机电施工方案515683149.docx

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1、机电施工方案515683149第二节：工程概况一、概况本工程位于重庆市渝中区化龙桥地区，由重庆瑞安天地房地产进展有限公司投资兴建，分A区与B区两部分，其中A区为1号楼6号楼、12号楼及及西区车库；B区为7号楼号楼、幼儿园、会所、商场及东区车库；本方案只编制A区安装工程。1号楼13+1F/-1F、2号楼16+1F-1F3号楼28F/-1F、4号楼26F/-1F、5号楼18F/-1F、6号楼18F/-1F、12号楼17F,西区车库为-2Fo各栋楼安装工程包含给排水、电气及空调与通风安装三部分。其中给排水安装包含给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝聚水管道；电气部分分强电、弱电及消防联动操纵系统，其

2、中弱电工程及消防联动操纵系统由专业施工队伍施工；通风与空调安装工程分风冷多联机空调系统、防排烟系统。二、安装工程的要紧特点工作量大：该安装工程要紧包含有通风管道的制安、给排水管道的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容，系统大且有比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中务必与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度与质量符合合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢,才能把施工质量与施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标与施工进度目标。第三节：施工前期准

3、备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，务必加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划与施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验与教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促与发

4、现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系,准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉与审查施工图纸，熟悉设计者的意图，结合水、电、通风与空调及有关的弱电施工图纸，进行纵横比较与联系，使水、电、通风专业相结合、相参照。发现有不合理或者有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料储存好。熟悉水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞与管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施

5、工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工与机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备与劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论根据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写全面的安全与技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全与施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额与消耗定额进行汇总，

6、编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积与组织运输等提供根据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点与供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部根据工程的进度计划与实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表与监理公司进行报验，并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提早一个月报监理公司与业主单位进行审核，以便尽早确定厂家与价格，便于落实材料的采购。由业主供应的

7、设备，提早一个月报监理理公司与业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。三、劳动力组织与准备建立工程项目领导机构与组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝窝工现象的发生,保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员务必持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据使用的施工方案，安排施工进度，

8、确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入要紧机具如下表所示。拟投入的要紧机械设备表序号机械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-3156台按进度陆续进场2电动套丝机1242台按进度陆续进场3砂轮切割机400mm5台按进度陆续进场4氧乙焕割具30型5套按进度陆续进场5角磨机1mm3台按进度陆续进场6联合角咬口机XPF-121台按进度陆续进场7单平咬机XPF-121台按进度陆续进场8剪板机YZJB1台按进度陆续进场9电剪刀J1J-SF1-2.52把按进度陆续进场10立式台

9、钻322mm4台按进度陆续进场11手电钻313mm10把按进度陆续进场12冲击电锤625mm25把按进度陆续进场13葫芦IT、2T、5T15台按进度陆续进场14液压拖车3T1台按进度陆续进场15液压弯管器15108mm1台按进度陆续进场16液压开孔器1565mm1台按进度陆续进场17墙槽切割机Z1E-SF2-1105台按进度陆续进场18卷扬机5T1台按进度陆续进场19电动水压泵6.3Mpa2台按进度陆续进场20加压水泵50D1*41台按进度陆续进场第四节：安装工程质量保证体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容与安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据

10、我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素养有关，选用较高素养的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素养。因此在选用项目管理班子成员时，一定要通过考核后慎重选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，关于不一致岗位的管理人员其职责是不一致的，项目管理人员职责如下表所示：序号名称管理岗位1安装工程项目管理由安装项目经理负责2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责3安装工程质量管理由专职质量员负责4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责5安装用材料、机具、设备管理由专职材料

11、员负责6安装工程预决算管理由专职预算员负责7安装工程资料管理由专职资料员负责要紧管理人员的职责如下：安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装项目质量员：质量操纵、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员：操纵分部工程施工质量、操纵分部工程施工进度、操纵安全文明施工、操纵材料消耗。安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文件与资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目标管理本工程的质量目标为优良，确保巴渝杯，力争鲁班奖。公司按GB/T9002-IS09002质量体系一生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、

12、质量体系程序文件与作业指导书等，作为质量操纵的的效手段。按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施操纵，并编制全面的质量计划作为质量操纵目标的文件，使质量体系有效运行。四、物资的管理与操纵1、物资管理甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或者设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不一致要求，妥善保管。乙方采购的物资质量，应符合设计与规范要求，并应向甲方与监理单位组织材料报验，及时为好各

13、类手续后方可使用。乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。所用材料或者设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或者设备的质量不受外界环境的影响。2、物资的操纵。1物资的采购与进货检验工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或者设备的规格、型号、数量、材质、进场时间与质量要求。按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划,并报建设单位组织采购。采购务必在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、操纵等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。物资的检验应随时做好记录，它包含：文件资料的验证：包含进货单、装箱单、质量证

14、明书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。务必通过验证合格的产品方能入库保管。o2甲供物资的操纵项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理有关人员应到现场共同实施。甲供物资应分别建帐与标识。甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。3物资的标识与保管入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以说明物资的名称、规格、验证结果等。关于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。作业班组在领用重要物资时，务必在领料单上注明

15、用途及使用部位，以便查找。物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管,防雨防潮物资应有防雨防潮措施。物资的标识与保管工作由项目部材料员负责。五、文件与资料的操纵1、文件与资料受控清单的建立用于本工程作为施工及管理根据的文件与资料要紧有:设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由安装项目部技术内业建立文件与资料受控清单。2、文件与资料的管理。1文件与资料的标识管理质量体系文件使用公司制定的统一标识的方法。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。2文件与资料的配备施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范与质量标准详见编制根据一节。设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管理。技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。六、建立检验与试验制度1、材料或者设备的检验与试验进场入库的材料、设备须进行检验与试验。进货检验与试验工作由材料员负责，要