店长绩效考核评分表.docx

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1、店长绩效考核评分表评核目的（）试用期绩效评核（）月度绩效评核(）年度绩效评核员工姓名部门员工编号职位入职日期评核期至第一部分：员工绩效评估考核项目及权重考核子项目项目详述满分主管评分经理确认销售业绩（50分）销售额完成率得分二25X（门店实际销售额门店目标销售额）25毛利完成率得分=20（门店实际销售毛利门店目标销售毛利）20工作态度（10分）考勤严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工5行为标准遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准5管理能力（15分）人员分工能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责清晰，各员工工作量饱满3领导能力团队凝聚力强，政令畅通，执行力强3管理

2、监督能力善于分权，放手让下属去工作，同时对执行过程进行有效的监督3指导协调能力在工作中对员工进行指导，遇到员工无法解决的问题帮助进行协调处理，使各项工作能够顺利完成。3团队氛围与上下级关系相处融洽，员工士气高涨，积极性高3工作能力（10分）产品知识对厨柜产品知识非常熟练，对竞争对手和厨柜行业的发展非常了解2规章制度对商场和门店的相关规章制度和业务流程非常熟悉，并能够严格遵守执行2专业技能具有丰富的店面管理经验，对店面管理认识深刻：具有扎实的销售基本功（销售技巧熟练），较好的计划管理能力3创新能力能对商场的管理、销售提出有效的方案，并在实践中取得一定的效果。3日常工作（20分）员工管理按时完成员

3、工排班、考勤、培训、绩效考核、薪酬管理工作3店面管理店面卫生、品牌V1系统、样品、行为标准符合商场标准，并且检查记录完整4财务管理门店财务管理严格按商场财务管理制度执行，营业报表提交及时2信息管理根据门店的需要以及商场的要求作好市场调查工作，并建立信息库；门店与商场以及门店与公司之间信息沟通畅通3目标管理按时制定周和月工作计划和总结；组织员4工进行销售任务分解，分解科学合理员工培训积极培训、辅导员工，提高员工的技能和素质；培训的各项工作有条不紊的进行。2会议管理按时组织门店召开会议并做好会议记录2总分100第二部分，整体评语第三即分：评核结果根据以上之评核项目，给予接受评核者工作表现的总评分为：-()(优)100-91()良)90-75()(合格)74-60()(较差)59-30()1劣)29-0评核结果生效日期改善、培训及发展需要建议()通过试用期薪金调整至：()廷长试用期日期至：()月绩效工资为：()通过年度绩效评核薪金调整至：()降职降薪薪金调整至：()终止劳动关系第四部分，签署员工确认签署主管签署经理签署人力资源部签署存档姓名：姓名：姓名：姓名：日期：日期：日期：日期：