04 工程设计中心岗位说明书设计.docx

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1、工程设计中心总经理1.岗位基本信息岗位名称工程设计中心总经理岗位编号KXYF-SJ-O1所属部门工程设计中心干脆上级总裁岗位编制1岗位等级干脆下属人数编制/修订日期2.基本目标组织设计管理工作，不断提升优化概念设计、方案设计管理，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。3.职责权限序号职责概述主要工作职责内容1通用管理职责1）负责部门管理制度及流程的建立、完善，并监督落实。2）组织编制部门的业务规划、年度、月度支配（含资金支配），监督支配的落实。3）负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开展。4）负责跨部门之间的协调与沟通。5）负责组织部门内的培训工作。6）负责落实部

2、门绩效管理工作。7）负责完成上级领导交办的工作。2设计标准建设管理D负责建立和完善公司的设计标准体系，组织编制设计任务书模板和设计评审表，建立设计评审机制。2）组织结合房地产行业产品发展趋势，开展产品设计探讨，结合客户模型探讨，建立和完善产品（系列）标准体系。3）总结和分析己完成产品的设计缺陷和问题，优化提高设计深度要求。3项目可研及定位策划协作1）参加项目可行性探讨论证，组织编制规划设计要点和草案。2）参加项目定位策划报告的评审。4设计单位选择管理1）负责总部权限范围内设计单位的招标、议标、干脆托付选购工作。2）按权责审核确定设计招标/议标选购入围单位、中标定标单位。3）负责已完成项目的设计

3、后评估工作，总结设计方面的阅历与教训，为集团后续项目的设计工作供应借鉴与指导。4）按权责审批确定设计干脆托付单位。5）审核合格供应商入围名单。6）审核设计合同，组织完成合同谈判和签订工作。5概念设计管理D审核概念设计任务书。2）组织概念设计成果的评审。6方案设计管理1）审核方案设计任务书。2）负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）组织方案设计成果的评审。7项目公司施工图设计管理1）审核施工图设计任务书（含交房标准），并组织设计任务书的评审。2）负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）组织施工图设计成果的评审。4）参加项目施工图会审和技术交底。5）负责

4、项目的各类二次设计的技术支持。8景观、装饰设计管理（含售楼处、样板房、示范区设计）1）审核景观、装饰设计任务书，并组织设计任务书的评审。2）负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）组织景观、装饰设计成果的评审。4）负责标识系统的设计管理。5）负责项目的各类二次设计的技术支持。9限额设计管理D审核限额设计要求的落实状况。10设计变更管理1）负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术部分可行性论证。2）负责权限范围内设计变更审核/审批。3）负责设计变更的统计分析，跟踪由设计变更引起的材料变更、工程变更结果的评审和会签。11项目公司管理支持1）向项目公司供应设计技术支持服务。2）参加

5、项目公司重大设计变更的论证评审。12其他1）按权责参加工程管理指导书的评审。2）按权责参加项目竣工验收。3）按权责审核重大质量事故处理方案。4）按权责参加销售模型的评审。5）按权责参加重要销售资料定稿。6）按权责参加项目开发目标成本土地版与方案版的评审。7）按权责审核审批设计类合同的签订与合同款的支付。4.工作联系内部联系：集团各中心、项目公司。外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门，自来水、电力、自然气等合作单位，设计单位等合作单位。5.任职要求教化水平高校本科以上学历。专业建筑学、规划、工民建、给排水、通风、电气等相关专业；高工、工程师、国家一级注册建筑师、结构、设备师

6、优先。工作阅历10年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历，7年以上同职工作阅历。有省级甲级设计院工作阅历优先。业务学问熟识房地产企业经营管理学问；熟识设计全过程管理；熟识招投标管理、合同管理，限额设计；熟识各类建筑标准规范，建筑相关政策法规。熟识报批报建程序。技能素养计算机水平：娴熟操作常用设计软件、办公软件、网络。其他：具有良好的领导实力、支配与执行实力、组织协调实力、分析推断实力、沟通实力、应变实力。其他35岁以上，性别不限。6.持续培训要求建筑设计管理、项目策划、工程管理、合同管理、招投标管理、支配管理、流程管理、成本管理、领导技巧、房地产经营与管理等。总建筑师1.岗位基本信息岗位名

7、称总建筑师岗位编号KXYF-SJ-02所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理岗位编制1岗位等级干脆下属人数编制/修订日期2.基本目标帮助中心总经理进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、景观、装饰等专业人员。3职责权限序号职责概述主要工作职责内容1通用管理职责1）帮助部门管理制度及流程的建立、完善，帮助监督落实。2）帮助编制部门的业务规划、年度、月度支配，监督支配的落实。3）帮助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开展。4）帮助各专业之间的协调与沟通。5）帮助组织部门内的培训工作。6）帮助落实部门绩效管理工作。7）负责完成上级领导交办的工作。2设计标准建设管理1）帮助建立和完

8、善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。2）结合房地产行业产品发展趋势，参加产品设计探讨，结合客户模型探讨，参加建立和完善产品、部品标准体系。3项目可研及定位策划协作D依据领导支配，参加项目可行性探讨论证，负责编制规划设计要点和草案。2）依据领导支配，参加项目定位策划报告的评审。4设计单位选择管理D负责依据设计合作状况对设计单位和设计师定期进行评价。5概念设计管理1）审核概念设计任务书。2）依据领导支配，组织概念设计成果的评审。6方案设计管理D审核方案设计任务书。2）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）依据领导支配，组

9、织方案设计成果的评审。7项目公司施工图设计管理D审核施工图设计任务书（含交房标准），并依据领导支配，组织设计任务书的评审。2）依据领导支配，负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）依据领导支配，组织施工图设计成果的评审。8景观、装饰设计管理（含售楼处、样板房、示范区设计）1）审核景观、装饰设计任务书，并依据领导支配，组织设计任务书的评审。2）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）依据领导支配，组织景观、装饰设计成果的评审。9设计变更管理1）依据领导支配，负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术部分可行性论证。2）负责权限范围内设计变更审

10、核/审批。10工程选购协作1）指导材料设备的技术选型与定样。11项目公司管理支持2）向项目公司供应设计技术支持服务。1）依据领导支配，参加项目公司组织的施工图设计任务、成果书评审。3）依据领导支配，参加项目公司重大设计变更的论证评审。12其他1）依据领导支配，参加工程管理指导书的评审。2）依据领导支配，参加项目竣工验收。3）依据领导支配，审核重大质量事故处理方案。4）依据领导支配，参加销售模型的评审。5）依据领导支配，参加重要销售资料定稿。6）依据领导支配，参加项目开发目标成本土地版与方案版的评审。4.工作联系内部联系：集团各中心、项目公司。外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主

11、管部门，自来水、电力、自然气等合作单位。5.任职要求教化水平高校本科以上学历。专业建筑学、规划等专业；高工、中级建筑师、国家一级注册建筑师优先。工作阅历10年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历，5年以上同职工作阅历。具有甲级设计院工作阅历优先。业务学问熟识建筑设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟识各类建筑标准规范，建筑相关政策法规。技能素养计算机水平：娴熟操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。其他：具有良好的领导实力、支配与执行实力、组织协调实力、分析推断实力、沟通实力、应变实力。其他35岁以上，性别不限。6.持续培训要求建筑设计管理、工程管理、合同管理、招投标管理、支配管理、房

12、地产开发基础学问等。总结构师1.岗位基本信息岗位名称总结构师岗位编号KXYF-SJ-03所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理岗位编制1岗位等级干脆下属人数编制/修订日期2.基本目标帮助中心总经理进行部门管理，负责协调管理结构、机电、水暖等专业，进行限额设计管理。3.职责权限序号职责概述主要工作职责内容1通用管理职责1）帮助部门管理制度及流程的建立、完善，帮助监督落实。2）帮助编制部门的业务规划、年度、月度支配，监督支配的落实。3）帮助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开展。4）帮助各专业之间的协调与沟通。5）帮助组织部门内的培训工作。6）帮助落实部门绩效管理工作。7）负

13、责完成上级领导交办的工作。2设计标准建设管理1）帮助建立和完善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。2）结合房地产行业产品发展趋势，参加产品设计探讨，结合客户模型探讨，参加建立和完善产品、部品标准体系。3项目可研及定位策划协作1）依据领导支配，参加项目可行性探讨论证，负责编制规划设计要点和草案。2）依据领导支配，参加项目定位策划报告的评审。4设计单位选择管理1）负责依据设计合作状况对设计单位和设计师定期进行评价。5概念设计管理1）审核概念设计任务书中相关专业内容。2）依据领导支配，组织概念设计成果的评审。6方案设计管理1）审核方案设计任务书中相关专业内容

14、。2）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）依据领导支配，组织方案设计成果的评审。7项目公司施工图设计管理1）审核施工图设计任务书（含交房标准），并依据领导支配，组织设计任务书的评审。2）依据领导支配，负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）依据领导支配，组织施工图设计成果的评审。8景观、装饰设计管理（含售楼处、样板房、示范区设计）D审核景观、装饰设计任务书，并依据领导支配，组织设计任务书的评审。2）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3）依据领导支配，组织景观、装饰设计成果的评审。9限额设计管理1）负责落实限额设计管理。10设计变更管理D依据领导支配，负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术部分可行性论证。2）负责权限范围内设计变更审核/审批。11项目公司管理支持1）向项目公司供应设计技术支持服务。2）依据领导支配，参加项目公司组织的施工图设计任务、成果书评审。3）依据领导支配，参加项目公司重大设计变更的论证评审。2)其他1）依据领导支配，参加工程管理指