某公司项目经理部岗位职责分工手册.docx

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1、某公司项目经理部岗位职责分工手册目录第一部分领导班子成员管理篇41项目经理、党工委书记岗位职责42 常务经理岗位职责43 党工委副书记岗位职责44 生产副经理岗位职责45 技术副经理岗位职责56 QHSE副经理岗位职责57经营副经理岗位职责5第二部分工程施工管理篇71施工部经理岗位职责82 施工部副经理岗位职责83 分项目施工部主任岗位职责84 施工调度岗位职责85 计划统计工程师岗位职责96 作业票办理人员岗位职责9第三部分HSE管理篇101 HSE部经理岗位职责112 分项目HSE部主任岗位职责113 HSE体系管理员岗位职责124 HSE监督员（电气）岗位职责125 HSE监督员（脚手架

2、）岗位职责136 HSE监督员（起重）岗位职责137 HSE监督员（环境）岗位职责148 HSE监督员（设施）岗位职责149 HSE监督员（资料）岗位职责14第四部分QA/QC管理篇161分项目质保工程师岗位职责1710 QA/QC部经理岗位职责1711 分项目QA/QC部主任岗位职责1812 质检员岗位职责1913 计量管理员岗位职责1914 资料管理员岗位职责1915 焊工考核员岗位职责20第五部分技术管理篇211技术部经理岗位职责222 分项目技术副经理岗位职责223分项目技术部主任岗位职责224 工号工程师岗位职责235 专业工程师岗位职责236 资料员岗位职责24第六部分物资管理篇2

3、51 物资部经理岗位职责262 物资采购部主任岗位职责263 物资采购部采购员岗位职责264 综合管理部主任岗位职责265综合管理部信息体系管理员岗位职责276 综合管理部计划员岗位职责277综合管理部保管员岗位职责278 分项目物资部主任岗位职责279分项目物资部计划员岗位职责2710分项目物资部保管员岗位职责2711分项目物资部装备管理岗位职责28第七部分经营管理篇291 经营部经理岗位职责302 经营部副经理岗位职责303 分项目经营主管岗位职责304预算员岗位职责315经营档案、合同管理员岗位职责31第八部分财务管理篇321 财务部经理岗位职责332 财务部副经理岗位职责333 报销审

4、核岗位职责334 材料核算岗位职责345 成本核算岗位职责346 出纳岗位职责347 档案管理岗位职责35第九部分人事劳资管理篇361 人事劳资部经理岗位职责372 分项目人事劳资主管岗位职责373 劳动工资管理岗位职责374统计及社会保险管理岗位职责375 劳动定额管理岗位职责386资质管理及员工培训岗位职责387 合同信息及人事档案管理岗位职责398绩效考核及人力资源配置岗位职责39第十部分行政管理职责篇401 行政部经理岗位职责412 行政部副经理（内务综合管理）岗位职责413行政部副经理（车辆、消防保卫、外务综合管理）岗位职责414 分项目行政部主管岗位职责415 行政部秘书岗位职责4

5、16 行政部文书岗位职责427网络管理员岗位职责428 后勤主管岗位职责429 后勤保管员岗位职责4210食堂管理员岗位职责42第一部分领导班子成员管理篇1项目经理、党工委书记岗位职责(1)主持项目部全面工作，组建项目管理团队、协调项目部资源需求；(2)制定项目部总体规划、确立项目部目标并全方位监督，确保项目部标实现；(3)决策项目部重大经济、人事活动；协调分项目、各部室之间关系；(4)主管项目部党工委全面工作；(5)主管项目部党工团组织建设；(6)负责领导班子建设及干部管理。2常务经理岗位职责(1)主持项目部日常管理工作；(2)负责项目部的资源需求平衡；(3)确保各分项目部的正常运行；(4)

6、代表项目部在现场同业主、总承包商、监理公司及其他第三方沟通协调；(5)代表项目部完成同当地企业、政府及有关业务部门的合作任务；(6)对项目部的安全、质量、进度及成本全面负责。3党工委副书记岗位职责(1)协助党工委书记主管项目部党工委全面工作；(2)主管项目部党工团组织建设；(3)负责项目部的思想政治工作；(4)主管领导班子建设，做好干部管理；(5)负责行政及后勤管理工作；1 6)组织项目部后勤及行政管理风险分析、评价，编制后勤及行政管理风险操纵计划;2 7)负责项目部行政部的综合管理。4 生产副经理岗位职责(1)主管项目部施工生产要素的协调与管理，保证项目部的施工生产正常运行；(2)负责施工现

7、场及管道预制场的管理；(3)组织召开项目部月度施工生产例会；(4)组织进度风险分析、评价、编制进度风险操纵计划；(5)对质量管理体系、HSE体系、成本管理体系主管要素负责；(6)分管项目物资部、施工部，负责乙烯项目部的综合管理工作。5 技术副经理岗位职责(1)主管项目部的技术管理工作，主持项目部施工总体规划、施工组织设计的编制及审批；JJZJZJZXJZ23456(/(/V/(7/主持大型施工技术方案的编制、优化、审批或者报批；负责项目部技术管理风险的分析评价，编制技术管理风险操纵计划；负责组织各分项目部编制HSE风险分析、评价及风险操纵计划；对质量保证体系、HSE管理体系、成本操纵体系中的主

8、管要素负责；组织项目部科技进步方面的有关工作。6 QHSE副经理岗位职责(1)主管项目部QHSE管理工作；(2)负责项目部质量、HSE管理体系的建立、运行，确保项目部工程质量与实施过程的安全；(3)主持召开项目部质量分析会，监督项目部质量计划的执行；(4)负责组织编制项目部创优计划，并组织实施；(5)负责组织质量、安全事故的调查处理；(6)分管项目部QA/QC部、HSE部工作。7 经营副经理岗位职责(1)主管项目部经营管理、资源开发、工程结算、目标成本管理全面工作；(2)建立项目部目标成本体系的管理流程、目标成本管理岗位责任制；(3)项目部年度经营管理规划、分解公司、分公司下达的各项经济指标；

9、(4)组织工程目标成本的测定、分解、下达、监控工作，定期组织召开目标成本分析会,对目标成本管理过程中的偏差及时纠正；(5)配合项目经理做好对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；(6)组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；(7)配合项目经理做好项目部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；(8)组织有关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；(9)组织项

10、目部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算与各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作；(10)项目部经理安排的其他工作。第二部分工程施工管理篇前言工程施工管理篇是根据*项目部项目组织与管理总体实施规划与QHSE体系文件要求，编制而成。本篇由项目工程施工部编写并负责管理。本篇的要紧起草人：*审核人：*批准人：*1施工部经理岗位职责(1)部门经理为项目部总调度长，全面负责项目部施工生产管理；(2)负责施工生产要素(劳动力、施工机具)的调配、工程车辆的租赁；(3)组织项目部月度、季度进度分析会，编制现场进度报告；(4)负责施工生产管理方面的规章制度编制与实施；(5)对质量管理体系、HSE

11、体系、成本管理体系运行主管要素负责。2施工部副经理岗位职责协助部门经理做好本部门的各项工作，同时具体负责项目部的零工、车辆管理。3分项目施工部主任岗位职责(1)负责分项目部施工部全面工作；(2)负责分项目部现场施工、计划统计的综合管理工作，确保目标成本管理体系、质量管理体系、HSE管理体系在本部门的正常运作；(3)协助分项目施工经理作好生产管理工作；(4)督促本部门管理制度、岗位职责的贯彻，并执行奖惩措施；(5)组织编制年度生产施工计划与年终工作总结，组织工程完工后总结的编制；(6)负责审核进度、统计报表；(7)负责组织编制本项目施工总体进度计划与网络计划，协助分项目施工经理对施工进度进行操纵

12、；(8)负责组织单位工程、单项工程中间交接与竣工交接；(9)负责工程项目施工设备、机具成本分析报告的编制工作；(10)负责与业主、监理、车间及其它施工单位的信息沟通与联络工作。4施工调度岗位职责(1)负责施工现场人力、机具、设备、场地、零工、用水、用电、用火的协调管理工作;(2)按施工平面图要求进行现场水、电、道路、临设、机具、设备等平面布置；(3)协调组织各专业施工队伍进厂；(4)在特殊过程开工前，负责组织技术、质量等有关部门进行特殊过程能力预鉴定；(5)协调各工程队做好施工现场的标识监督特殊过程的执行与成品与半成品的保护；(6)组织技术质量与有关施工单位(或者施工队)参加重要工序交接与隐蔽

13、工程验收工作，做好工序交接记录；(7)熟悉与掌握现场施工动态，对施工中存在问题汇总与分析，提出合理的建议，协助主管领导做好现场施工安排，确保工程有序进行；(8)组织重要设备、材料的运输与现场存放布置；(9)负责安排现场零工的使用，并监督各使用单位合理使用民工。5计划统计工程师岗位职责(1)负责分项目施工总体进度计划、网络计划及日常进度计划的编制；(2)全面掌握现场人力、机具、设备、材料状态及工程进度情况，为主管领导及时提供现场施工信息，以便合理安排现场施工；(3)参与标书、施工组织设计、施工方案的编制；(4)检查、监督施工计划的执行情况，准确掌握工程进度情况，执行工程进度奖惩规定;(5)办理工

14、程进度款的审批工作，即使将证明材料报项目财务部；(6)按时向公司工程部、业主(总承包商)及监理上报进度计划与统计报告；(7)负责施工开工报告、中间交接证书、工程交接证书的报批工作，参与工程完工后施工总结的编制。6作业票办理人员岗位职责负责出场票、火票、用电票、有限空间作业票、动土票、占道票、车辆进装置票、射线作业票等作业票据的具体办理工作。第三部分HSE管理篇前言HSE管理篇是根据*项目部项目组织与管理总体实施规划与QIISE体系文件要求，编制而成。本篇由项目HSE部编写并负责管理。本篇的要紧起草人：*审核人：*批准人：*1HSE部经理岗位职责(1)严格执行公司及项目HSE管理规章制度，负责项目HSE体系的运行管理；(2)组织项目HSE工作会议，制定工作计划，负责布置、检查、落实、总结工作；(3)组织现场HSE检查、监督整改落实、总结安全工作并定期进行评比奖惩，负责项目有关部室与施工队HSE工作指导、检查与监督；(4)组织项目部HSE教育培训，对安全物资采购计划进行审查与定期检查，组织项目部应急演练与总结评审，负责应急方案的编制与修订；(5)负责消防安全的检查、监督工作；(6)负责与公司与业主、总包方、监理的HSE管理部门沟通；负责项目HSE文化宣传与文件学习，负责向所有到达现场的施工人员讲解业主、总包商有关HSE的管理规定及项目现