2023《中小企业员工离职原因和对策分析论文10000字》.docx

《2023《中小企业员工离职原因和对策分析论文10000字》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023《中小企业员工离职原因和对策分析论文10000字》.docx（14页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中小企业员工离职原因和对策分析J上一、中小企业员工离职现状与影响1（-）员工离职现状1（二）员工离职影响21 .员工个体22 .企业组织23 .社会环境2、我国中小企业员工离5R原因分析3（一）外部因素31 .劳动力市场发展32 .经济形势变化3（二）内部因素33 .中小企业人力资源特点34 .员工与工作的直接原因45 .员工与企业的相关原因5（三）个人因素5三、卓力达公司员工离职的案例分析5（-）企业背景5（二）企业现状与分析6（三）企业员工流失的原因与影响71 .培训和发展系统不完善72 .企业文化建设缺乏全面性83 .薪酬激励机制不够健全84 .核心人才管理不足8四、解决中小企业员工离职

2、率高的的对策及建议9（-）规范企业综合管理体系91 .提高企业管理者对员工离职的重视92 .建立职能完善的人力资源体系9（二）降低人员离职率的对策91 .建立科学的人员培养机制92 .塑造吸引人的企业文化103 .建立合适的薪酬激励制度104 .创建企业的核心人员备用计划H11、Tcd1213参考文献.正文随着经济全球化进程的推进，国际市场与国内市场的竞争压力不断提升。段员工流失也成为国内外企业面临的严重问题，员工流失不仅会导致企业招聘成本与培训成本的提高，而且还会导致企业知识技术成果的流失，为企业的经营与发展带来一系列消极反应，不利于企业的可持续发展。员工流失问题尽管可以在一定程度上带动企业

3、人力资源结构的优化，但同时也会带来不稳定因素，不仅会影响到企业的口碑与声誉，同时也会影响在职员工的工作积极性，使在职员工产生离职倾向。员工离职现象，在当今劳动力高度流动性、市场化的时期己经非常普遍。积极的方面，高度体现了劳动力市场成熟的一面，是社会进步的积极表现，是人才自我意识觉醒的表现形式。一、中小企业员工离职现状与影响（一）员工离职现状由于科学技术的突飞猛进，科技型企业如雨后春笋般大量出现，高新技术企业也作为一员迅速发展起来，高新技术企业拥有大量知识密集，技术密集的知识型员工。在对我国经济发展起到一定积极作用的同时，也面临着内部人才管控的问题。其中不可忽视的一项就是人力资源的管控。人力资源

4、管理六大模块的运作其前提是企业拥有合适的人员。如何利用现有人员更好的为组织服务，节约人力成本也越来越受大中小企业的青睐。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。不同高新技术企业之间的竞争越发的激烈，归根结底也是高新技术企业所拥有的知识型员工数量与质量的竞争。随着95后步入职场，85后，90后成为劳动市场的主力军，而新一代知识型员工与传统意义上的劳动者相比在应聘、培训|、工作、学习、职业规划、离职倾向等有着自身的特点：他们的价值观更独立并且多元化；他们更看重自我实现；他们针对自我发展更具挑剔性；他们的忠诚度和企业归属感一般不高；他们更追求生活条件的高质量；他们会为了更高的薪酬或待遇，自由发展的空间而频

5、繁跳槽。诸如以上这些因素使得知识型员工离职率居高不下，不利于企业的长期发展。如何更好的提前干涉知识型员工的离职，降低员工的离职率近年来备受关注。（二）员工离职影响1 .员工个体现在很多人员都有各种贷款面临着较大的压力，人员的离职对于个人经济造成巨大损失。很多人员的离职都是义气性的或者随意性的根本没有进行相应的安排，导致经济状况出现问题，由于个人的频繁离职，严重影响到自身的经济状态对于自身经济造成巨大的影响。息至部分人员的离职，不仅影响到个人经济的发展，对于家庭经济环境也造成严重的影响，给家庭带来巨大的经济压力。人体的离职不仅影响到个人的经济环境，还影响到个人的长远发展，对于个人而言如果频繁的离

6、职，很难得到企业的信任，很难得到公司领导的看重，从而影响个人未来的发展。而且企业对于人员的晋升和使用，一般选择工作时间较长，工作经验丰富的员工，长期的离职，导致个人在企业中存在时间较短，对于个人发展造成严重影响。2 .企业组织过高的离职率会引起外界诸多猜测，产生很多流言。一方面，离职员工，尤其是被动离职的员工，总是会认为公司存在很多问题，给公司造成大量负面的言论;另一方面，上下游厂家、供应商等对频繁更换业务相关人员也颇为忌讳。这些负面的评价、猜测和传言不仅影响公司的整体声誉和形象，在客观上也给企业的人才引进工作造成一定影响。频繁的员工离职，尤其是关键岗位和骨干员工的离职，会导致公司的人才梯队出

7、现断层。若公司没有坚实的后备基础，极易陷入后继无人的困境并严重影响企业人才梯队的建设和培养。同时，骨干员工的离职有时会同时导致整个团队的离职，这无疑对企业的发展造成致命的打击。若还缺乏完整、系统的员工交接手续，则极易对企业产生不利影响。更糟糕的是，骨干员工通常会入职同行业竞争企业，这不仅意味着公司之前耗费大量人力物力所取得的技术优势和成果都会丧失,在某种意义上还意味着公司现有的技术开发将难以继续。3 .社会环境个人的离职，企业经济发展，对于个人经济造成影响，对于社会经济也造成一定的危害。个人影响社会的就业率，增加了社会人员的竞争压力，对于社会环境造成不良的影响。而且部分人员离职，在经济出现问题

8、时，还可能做出危害社会环境的事件，对于社会环境造成严重威胁，严重危害了社会的安宁和稳定。二、我国中小企业员工离职原因分析(-)外部因素1 .劳动力市场发展国家劳动法和相关法规的完善，对劳资双方都有规范性，完善的法律、法规可以塑造良好的用工环境。对于员工来说，法律中相关条款的掌握程度，以及在工作中的应用，更能保护自己的权益以及明晰自己的义务，当企业没有按规定缴纳保险，或者没有签订正式的劳动合同，或者在劳动合同里面的条款侵害了本身的利益，或者缺少对入职、离职等的规定时，员工就能掌握主动权，减少因为离职等问题而产生的纠纷。而且劳动法规定了使用的合同争议的处理方式、自然人和法人条件、签订劳动合同的注意

9、事项、合同存续期间的相关权益、劳资关系的建立条件等，为劳动关系的存续提供了参考依据久2 .经济形势变化随着我国经济的发展，社会经济形势发生了较大的变化，人们的竞争压力越来越大，对于经济的需求也越来越高。为了追求更大的利益，很多员工开始多次“跳槽，更换工作，以追求更高的利益。社会形势的改变，促进了国家经济形势的发展，同时各社会环境造成了巨大的经济压力，在这样的环境下，员工离职的频率进一步提高。(二)内部因素1 .中小企业人力资源特点人力资源管理是个庞大的管理系统，包括了六大基本模块，并且随着经济的发展和时代背景的改变，该系统还在不断的改进。在人力资源管理系统中，影响民营企业知识型员工离职的因素有

10、以下几点：(1)员工的培训培训的对象可以是新入职的员工，也可以是在职员工，目的是为了让他们更好的胜任工作，或者改善他们在工作中遇到的一些问题，当然培训内容可以是工作中需要的知识、操作方式等，也可以是培训他们处理事件的方法，或者人际沟通的技巧等，最终的目的是为企业减少工作流程、减少生产成本等，从而使企业的利益得到增加网。由于民营企业把员工的培训当作成本，而不是当作资本来投入，所以企业就会减少员工的培训，导致员工对工作相关的培训需求较大。缺乏培训的情况下，虽然节约了一部分的成本，但会造成员工工作效率的低下。特别是对于知识型员工来说，对自我的提升更为看重，企业培训的适合度也会造成员工的离职。(2)员

11、工的晋升员工的晋升，首先是对自身努力的一个回报，另外的一点就是企业对员工工作的肯定。职业的晋升不仅代表职能的增加、职权的噌加、工资福利的噌加，也增加了员工的领导威望。在民营企业当中，大部分的员工都是亲属关系或者朋友。在这种人际关系中，员工的晋升通道就与其他企业的制度有所不同，晋升的依据不是员工的工作业绩、工作中的表现或者按照企业的规章制度，大部分是按照与企业主要领导的关系而定。(3)员工的绩效绩效不仅包括工作结果,也就是按工作的业绩进行的评定,也包括工作行为，也就是在工作过程中，对工作和企业表现出来的、能进行评定的态度和行为。而绩效管理就是为了提高员工的工作结果、改善员工的工作态度等，对员工、

12、组织或团队工作的过程和结果进行分析。大部分企业考察员工工作态度的方法是出勤率，而工作结果的考察是：对于好量化的项目就是对最后的结果进行百分比，不好量化的结果就是采取分档法网。(4)员工的薪酬人力资源作为企业资源的一部分，其使用也要支付费用，这就是工作报酬。工作报酬是员工用自己的劳动作为交换得到的，也是维持自身生活或者家庭收入的来源。根据激励理论，以及人性假设理论可知，薪酬的制定不仅可以发挥员工的潜能，激励员工，而且可以留住员工，提升员工的企业忠诚度。企业为了留住员工，其中一个很重要的就是要使薪酬具有外部竞争性和内部公平性，还要能激发员工的能力。薪酬直接关系到员工对企业的满意度，以及对工作的满意

13、度，特别是薪酬对内部因素的影响较大。2 .员工与工作的直接原因工作因素范围很广，包括工作难易程度，挑战性，独立性，职位晋升因素，薪酬因素等。工作因素对组织承诺的影响是很深远的，经过验证，组织承诺越高的员工，工作自发性越高，同时家庭冲突的频率越低。个人因素指的是员工自身情况对组织承诺的影响。它从年龄，工龄，婚姻状况，受教育程度，生活阅历，工作经历，个性特征，情商，智商等多个方面影响着组织承诺。组织因素指的是组织从管理方式，企业文化，薪酬制度，上升途径等多个方面对员工产生的影响，这些影响有的是正面的，有的是负面的，如果企业为员工提供的各项资源不能满足员工的需求，则组织承诺危机就会一触即发“0】。3

14、 .员工与企业的相关原因中小型企业存在着办公环境不佳和配套设施落后两个问题。员工在公司办公时，每人平均的办公环境，大概是一平米左右，并且过道比较狭窄，空间封闭，空气无法进行及时的流通每个员工办公场所之间没有隔断，基本上大家都是在同一个平面工作，无法形成个人的私密空间。由于这样的办公环境，使得整个办公区域非常嘈杂，完全不像是一个专业的研发中心，这直接导致了员工在工作环境下，没有办法专心地将思绪集中在手头的工作上面。虽然办公环境与工作条件不是导致中小型企业人员离职率上升的主要原因，但这也推动了员工离职的脚步。()个人因素目前中小型企业在组织文化建设方面存在较大的不足，具体来说就是企业管理者漠视员工

15、的情感需要，不注重采取切实有效的措施来满足员工情感层面的需要。中小型企业情感激励的不到位集中在企业文化建设落后层面，该企业不重视文化建设，企业文化建设活动很少，企业文化氛围不是很好，员工之间的关系比较冷漠、紧张，上下级关系很严肃等等，员工在这样的文化氛围下感到非常压抑,从而影响到了其满意度。另外就是中小型企业在日常经营管理中并没有做到以人为本，缺少对于员工的尊重、关怀等，员工在企业工作中缺少这些方面的情感满足，容易导致员工离职。三、卓力达公司员工离职的案例分析(-)企业背景卓力达创建于1999年，总部在深圳，使用面积7平方米，深圳总部下设卓力达电子和卓力达激光科技。卓力达电子主要是从事蚀刻精密金属元件的生产与研发，卓力达激光科技主要是从事高档SMT激光模板的生产研发。公司在2004年12月和2007年7月先后通过的IS09001:2国际质量体台系认证ISOI4001:2004环境管理体系认证，是近年来蚀刻金属元件行业中发展最快，信誉卓越的制造商。在“品质每一，顾客至上，持续改进，共创双嬴”的宗旨下，卓力达品牌在同行中脱颖而出成为国内外最具影响力的蚀刻金属零件和高档SMT激光模板的制造商U久（二