7S管理制度-A0.docx

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1、编写：审核：核准：修改记录日期版次页次条文修订内容变更人备注2017-09-17A08新增受文部门部门总经办工程生产品保设备人力资源营销资材发放部门用“”表示VVVV本资料为公司之所有财产，未经书面许可一一不准透露或使用本资料，亦不准复印、复制或转变成其它形式使用。1 .目的为配合公司开展“7S”运动，特编写本手册。通过详实的介绍“7S”的定义、目的和意义，推行步骤等，希望全体员工对该手册学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“7S”活动从“形式化”走向习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。2 .范围适应于公司每个现场管理及办公现场3 .定义“7S”就是整

2、理(SE1R1)、整顿(SEION)清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING),因为日语的古罗马发音以开头,故为“7S”。整理(Seiri)：要/不要- 区分要与不要的东西分开，把无用的东西丢弃，腾出空间。整顿(Seiton)：定位- -把要的东西以最简便的方式放好，并将之标示、定位、归位。清扫(Seis。):没有垃圾、脏乱一经常打扫、保持清洁、消除脏乱，发现污染源、故障源。清洁(Seiketsu):保持洁净一维持整理、整顿、清扫的成果，杜绝污染源、故障源。素养(Shitsuke):养成习惯，井然有序(纪律)一养成遵守既

3、定事项的规定与标准的习惯进而发挥自动自发的精神。安全(Safeiy)：人身与财产不受侵害- 就是要创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。节约(SAVING)：减少企业的人力、成本、空间、时间- -减少每个不必的浪费，可以降低成本、人力、物力且增强个人业绩。4.权责4. 1推行小组：4. 1.1设定7s推行的目标。5. 1.2制定7S推行的日程计划和工作方法。6. 1. 3负责7S推行过程中的培训工作。7. 1.4负责7s推行中的考核及检查工作。4. 2各任单位：协助7s推行工作目标达成。5 .内容5. 1 7s推行小组架构(见附件表)及职责5.1.1 推行组长：A.负责推行进度的掌控和部门

4、间的协调.8. “7S”活动的计划和开展工作.C.策划和推动相关活动.D.区域规划.5.1.2 推行干事：A.协助推行组长工作的展开.B.定期稽查改善效果，以及评比分数的统计和公布。.5.1.3区域责任人：A.责任区域7s改善的执行.B.定期检讨，培训，推动改善.5.2 7S”的推行要领5.2.1 整理的推行要领1、对你的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定FI常用量；6、每日自我检查。5.2.2 整顿的推行要领1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识

5、；3、划线定位。重点：、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。5.2.3 清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养结合起来；3、建立清扫基准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。5.2.4 清洁的推行要领1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订7S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全

6、员重视7S活动。警示：7s活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。5.2.5 素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则（如员工手册）；4、教育培训（新员工加强）。重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。5.2.6 安全的推行要领1、制定安全管理细则2、制定消防安全检查记录表3、制订正确的机台操作流程图4、安全知识的宣传及教育重点：、在安全教育上，对消

7、防器材的使用上做重点讲解。、严禁不规则的操作手法5.2.7 节约1、张贴节约宣传图片2、制订领料制度3、在消耗物品的使用上划定责任人，做了定量管理。重点：在消耗物品（如丙酮、白纸、彩笔）的使用上，指定保管人或指定使用人。5.3 、“要”与“不要”物品的判定标准5.3.1 明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必

8、需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别使用频度处理方法备注必须品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必须品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查非必须品一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃5.3.2 要1.1、 的设备、机器、照明或电气装置；1.2、 设备（工作台、料架）；1.3、 ；1.4、 使用中的工具；1.5、 使用的工作桌、工作椅；1.6、 使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;8、垫板、胶桶、化学用品、防尘用品；9、

9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；11、办公用品、文具；12、看板；13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;14、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜、个人工具柜；16、饮水机;17、其他物品。5.3.3不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物；、污迹；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、破旧的文件夹、过期的报表；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；3、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网

10、、灰尘、污渍、胶渍；、过期的公告物、标语、信息；、无用的卡片箱、挂架；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、已破损的天花板；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；、破损的文件袋。1.8、 7S的检查要点一一生产现场1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”;2、物料架、工具架等是否正确使用与清理；3、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、

11、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8、拖车等是否定位摆放，定人负责；9、料盒、铁盘等搬运箱是否定位摆放；10、丙酮、胶水等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如物料箱、拖车等）；15不良品、报废品、返工品是否定位放置并隔离；16、易燃品（丙酮）是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施（如灌胶机）是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清

12、除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的污迹有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；31、停工和下班前是否确实打扫、整理；32、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。1.9、 7S

13、的检查要点办公室1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、文件有无分类、归档；7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9、有无文件传阅的规则；1（）、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，东西是

14、否杂乱摆放；17、下班后桌面是否整洁；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、文件架上文件是否整齐摆放；2（）、会议室物品是否摆放整齐和标识；21、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；22、有没有注意接待宾客的礼仪；23、中午及下班后，设备电源是否关好24、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。1.10、 件的7S文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。1.10.1 件的7S1 .整理：.明确哪一类文件需要，哪一类不需要；.无效和不需要的文件及时清理。2 .整顿：.将文件分门别类保存；.制作目录索引，便于查找。3 .清扫：.防潮防尘防虫；.定期修补维护。4 .清洁：.专人管理；.责任分明。5 .修养：.使用完后及时归位；.爱护文件，节省用纸；.按规定要求制定发行文件资料。6 .节约：.文件资料的打印有没有合理的排版 .有没有铺张浪费。7 .安全：.员工档案是否锁好