某KVA变电所施工组织设计方案.docx

《某KVA变电所施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某KVA变电所施工组织设计方案.docx（15页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、*110kv变电站施工组织设计一、工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述:料220KVA变电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严垂不足，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。*220KVA变电所所址位于*县以西约12km的白杨坪村云榜组。112工程规模：电压等级220/11035kV0主变容量：远期2X15MVA,本期建设1X15MVA,围墙外留有扩建第三台的可能。220KV出线：本期2回，最终8回。UoKV出线：本期5回，最终8回。IOKV无功补偿电容：本期4X7200KVar,最终8X7200KVar。1.1.3工程承包范围:依据工程施工图（工程量不包括三通一平、档墙

2、、围墙、通讯、运动、调试）1.14地质及地貌状况及气象条件：变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674692m,相对高差约18m。南部及中部地势较高，主要为早地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。11.5交通情况:变电站位于*县至施秉县公路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距公路约350米（无路），进场后需立即修建进站公路。火车通达县城，对大件运输较为有利，交通情况比较理想。

3、1.2工程特点1.2.1设计特点：土建一次性建成（留有扩建余地），电气分期建成；控制室、IK）KV继电器室、通讯室等组成综合楼（两至三层），其他附属建筑面积较小：消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统.电气主接线：220KV采用双母线带旁路母线接线，HOKV采用双母线带旁路母线接线，10KY采用IYI母线分段接线。配电装置:220KV配电装置采用管型母线分相中型部苴，I1OKY配电装置采用管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置.，采用站内自动化的微机监控系统方案。1. 2.2工程特点D建筑工程特点：A、平场工程量较大，挖方总量6余万方，填方仅1.4万方，挖填量严重不平衡，地上设符及子附属建构筑

4、物较多。B、工期比较宽裕，可以比较合理安排生产。C、超深基础在平场前做好，搞好协调工作，尽量避免二次开挖。D,施工用水、生活取水困难，必须提前打井取水。E、土石方工作量大、碎工程殳大、但砌石工程量并不大。F、施工工艺质量要求高，必须达到国家电力公司达标投产要求。G、消防水系统比较品杂，含水喷雾系统，专业性较强。2）安装工程特点：A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难.B、电缆量大，人工展放，工期较长。C、管母线工程量大。D、主控、继电器室及室外盘柜量大。E、微机综合自动化程度高。3）前期图纸难以按时交付，属三边工程。1.2.3自然环境：所址周围以往无较大规模建设，因此、当地地材

5、加工未形成规模，能供应量太小，且价格较贵，在很大程控度制约若施工的进展，交通不方便，平均雷暴日53d.,所址地形较高，所址周围较低，不受百年一遇洪水威协。二、施工现场组织机构2. 1现场组织机构2. 2工程主要负责人简历黄向东：89年毕业于贵州建专工民建专业，先后担任公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义220KVA变电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真UOKVA变电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长冯敬辉（外聘）：90毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件

6、。谢建华：90毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已取得工民建专业中专文凭，有施工员证等证件。黎荣（外聘）：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。三、施工现场总平面布置图施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，具体布置见附图（一）。四、施工方案4.1施工准备D首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。2）由于平场工作量较大，采用机械平场；3）积极配合建管部、当地政府开展青苗赔偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；4）配合行地供电部门做好场地的施工用电安装工作：5）尽快对进所公路接永临结合做加宽处理，为材料运输提供方便：6）前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各

7、取得联系：7）根据现场情况来看，施工前期必需设临时水池（可以利用附近山头或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓紧进行）8）和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）9）鉴于此工程为三边工程，同设计院达成一致意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证及时提供。但尚需公司各有关部和建管部出面催促：10）在接到强工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作展开提供方便：11）尽快和建管部、设计院、凯里供电局、*县政府、*县供电分局、*县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门有关领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系:12）施工力量配置管理人员15人

8、左右（含建筑、安装）合同工（以变电为主）10T5人；土建主要施工期保证110一130人，电气主要施工期保证地60-80人，本工程主要魄工期（含建筑、变电）保证用200人左右。13）施工机械配置表4.2施工工序总体安排先地下、后地上；先土建、后电气，然后调试；先综合楼（由控制室、IK）KV继电器室、通讯室等组成）后附属，先主体后装修；先220KV、后I1okV然后其他：先构架后支架4.3主要工序和特殊工序施工方法：平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；在220KV构架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。磴浇筑量大，

9、采用以机械运输为主的运输方式。在220kv基础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张（株六复线在其境内施工），除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑22OkV构架基础。220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。电缆层电缆派放，采用电脑进行设计。4. 4工程成本的控制措施1）施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。3）采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。4）实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。5）尽量避免二次开挖。6）避

10、免重复倒运。7）采取玳项分包。8）施工道路采用永临结合。9）构件堆放场地平整压实，避免十.方沉陷起构件损坏。10）砂浆粉刷和楼地面砂要防止超厚。11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。五.工期及施工进度计划5.1工期规划及要求工期期要求：从2000年4月15日-2001年8月15日，共16个月整，根据已往220KV变电站的施工经验，争取2001年4月15日完工，主要施工过程的进度计划横道图（见附图二）.5. 2施工进度计划网络图见附图三关键工序工期保证：D认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术

11、人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图2）根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。5）施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。回6）工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量

12、，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。9）积极采用合理化建议和新技术以提高I：效10)本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时

13、间。11)22OkY构架基础(含超深部位分)从十.方开挖到基础回填夯实，工期为60天：除采用人工开挖基坑，机械运输磅，施工划分为两个施工段外，甲方和电计方代表必须常住工地，保证及时验槽及时浇筑、及时验收及时隐蔽5. 3主要安装设备及材料供应计划1) 220KV构架材料须于2000年8月17日到货。2) HOKV构架水泥杆及铁附件横梁等必须2000年9月18日到齐。3) 220KV支架柱必须于2000年9月29日到齐。4) I1OKV支架水泥杆必须2000年11月K)H到齐5) 220KV母线必须于2000年9月18日到齐。6) I1OKV母线必须于2000年10月9日到齐。7) 220kv设备

14、必须于2001年元月1日到齐。8) IIOkV设备于2000年元月2日到齐。9) 220KV电缆必须于2000年12月21口到齐。10) 1IOKV电缆2001年12月22日到齐。11)主控盘柜2000年元月17日到齐。12)主变必须于2000年11月10口前到货。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6. 1质量目标：建筑分部、分项工程合格率100%,优良率85%以上：变电分部分项工程合格率100%,优良率90%以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。6. 2质量管理组织机构及主要职责1)项目经理为工程质量第一责任者。2)项目总工对工程质

15、量管理、控制、改进在技术上负责。3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。7. 3质量管理措施1）实行全面质量管理.，三级验收检查和隙蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。2）质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质设检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和演率，项目部实行全检并开展Qe小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。4）工程管理实行“六不准”即：未经会审的图纸；不准作为施工依据未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸未经技术交底的工程，不准施工：不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准进入下道工艺施工：来经检杳验收的工程，不准移交。5）计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修：并满