2023集团公司第三季度工作总结及下一步工作计划.docx

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1、2023集团公司第三季度工作总结及下一步工作计划20xx年三季度，我集团公司以党建引领为统领，以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，不断强化意识形态工作，提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。现将主要工作工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况（一）坚持党建引领，全面推动从严治党。一是扎实开展党史学习教育。通过中心组学习、专题辅导、专题讨论、赴革命老区开展红色研学之旅、“三会一课”、支部主题党日活动等方式，组织党员干部学习党史知识，引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信北二是不断强化党组织建设工作。围绕“创优年”要求，研究制订集团2023年度党建工作

2、要点；抓实党建工作考核，开展专项督查2次。三是加强党员队伍管理。研究确定了3名入党积极分子和4名党员发展对象，进一步充实了各支部党员力量。四是驰而不息改进作风。深化纪检监察体制改革，优化廉政风险排查模式，共计排查廉政风险点68个，研究制定211项防范措施。编制并发放廉政风险防控手册，深受市纪委监委、市国资委等上级领导的一致好评。（二）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务第三季度，公司加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进

3、到提升生产效率，从一般的现场管理到车间尝试“5S”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。一是紧抓销售市场，调整营销策略。第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员及时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的XX重点项目和意向使用单位加强了沟通,特别是对XX市场进行了深度调研,

4、加强了与XX部门的沟通,取得明显成效。并配合公司各部门处理了XXX等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。二是适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位置。第三季度，公司认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积极申报。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之

5、间探索更加合理的切合点。（三）加强队伍建设，提升公司综合竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水平和综合素质，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘XX人，设备维修XX人，铲车司机XX人,普工XX人，营销助理兼统计XX人。在生产技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有

6、“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。（四）全面优化管理手段、不断提高执行力制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订考勤管理制度、福利管理制度，编制考勤实施细则等，进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本

7、管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，第三季度公司相继开展了XX余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。（五）注重企业意识形态工作建设，推动文明健康发展。企业的意识形态建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，公司将企业意识形态建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了

8、员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。二、存在的不足和问题三季度工作，成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面：1、人员队伍建设力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确。目前，市场逐步拓展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设、

9、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需受盖T1i口o涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。三、下一步工作计划下一步继续贯彻落实区委、区政府各项决策部署，加快推进公司各项重点工作任务，总结本季度工作开展情况，分析当前存在的问题和困难，梳理下阶段工作重点，全面冲刺四季度。一要反思突出问题，复盘起跑再添劲。镇村两级干部要进一步强化工作目标，及

10、时评估结果，尽量避免失误，善于分析原因、发现规律、总结经验，全面反思突出问题和短板弱项，让工作思路“定下来”，深入查找各项不足，让工作成效“实起来”。二要健全闭环机制，跨越发展争前列。干工作应当强化“闭环”意识。要量化工作目标，明确时间节点、责任分工,做到“事事有着落，件件有回音”，把工作过程项目化、清单化，让流程环环相扣、压力层层传递，实时掌握每一个环节，得到“阶段性”反馈成果。三要强化统筹协调，打好联动组合拳。做工作要有胸怀全局，综合铺排的意识。要提升洞察事物、工作谋划、整合协调等方面的能力。要像排兵布阵一样，把问题分出轻重缓急，要有合理有序地安排，要有明确的目的和计划。要通过其中一项工作去总结、提炼工作思路、经验并运用到其他工作当中去，真正做到打一仗进一步，避免随心所欲，顾此失彼。四要转变工作作风，求真务实抢时间。公司上下要自觉提高站位，持续转变作风，主动提升抓落实的能力，各项工作都要做到提质提速，快速形成“大抓落实、快抓落实、狠抓落实”工作格局，以求真务实的态度展现重抓落实的安化形象。