审批,报项目监理机构审批,经总监理工程师审批后实施。2、施工方案不允许私自变更,施工过程现场环境与方案存在矛盾时,应办理变更方案需按原程序审批。3、技术人员负责编制方案包括:施工组织设计、专项安全方案、起重吊装方案、临时用电方案、脚手架方案、吊篮方案等。其中施工组织设计包含以下内容:1)确定工程开工前必须完成的各项准备工作;2)计算工程量,并据此合理部署施工力量,确定人力、机械、材料的需用量和供应方案。3)从施工的全局出发,采用技术上先进、经济上合理
2、的施工顺序、施工方法和技术组织措施。4)选定有效的施工机具和劳动组织。5)编制合适的施工作业流程,制定切实可行的施工进度计划。6)合理布置现场施工总平面图。7)明确确保质量、安全和节约成本的组织技术措施。8)计算各项技术经济指标,并予明确。4、需要单独编制安全专项施工方案的有:1)起重吊装工程;2)脚手架工程,(包括:悬挑式脚手架、门型式脚手架、附着式升降脚手架、吊篮式脚手架);3)建筑幕墙的安装施工;4)预应力结构张拉施工;5)网架和索膜结构施工;6)采用新技术、新材料、新工艺,可能影响建设工程质量安全,已经行政许可,尚无技术标准的施工;5、但重大工程需要公司组织专家组进行论证审查的工程:1
3、)30m及以上高空作业的工程;6、专家论证审查规定1)公司应当组织不少于5人的专家组,对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。2)安全专项方案专家组必须提出书面论证审查报告,施工企业应根据论证审查报告进行完善,公司技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施。3)专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件,在实施过程中,施工项目部应严格按照安全专项方案组织施工。第二条图纸会审管理规定1、由公司总工程师主持图纸会审,技质部、生产安全部、材料部、设计部、经营部、项目部参加。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进行调查研究。3、图
4、纸会审要抓住以下几点:1)设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际情况。施工现场是否满足施工要求。2)图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计深度是否满足施工要求。3)细部节点是否能够实现。3、图纸会审为公司级组织时也要做好记录,相关部门存档。4)图纸会审由建设单位组织时,按行业规定执行。第三条工程洽商管理制度1、任何施工条件或由设计条件发生变动等情况,均通过工程洽商予以解决。2、工程洽商一般由项目技术负责人经办,当对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商,应报经营部,经总经济师批准后方可办理。3、工程洽商内容若超出合同范围,须经项目经理部核实,报公司经营部经总经济
5、师批准,方能签订。4、属设计和甲方提出办理工程变更洽商时,须项目经理部项目经理审核后,应通过经营部评审后在办理,切不可贸然从事。5、工程洽商必须签字齐全,属施工图变更的洽商,应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。6、洽商办完后,经办人须及时将洽商文件项目部留存复印件,将原件采用快递方式报公司经营部。7、工程洽商不得涂改。有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理,并准确及时报公司经营部。第四条计量和测量管理制度1、认真贯彻执行现行建筑施工规范和国家质量检验检疫总局关于计量测量工作的若干规定2、测量及计量器具应分类建立台帐,并由专人负责保管、保养、送检,实行出入库验收登记。3、选用合理的
6、测量方法和正确使用测量仪器,不得在阴雨天气使用仪器,如因实际需要使用,必须有有效的防护措施。4、认真做好测量记录,做到完整、准确、真实,禁止弄虚作假。5、发现测量器具和计量器具失准,应立即上报,并送达哈尔滨市指定的检验中心进行维修校正。6、由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏,当事人按价赔偿。7、不准使用未编号、不合格或超期检验使用周期的计量测量器具。8、施工现场水准测量基准点的测设,应根据建设单位或发包方提供的水准高程点进行测量,并引测到施工现场,设置标高基准点。9、主体结构构件变形及主体结构尺寸的测量应根据设计要求及施工验收规范的要求进行定期的观测。发现明显的超出规范规定的限值,应立即向上级汇报,以便及时采取有效的控制措施。10、单位工程的测量定位由技术员、质检员放线,技术负责人复核,项目经理通知建设单位、监理单位复核并办理签证手续。11、及时整理、编辑好各项测量结果,报技术负责人审阅后交资料员(技术员)归档并报技质部备案。12、高强螺栓的施工一定要符合规范的要求。相应扭矩值准确,禁止进行估计。