国企干部选人用人工作报告.docx

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1、国企干部选人用人工作报告根据会议安排，现就某集团20xx年度选人用人工作报告如下，请予评议。一、选人用人工作基本情况一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部XX名，其中，正处级干部X名，副处级干部X名；副调研员X名；正科级干部XX名，副科级干部XX名，其中女性干部XX名。20xx年选拔任用中层干部XX名，其中，正科级干部2名，副科级干部XX名。二、选人用人工作主要做法（一）牢固树立正确选人

2、用人导向一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真落实党委选人用人工作主体责任，把政治标准作为选人用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉洁关、形象关，坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜，从党的事业和集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明用人导向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀的人选放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。（二）统筹推进干部资源优化配置一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把坚持和加强党的全面领导

3、和完善企业治理相统一，大力推进4家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索推进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二是加强交流互鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干部调整或配备意见，注重基层单位管理干部之间横向交流，推动业务发展、管理提升；注重推进业务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养，实现干部资源效能最大化。20xx年，共有3家基层班子实现联动调整，5名管理人才实现交流任职。()持续优化干部人才成长路径一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组织“善建学堂”线上大学习，开展党史学习教育及廉政警示教育，对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排其接受脱产培

4、训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。20xx年集团上下共组织培训XX场次，培训达XX人次。二是突出正向激励。修订集团各类表彰奖励办法，优化薪资体系，积极开展十佳青年、季度优秀员工等评优选先活动，树立良好干事创业氛围。经常性开展谈心谈话，严格落实职称和注册资格津贴制度，鼓励管理骨干人员接受继续教育获得学历，努力营造人心思进的浓厚氛围。(四)着力营造选人用人良好环境一是加强全程纪实监督。以条例为依据、以流程为主线,突出对选人用人各个环节的主要工作、责任主体和重要情况，实行即时监督、全程签字、痕迹管理，使选任过程可追溯、可倒查、可追责。二是加强日常管理监督。通过开展警示教育、廉政谈

5、话、廉洁提醒、专项整治，对苗头性、倾向性问题及时教育提醒。对20xx年新提拔和调整的XX名干部进行全覆盖廉政考试和谈话，对XX名重点岗位、党员干部进行谈心谈话。三、存在主要问题及努力方向一年来，在某集团党委的支持指导帮助下，集团党委在规范干部选用和加强监督方面采取了一系列务实管用的举措和办法，但与集团事业发展定位和要求相比还有一定差距。一是后备干部储备不足，人才紧缺现象依然存在。二是现有干部队伍素质还有待于进一步提高。针对以上问题，制定整改措施如下：一是坚持党管干部原则。提高政治站位，增强贯彻执行党管干部原则的责任感使命感，全面落实新时代干部工作要求和新时期好干部标准，在选人用人关键环节上充分

6、发挥党委主导作用，建立完善长效机制和具体有效措施，推动选人用人全链式规范化开展，努力建设一支“素质优良、结构合理、梯次配备、数量充足”的干部队伍。二是强化干部人才培养。坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任务，由满足近期需要向重视战略发现培养转变，由偏重“选”向统筹“选、育、管、用”转变。大力弘扬工匠精神、依托重点工程，引导青年骨干人才在吃劲负重的工作中经受“摔打”、干出业绩，多维度锻造人才干事创业的真本领、硬本领。三是激活干部监督效能。构建管思想、管工作、管作风、管纪律的监督管理体系，坚持管在日常、严在经常。扎实做好领导干部个人有关事项报告，继续深化干部选拔任用工作监督检查，教育引导党员领导干部“讲忠诚、严纪律、立政德”，进一步筑牢拒腐防变思想防线，积极营造风清气正的政治生态。