某公司生产规划部职责说明书.docx

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1、某公司生产规划部职责说明书生产规划部职责说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P01共1页第1页部门名称生产规划部部门代码HYPP主管领导生产总经理部门组织架构生产规划部/经理II计划组/生产助理跟单组/主管外协组/主管仓库/主管生产计划员业务跟单员外协/采购员仓库保管员部门使命生产规划部的使命是通过联系、协调各有关部门，掌握生产系统对内对外各部、各生产单位的情况，根据掌握的信息相应的生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。部门目标1、通过计划与安排，使我们各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效率，防

2、止各项因素造成生产停工及浪费生产力；2、跟进协调各类生产原辅材料准时到厂与各生产部门有关生产任务的按时完成，达成我们的产品准时交付；3、建立一个突发问题预警机制，以便意外问题发生前有关部门有足够的时间采取补救措施，避免问题发生或者恶化；4、将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时间与付运安排的要求及时准确地传递给生产部门；5、操纵生产物料，降低生产成本；6、监控内、外界各类因素对生产的影响，避免承担不合理的生产费用。部门职责1、与总公司业务部门保持良好沟通，保证生产部门按时得到足够的订单，满负荷运转；2、准时将生产部门未来一段时间的生产能力状况反馈给总公司业务部门，作为其接单是的参考根

3、据；3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨办法并汇报生产总经理；4、组织生产计划的制订并经生产总经理批准后实施；5、根据客户要求合理制定生产日程计划，经生产总经理批准后组织协调各生产部门及有关部门执行；6、根据生产计划，跟踪协调总公司业务部门提供定单所有有关的客户资料并转发给有关部门；7、根据定单要求与生产计划，编制并下达缝纫线与包装材料采购计划；8、定期追踪总公司采购部门及本公司采购员的原辅料的采购进度，并落实到生产准备周转仓库；9、根据生产计划，组织各生产部门及有关部门参加的产前协调会，协调落实产前准备工作；10、根据各生产部门的生产能力，合理调配生产任务，并负责生产计划的检查、

4、进度操纵与调整，及时将信息反馈给生产总经理；11、及时协调生产现场发现的生产与制单问题；12、负责生产预算的操纵与管理，监控生产中的耗料情况，及时根据实际情况决定、落实是否增补并分析原因；13、收集生产信息，按要求及时提供将生产统计报表（日报、周报、月报、季报、年报）。14、跟踪内部查货与客户查货进度，协调安排出货计划，确保产品按时交付。15、组织召开定单完工分析会，写出完工分析报告呈生产总经理。编制：批准：年月日实施生产规划部经理职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P02共1页第1页岗位名称生产规划部经理岗位代码HYPP001工作部门生产规划部直接上级生产总经理直接下属生产助

5、理、跟单主管、仓库主管、采购员岗位描述协助生产总经理，负责与总公司业务部门及各生产部门的联系协调，组织生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的操纵，确保生产定单按时保质保量地交付。U11/-A-网仅职责与考核指标岗位职责关键绩效指标(KPI)1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查与进度操纵；2、组织、计划、操纵、调整、协调订单准备与生产过程中的各类活动与资源，以满足公司对成本、产品质量与数量等方面的要求；3、负责组织生产负荷统计，合理安排与调配生产任务；4、与总公司业务部门的沟通、联系、协调，并保持良好的关系；5、分析生产制造、质量操纵及其他有关报告，及时发现并解

6、决问题；6、负责生产成本的操纵，组织用料管理与操纵；7、及时受理、分析生产报表，并呈报生产总经理；8、合理分配本部门员工的工作，并进行日常跟踪指导；9、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作；10、负责公司各项制度在本部门的执行；11、生产总经理交办的其他工作。1、制造部门产出总工时(40%)2、订单准时交货率(30%)；3、工作能力与配合度(20%)；4、团队管理(制度的执行力、人员的稳固性、人员工作能力的提高等)(10%)oJ1网位责任与U1J/a.同位权限岗位责任岗位权限1、生产订单计划的制订与跟踪；2、生产信息的收集与分析；3、客户资料的收集、反馈与上下业务关系的协

7、调；4、生产成本的操纵与管理。1、生产计划、调度的建议权与计划管理建议权；2、本部门人员的工作分配权；3、本部门人员的任免、奖惩建议权。任职资格性别不限年龄30-45岁教育背景经济管理或者服装有关专业大专(含)以上学历。培训经历受过制造管理、服装制造、质量管理、计划管理等专业课程的培训。从业经验熟悉外贸服装生产流程，八年以上服装行业生产管理从业经验，五年以上服装企业生产计划主管任职资历。技能技巧具有很强的组织、计划、操纵、沟通、协调能力与执行力。其他要求较强的团队建设与管理能力。编制：批准：年月日实施业务跟单主管职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P05共1页第1页岗位名称业务

8、跟单主管岗位代码HYPP004工作部门生产规划部直接上级生产规划部经理直接下属业务跟单员JJq协助生产规划部经理，根据生产计划，负责每个订单的产前准备与生产过程的进岗位描述度跟踪协调，确保每个订单的顺利完成。U1Jaa网位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、监操纵单生产准备工作，检查进度是否符合生产计划要求;；2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息；3、审核并确保跟单组所发出资料的正确性与可追溯性；4、特别跟进面辅料采购进度与产前准备进度符合计划要求，如有问题及时与有关部门协调或者向生产规划部经理反映以获得处理帮助；4、负责每张订单的生产成本的操纵，监控用料管理，确保物尽其用；6

9、、合理分配本部门员工的工作，并进行日常跟踪指导；7、配合人力资源部门做好本组员工的任用、培训、评估等各项工作：8、生产规划部经理交办的其他工作。1、订单准时开工率（40%）；2、订单准时交货率（30%）；3、计划、协调能力（10%）；4、团队管理（制度执行力度、部属业务能力的提高等10%）；5、工作的配合度（10%）。U1u/-1.网位责任与U1-Iak.同位权限岗位责任岗位权限1、生产订单计划执行的检查与跟踪；2、上级业务、客户与生产单位信息的传递、协，调；3、生产物料耗用的监控。1、生产计划的建议权；2、生产计划管理的建议权；4、本组人员的奖惩、任免建议权：5、本组人员的工作分配权。任职资

10、格性别不限年龄30-45岁教育背景服装及有关专业大专（含）以上学历。培训经历受过制造管理、服装生产、质量管理、计划等专业课程的培训。从业经验熟悉外贸服装生产流程，五年以上外贸服装跟单经验，三年以上外贸服装企跟单主管任职资历。技能技巧有一定的英文听说读写能力，计算机操作熟练。其他要求具有很强的组织、计划、操纵、沟通、协调能力与执行力，较强的团队建设与管理能力。编制：批准：年月日实施物料仓库主管职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P08共1页第1页岗位名称物料仓库主管岗位代码HYPP007工作部门生产规划部直接上级生产规划部经理直接下属仓库保管员岗位描述物料仓库管理、信息统计与反馈

11、工作。U11J/4网位岗位职责关键绩效指标（KPD职责与考核指标1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度与仓管工作程序。2、学习与应用现代仓储管理技术与方法，实行工作标准化，不断提高仓库管理水平。3、按照制度规定与工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关与单据关并做好台帐。4、组织搞好仓库现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便利。5、建立健全管理帐卡与报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。6、组织做好帐卡、报表等资料的保管与定期归档工作。7、经常组织内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积

12、极配合财务会计部的盘点与抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。8、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废与滞用物料的处理工作。9、组织做好仓库的安全防火、环境卫生工作，确保仓库与物资安全，库容整洁。10、做好仓库工具、设备设施的管理与保护工作；11、仓库员工的日常管理。1、制造部门产出总工时（10%）；2、发料准确及时（20%）；3、入库工作准确及时（20%）；4、仓库报表资料准确及时（20%）；5、仓库现场管理（10%）：6、团队管理（10%）；7、工作的配合度（10%）。1Xj/-I-网位责任与i-1-j网位权限岗位责任岗位权限1、仓库物资的入库验收、出库登记；2、仓

13、库物资的保全管理；3、仓库的台帐管理。1、仓库管理的建议权；2、仓库人员的工作分配权；3、仓库人员的任免、奖惩建议权。任职资格性别不限年龄25-45岁教育背景物流、仓储管理、统计或者服装有关专业中专（含）以上学历。培训经历受过仓储管理、统计、财务、服装面辅料、5S管理、IS09000等课程的培训。从业经验具备纺织原料、服装辅料、缝纫机械等基础知识，从事制造企业仓库管理工作5年以上，其中从事服装企业仓库管理主管工作3年以上。技能技巧具有较强的管理、沟通、协调能力，一定的财务基础。其他要求较强的团队精神，敬业、廉洁奉公。编制：批准：年月日实施物料仓库保管员职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR

14、-1.0-P09共1页第1页岗位名称物料仓库保管员岗位代码HYPP008工作部门生产规划部直接上级仓库主管直接下属岗位描述物料仓库管理、信息统计与反馈工作。1J11/-1-岗位职责关键绩效指标（KP1）职责1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度与仓管工作程序。与2、学习与应用现代仓储管理技术与方法，实行工作标准化，不断考核提高仓库管理水平。指标3、按照制度规定与工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关与单据关并做好台帐。4、搞好仓库现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便利。5、建立健全管理帐卡与报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。6、做好帐卡、报表等资料的保管与定期归档工作。7、参加内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点与抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。8、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废与滞用物料的处理工作。9、做好仓库的安全防火、环