2023《涉农企业管理分析案例4300字》.docx

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1、涉农企业管理分析案例目录一、云南红河红枫农业开发有限公司简介2二、云南红河红枫农业的特征及发展现状3(-)云南红河红枫涉农企业的特征3(二)发展要素构成分析3三、云南红河红枫农业未来前景问题及规划4(-)公司发展可能遇到的问题41融资渠道狭窄42 .人员管理结构不合理53 .企业科研力量不足54 .缺乏品牌资产长远的科学规划与管理6(二)调整企业经营战略61扩大融资渠道62 .优化组织结构73 .增加科研实力74 .进行品牌资产长远的科学规划与管理8结论8参考文献9摘要：在当代社会农业企业的发展对于社会经济的发展是具有极其重要的地位。在当今社会的发展中，农业企业更要重视科技上的创新。只有科技创

2、新充分定位和进一步发展经济社会，明确发展思路，创新发展模式，提高发展质量，只有打牢发展基础，增强发展动力，才能更好地推进社会主义经济建设政治结构、文化结构与全面发展与和谐社会建设。各农业企业更要加快发展现代农业，这是党和国家基于的历史新任务。它必须在企业文化的基础上明确现代农业科学的战略规划，准确定位企业的现代经营策略，并且具有一定的突破性，做到健康、有序、可持续的发展。关键字：农业企业；经营战略；研究分析引文:农业经营要素在中国农业经济中的配置研究主要基于马克思主义理论的经营要素上。并将经营要素中的计划分配和比例分配理论适用于经济各部门和企业各经济部门的农业区域。在农业生产的重点是劳动、资本

3、、土地等管理要素的分配及其对农业的影响。以及现代涉农企业如何实现更好的发展，则要在经营要素分配上做到合理有效的统筹规划，从而达到理想中可持续的农业企业的发展。一、云南红河红枫农业开发有限公司简介农业企业在最开始的时候被界定为从事农业生产活动并以此获利的企业,也就是我国最早的农作物企业,是我国最早的支柱型企业,也就是农业经济。农业生产作为自然生态系统是最复杂的系统之一。经过几千年的研究，人们对农业生产规律有了一定的认识。在2004年5月云南红河红枫农业开发有限公司以注册资金600万元成立于云南省红河县迤萨镇大黑公土锅石缸，它是一家专门针对木薯种植、淀粉加工、销售和牲畜养殖、沼气发电等农业方面进行

4、加工的综合性公司。公司的主要岗位和部门设有董事长、总经理、工艺设备副总、常务副总、养殖副总、厂长、党支部、财务部、清洁生产办公室、生产技术部、质量监测部、供销部、后勤保安部等。二、云南红河红枫农业的特征及发展现状(-)云南红河红枫涉农企业的特征现代涉农企业则指的是用现代科学技术将农业作为研究对象，将现代科技注入传统的农业生产之中。这就对农业经营者提出了很高的要求，同时也对经营策略的转型提出了要求。根据云南红河红枫涉农企业的特点，包括企业法人独立，盈利能力强，两权分离，所有权清晰。现代涉农企业除了具有科学管理的共性外，还具有自身的特点。这是根据它自身生产的特殊性决定的。马克思曾说：“在农业部门里

5、，总是一个自然再生产的过程再现。”这也昭示了农业生产中的内涵，在大自然中不断地重复再生。众所周知，各种生物都来自大自然，生物界的各种生物都是客观上存在依附关系的，各种生物之间存在着生态依赖关系。在人类独立于动物,站在食物链顶端之前,整个地球就形成了一个自然生态系统。农业是最古老的人工产业，人类直接从自然中获得农作物，当人工劳动介入生态系统后就形成新的生态系统一人工生态系统。在不同自然条件下不同农产品产生，创造于人类付出的不同的具体劳动，它们具有满足人类不同需要的使用价值，这为满足人类对农产品的多样性需求提供了可能。(二)发展要素构成分析随着市场经济的发展情况。越来越多的农业生产者意识到具有自主

6、知识产权的技术成果，对市场和技术的发展的重要性。他们是开始根据生产经营的需要，农业科技发展的需要，提供资金和信托的科研机构、或与研究人员联合开展研究和创造知识产权,并及时促进生产。同时强大的市场竞争迫使农业企业不断开发新成果，改进农业技术。这时候农业生产的技术开发就达到了一种良性循环，由此我们可以看到，技术对于现代农业的经营是占据非常重要的地位的。云南红河红枫涉农企业的有效管理是为了适应外部环境和内部条件变化，有效地配置和利用企业所能支配的有限经营要素，对其进行不断整合，以保证实现企业既定目标的动态创造性过程。企业家是拥有企业管理工作的人。公司采取什么样的机制，才能成为业内最好的公司，并且要不

7、断地完善的激励和挽留人才的机制。让企业家认识并实现到自己的价值，促进企业发展产业效益最大化才是管理要素配置的关键。农业企业的各类经营要素，在农业企业的经营中起着非常重要的作用。农业经营的科学组合构成了整个经营过程。其关键是如何分配管理资源。由此我们可以看到，在云南红河红枫涉农企业的经营中，技术和管理都是极其重要的因素。三、云南红河红枫农业未来前景问题及规划(-)公司发展可能遇到的问题上文我们说到，云南红河红枫涉农企业的定位主要针对于现代社会的科技发展以及科技创新。云南红河红枫农业开发有限公同在经营上存在的主要问题也在科技与管理方面。1融资渠道狭窄目前，云南红河红枫农业开发有限公司的融资渠道主要

8、是银行贷款，资金来源单一，这样的风险防范比较低。并且公司正处于成长期,对基础设施等生产建设的投资需要大量资源。如果没有雄厚的资金支持，那么将制约公司的发展。公司生产线及新产品的技术改造和企业的研发都会受到影响，长期以往未来公同将无法再面对更激烈的竞争。2 .人员管理结构不合理从云南红河红枫农业开发有限公司的组织结构来看，它还没有完成生产不足等组织结构产品检验等相关部门，并且分工不明确，很多部门分工不一，影响效率。县至只有一个中央管理机构，整个公司倾向于扁平化管理。3 图为公司内部组织结构4 .企业科研力量不足云南红河红枫农业开发有限公司研发投入少，科研队伍薄弱，产品研发和科研创新人才和队伍类似

9、开发需求不足，新产品开发缓慢，品种少，企业缺乏自主知识产权产品。这样长期以往很容易造成企业的市场竞争力下降，从而降低市场份额，乃至失去市场。5 .缺乏品牌资产长远的科学规划与管理云南红河红枫涉农企业资产的长期科学规划和管理，主要是指对品牌美誉度、知名度、认知度、忠诚度等独家品牌资产的长期规划和管理。企业品牌价值的形成不是一蹴而就的，而是需要长期细致的培育和持续的资本投入。我国许多农业企业缺乏长期品牌策划和传播的意识和能力。他们认为品牌传播就是广告。广告投入越多，企业形象越好。品牌形象日新月异，品牌战略没有统一规划。跟随品牌传播的潮流。其他企业宣传产品绿色环保，企业立即宣传绿色环保。其他企业请明

10、星做代言人，企业马上请明星。品牌传播没有长期计划。因此,在不同时期企业推出的品牌形象是有时候是互相矛盾的。广告策略、促销组合方案等多种营销活动零散无序，缺乏统一的品牌主张和长期一致的品牌策略。品牌形象的树立不能仅仅依靠单一的手段或方式，它需要各种菅销要素的有机整合。如果品牌形象日新月异，缺乏长期的沟通规划和管理，就不可能建立起强大的品牌。坚持品牌的完美形象和长期经营，使企业所有的日常沟通活动都能成为品牌资产积累和沉淀的力量。（二）调整企业经营战略1扩大融资渠道目前，经过多年的努力，云南红河红枫农业开发有限公向拥有良好的发展环境和声誉，此外，公同财务状况良好，盈利能力强，公司拥有1908亩土地，

11、价格非常低廉。并且可以将一些所有权明确的农业地区用于融资。从而公司可以积累短期和长期规划积极发展的资金筹措，拓宽筹资渠道。一、让周边村民入股，成为公司的一部分，这不仅可以帮助村民脱贫致富，走向小康社会开始，还可以通过对周边村庄的投资，我们将增加农作物的种植面积以及产量，可以说是一举两得的举措。二、可以向政府寻求帮助。对于研发好的、有科技含量的项目，可以争取政府的支持。云南红河红枫农业开发有限公司向政府申请开发基金、创新基金。由政府下拨专项资金进行创新项目的建设，从而加强自身的科研实力，增强市场竞争力。2 .优化组织结构公司内部管理制度是贯彻党和国家政策、法律、法规的基础依据,是公司依照法律、法

12、规生产经营和建立健全公同内部管理制度。公同坚持健康和可持续发展的发展需要国家法制的不断完善和市场经济的发展；随着市场不断的变化，云南红河红枫农业开发有限公司的一些管理体制已不能适应新形势的需要和适应。应该对原管理制度进行了补充、修订和提高，因此必须建立和完善章程，以及完善管理委员会的运作，管理委员会的运作，总干事和副总干事的工作制度。同时还要建立健全公司内部管理制度、以及明确工艺流程和岗位技术操作规程。3 .增加科研实力在当今时代的发展，企业经营管理因素中必不可少的就是科技。为增加科研实力，云南红河红枫农业开发有限公司可以从以下三个方面入手。应选择与大学和科研机构合作开发新技术。通过开发新工艺

13、、提高生产效率和开发新技术来控制生产成本质量、研发新产品提高市场竞争力，使公司始终处于市场竞争的领先地位。云南红河红枫农业开发有限公司应建立自己的创新团队和激励机制设置。通过采取多种激励政策，引进人才，逐步创造自己的创新能力和技术优势。云南红河红枫农业开发有限公司组建一支创新的学习型团队，确保全体员工的综合素质。公司应该向相关母公司聘请和派遣管理人员和专业技术人员的方式。或邀请专门的技术人员组织员工进行专业知识培训。4 .进行品牌资产长远的科学规划与管理在品牌资产管理过程中，要有长远的眼光和规划，并与企业的长远战略相结合。在经营过程中，应进行长期资本投资，不应将其视为成本，而应视为企业投资。在

14、品牌资产管理过程中，必须坚持两个基本原则：一是保持品牌战略定位的一致性，即在品牌资产管理过程中保持品牌核心价值不变。可口可乐、百威、万宝路等世界知名品牌依然充满活力。一旦获得市场领导地位，他们往往会认为自己的战略定位是正确的。然而，品牌管理过程中战略定位的一致性并不意味着营销组合战略不变。相反，这一战略的刚性实施往往是品牌资产价值下降的主要原因。为了保持品牌的生命力，企业需要对其营销策略的具体组合进行调整，但这种调整必须与企业的战略定位相一致。结论中国农业发展既面临巨大机遇，也面临产峻挑战挑战。云南红河红枫涉农企业作为云南省农业产业化发展的龙头企业，成功发展有限公司促进云南农村经济发展具有重要意义，企业只有充分把握所面临的机遇和挑战，进一步扩大规模，加强对外交流合作，提高经营管理水平和自主创新能力，确保：只有保持和发展自己的轮作效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地长期可持续发展。参考文献山包瑞.B公司现代化大农业发展战略研究D.黑龙江大学,2015.杨瑞铭.S公司的国际化战略研究D.北京化工大学,2014.刘锐.国元农业保险股份有限公司发展战略研究D.安徽大学,2012.4宋志涓.云南农业企业战略选择的理论和案例研究D.昆明理工大学,2009.牛刚.农业企业经营要素配置论D西北农林科技大学,2003.