02安全文明标准工地管理办法.docx

《02安全文明标准工地管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《02安全文明标准工地管理办法.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、平安文明标准工地管理方法第一条为了规范现场管理，全面实行云桂公司和集团公司关于平安文明标准工地建设的要求，充分展示企业形象，打造“中国中铁”品牌，强化项目管理，加强平安文明工地建设，实现施工现场管理标准化、规范化,全面提升现场文明施工管理水平，制定本管理方法。其次条以建设世界一流客运专线为宗旨，以云桂公司有关文明施工的要求和集团公司安标工地评比方法为依据，高起点、高标准、高水平完成云贵铁路建设任务为目标，主动开展创建平安文明标准工地建设活动。第三条平安文明标准工地建设是一项综合性工作，相关因素多，涉及范围广，工作难度大，各级领导必需赐予高度重视。各级参建单位要成立以项目分部经理为组长的平安文明

2、标准工地建设领导小组，统一组织领导，全面负责平安文明标准工地建设工作。经理部平安质量部组织牵头负责日常工作，综合部、工程技术部、物资机械部、支配财务部等部门共同参加。第四条创建平安文明标准工地建设的范围和平安文明标准工地建设考评管理的主要内容为：平安管理及施工现场、施工营区管理、拌合站管理、制梁场与轨道板预制场管理、材料场区管理、钢筋加工区管理、铺轨基地管理、施工便道管理、施工标记与标识管理、施工人员管理等。第五条平安文明标准工地的基本条件一、杜绝了重伤以上事故、行车一般事故、火灾和爆炸事故、机械设备重大事故。二、建立了符合实际的、科学的平安管理标准体系、平安技术与操作标准以及责权利明确的平安

3、岗位责任制，并实施有效的检查、评比、考核方法。三、实行平安目标管理，依据平安责任制要求有成效地开展文明标准工地创建活动。四、对管段范围内的惯性事故及可能突发的意外事务，制定了科学的、严密的防范措施和处置预案。五、全员实施平安教化培训，平安员、特种作业人员及主要技术工种人员持证上岗率达到100%；协作队伍的雇佣劳动力上岗前平安技术教化培训率达到100%。六、各项规章制度得到落实。施工作业人员遵章守纪，作业行为符合规范要求，平安意识和防护实力明显增加，整体素养不断提高。七、严格现场管理，坚持文明施工。现场布局合理，物、机、料堆放整齐；设备机具完好，操作规程明确；防护设施齐全有效，平安警示醒目；现场

4、施工有序，作业流程顺畅；环境整齐干净，平安氛围深厚，管理有条不紊。八、将外协施工队伍纳入了企业管理范围，施工资质、营业执照、平安资质、承包合同齐全有效。杜绝了“以包代管”和越级承包现象。九、后勤保障有力，员工的文化消遣生活丰富多样，生活卫生因地制宜，整齐有序。十、平安文明标准工地建设活动深化扎实，效果显著。十一、各种资料管理规范、齐全。第六条总体要求现场布局合理，环境整齐，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”：一通：交通平整畅通，交通标记明显；二无：无头（无木材头、无钢筋头、无焊接头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无砂浆底、无垃圾废土底）；三整齐：钢材、水泥、砂

5、石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐；四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室,休息室、库房内外清洁；五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电；第七条创建目标平安文明标准工地创建目标：省级文明工地第八条检查与评比一、平安文明标准工地检查分日常检查和定期检查两种形式，评比按季度和年度进行。二、日常检查。项目经理部对各个施工单位及现场工点进行不定期的随机日常检查，了解和驾驭平安文明标准工地建设的日常开展状况，防止出现平常不抓，检查时突击应付一次确定输赢的现象。日常检查状况将作为季度评比的重要依据。三、季度检查。项目

6、经理部组织每季度的集中检查。检查方式将依据“平安文明标准工地建设考评表的检查内容查看现场、查看内业资料、调查了解等进行。四、季度检查评比。依据“平安文明标准工地建设考评表的评分标准对各局项目经理部及各作业队的受检项目进行现场打分，并当场说明扣分缘由，促进其改进，同时以保证检查评比的公开、公允和公正。每季度检查结束后，项目经理部组织召开评比会议，当场通报和公布本季度各个受检单位的考评得分状况，依此确定本季度的“平安文明标准工地”创建先进单位，予以通报表彰。五、考评受检单位在创建平安文明标准工地过程中，对“平安文明标准工地建设考评表”里缺少的考核项目依据考核分值加权分摊到相关的项目进行考核打分。六

7、、年度考评以项目经理分部为单位，满分为100分，其中日常检查与定期季度检查分别占50分。日常检查成果取算术平均值作为年度日常检查成果。第九条嘉奖与惩罚一、平安文明标准工地建设每季度进行一次通报，每年进行总评嘉奖。对在日常检查和定期检查中有重大平安、质量问题纠改不刚好等严峻状况的，依据项目经理部云贵铁路工程平安生产奖惩管理方法、云贵铁路工程质量奖惩管理方法随即予以惩罚。二、年度成果分值在95分（含95分）以上的单位赐予20万元的嘉奖并颁发奖旗；分值在90分（含90分）以上的单位赐予10万元嘉奖；分值在85分（含85分）以上的单位赐予5万元嘉奖；分值在85分以下的单位赐予10万元的惩罚。三、有下列

8、问题之一的，取消当季评比资格并依据有关规定予以惩罚Q1、未完成本季度生产支配主要指标；2、发生平安、质量责任事故的；3、出现给企业造成严峻不良后果和社会影响重大问题的。第十条本方法由指挥部负责说明，自发布之日起施行。附件：平安文明标准工地建设考评表序号考评项目分值满分标准扣分项目评分结果复查结果分值/签字分值/签字1平安管理及施工现场361 .平安组织机构保证体系健全；建立“平安生产责任制每月的生产施工支配有针对性地平安质量措施；有经过审批的针对性地平安技术交底；平安教化、持证上岗率达100%；（5分）2 .平安大检查定期实施，对检查出的平安隐患定人定时定措施刚好整改，有反馈、有记录、有复查；

9、对外协队伍的用工管理符合有关规定要求；（3分）3 .管理人员对日常的平安巡回检查，在重点及危急作业场所实行措施，实行监控；（1分）4 .平安日志对现场管理记录真实，有针对措施及纠改方法，并实施到位；（1分）5 .坚持平安生产“班前讲话”制度，针对性明确，是实施性强；（5分）6 .平安管理台帐齐全、清晰、有序；（1分）7 .现场管理气氛浓，“工程简介”、“平安须知”、“平安规程”、“平安警示”等揭示牌齐全；危急作业场所设有醒目警示标记；（1分）8 .施工现场运用的管线必需为合格产品，安置整齐有序，无凌乱现象，各种管线按有关要求配备箱、锁，现场电力线路严格遵守有关规定按“三相五线制”设置，做到一机

10、、一闸、一爱护；（5分）9 .爆破器材、易燃易爆等处所按规定配齐防火防爆、避雷等防护设施并保持良好状态；（1分）10 .爆破施工作业符合有关规程，施工人员持证上岗；（1分）11 .按规定配齐劳动防护及消防设施，并定期检修检验，处有效状态；（2分）12 .进入施工现场人员，按规定佩带平安防护用品；（2分）13 .避开和消退平行、交叉作业，危急区有针对的防护措施并落实到位；（1分）14 .跨线作业（既有铁路、马路），靠近既有线作业有针对性施工组织设计，按有关规定组织施工，设好防护；（1分）15 .工地布置合理、分区明确，材料物件堆放整齐有序，场地、道路整齐且排水畅通，平安措施到位，施工惊慌有序；（

11、5分）16 .现场整齐，无垃圾废物堆弃（1分）附件:平安文明标准工地建设考评表序考评分满分标准扣分评分结果复查结果号项目值项目分值/签字分值/签字2物资料场管理51 .有明晰的平面布置图，各种材料贮存区域支协作理；（0.5分）2 .地面硬化，排水通畅和消防设施完善；（1分）3 .材料分区贮存，堆码整齐，标识清晰，注明品名、规格、数量，有架空、覆盖等防潮、防水措施；（2分）4 .管理制度上墙，并建立相应的出入库台帐（记录）；（0.5分）5 .场内整齐洁，无垃圾废物堆弃。（1分）3钢筋加工厂及作业区51.钢筋加工厂规模适当，布置合理，厂界设置围墙；（1分）2：钢筋原材、半成品存放场地做必要适当硬化

12、，钢筋加工场地硬化；（1分）3 .钢筋加工不得露天作业，原材料、半成品存放均要架空并实行牢靠的防雨雪措施或存放在棚内；（1分）4 .钢筋原材料、半成品要分区存放，按规定标识清晰；（1分）5 .场内整齐洁，无垃圾废物堆弃。（1分）4制梁场、无喳轨道及构件预制场管理101 .规模满意工程须要和工期要求，节约土地、布局规划合理；（1分）2 .现场布置图清晰，合理支配各类材料贮存、混凝土拌合、钢筋绑扎作业、预制与模具存放、存梁、通道等区域，场内应分区明确、标识清晰；（2分）3 .场内组织体系、平安措施、技术标准上墙（立牌）；（2分）4 .小型硅构件必需集中预制；（1分）5 .依据设计硬化预制场地，制作

13、预制构件台座，排水畅通；（1分）6 .制梁、无硅轨道区模具、配件定置摆放，存梁、无喳轨道区梁部及轨道板码放整齐；（2分）7 .场内清洁，无垃圾废物堆弃。（1分）5拌和站管理61 .必需采纳集中拌合，拌和站规模合理，布置图清晰；（1分）2 .拌和站配置满意施工生产需求的自动计量拌和设备，相关鉴定部门标定完成，标明协作比等技术条件；（1分）3 .各类设备铭牌清晰，料场标明品名、规格、数量；（1分）4 .组织体系、平安措施、技术标准上墙（牌）；（1分）5 .拌和站设围墙，料场、水泥库地面硬化，水泥存放有牢靠的防水、防潮措施，沙石料分隔贮存区分明确，无混料现象；（1分）6 .场内整齐洁，无垃圾废物堆弃

14、。（1分）序号考评项目分值满分标准扣分项目评分结果复查结果分值/签字分值/签字6铺轨基地管理61 .规模满意王程工期要求，布局合理；（1分）2 .基地布置图清晰，分区明确，轨料存放、焊轨生产线、长轨存放和通道等区域支怖作理，标识清晰；（1分）3 .场内布置图、组织体系、平安措施、技术标准上墙（立牌）；（1分）4 .生产及轨料存放场地硬化，通道畅通（1分）5 .焊轨及协助设备定置管理，轨料、长轨堆放整齐，标识清晰；（1分）6 .场内整齐，无垃圾废物堆弃。（1分）7便道管理51 .各局项目经理部管段便道满意施工生产的须要，满意施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求，纵向贯穿，与相邻管段便道相同技术

15、标准相连接，横向与地方马路出入连接顺畅；（2分）2 .主便道宽度6.5米，两侧设置排水沟；（2分）3 .施工便道设专人养护，洒水抑尘，相关的道路标记牌设置齐全。（1分）8施工标记标识管理61 .各局项目经理部管段起止点设有明显标记；（1分）2 .各局项目经理部管段的重、难点工程和技术含量高的单位、单项工程设有项目公示牌，包含工程名称及简介、设计单位、监理单位、施工单位、开工及竣工日期、支配工期、总工期、主要管理人员（包括项目经理，现场技术、平安、试验、材料负责人），质量目标、平安目标，质量、环境监督举报电话等内容；（2分）3 .2局项目经理部管段的公示牌与企业文化宣扬展板应统一规格尺寸及材料；（2分）4.各施工单位的材料标识牌、道路指示牌、施工警示牌等在本标段内应统一尺寸、材料。（1分）9项目部及驻地管理151