某地产集团市政道路施工组织设计.docx

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1、某地产集团市政道路施工组织设计第一章工程概况第二章施工组织第三章施工准备及现场布置第四章施工方案、施工方法及工艺第五章确保工期措施第六章安全目标及保证措施第七章质量目标及保证措施第八章文明施工及环境保护措施第九章劳动保障第一章工程概况1.1工程简介肖家沟北路东段位于肖家沟水库以北，金州大道以南，金山大道以西。道路线位起于肖家沟西路北段路口，终于金山道路路口。道路全长1539.954m,标准路幅宽度26m,道路等级为城市次干路，设计车速30kmh在道路中部K0+816.357处,向北引支线与金州大道连接，北支路长95.502m,标准路幅宽26m,道路等级为城市次干路，设计车速30kmho要紧内容

2、有道路工程、排水工程、照明工程。本合同段要紧工程数量见附表1。要紧工程数量表附表1序号工程项目一单位数量备注土石方工程挖方、填方挖土路基石方3m263178路基回填m3609287借方m3355916余方增运3ID26135路基强夯2m29340二道路工程挖沟槽土石方3m6965.76沟槽土石方回填ID3841.164%水泥稳固碎石底基层m2319535%水泥稳固碎石基层2m312636mm厚改性乳化沥青稀浆封层2m30227粗粒式密级配沥青混凝土AO20(6CIn厚)m230227细粒式沥青混凝土面层AC-13(4cm)m230227要紧工程数量表附表1三人行道及其他人行道水泥稳固碎（砾）石

3、II116440人行道透水砖铺设m216440安砌路缘石m3453安砌路边石m3015机制C25植树圈安砌个677波形钢板栏杆m969人行道栏杆m969中间隔离墩m1410截水沟ID1780排水沟m810薄层抗滑层m21777四边坡及支挡有机基材护坡m2HOOO方格网护坡2m29323C25混凝土挡墙3m5543.6五排水工程挖沟槽土石方3m29376沟槽回填26058玻璃钢夹砂管SN51200ID494玻璃钢夹砂管SN51000m300双壁波纹管铺设（承插接口）SN4800m302双壁波纹管铺设（承插接口）SN4600m940双壁波纹管铺设（承插接口）SN4500ID590双壁波纹管铺设（承

4、插接口）SN4400m2055附表1要紧工程数量表钢筋舲管道铺设管道安装管径中300m206临时排水肓沟m420检查井座173六照明工程电力电缆m32425道路照明路灯套115单孔穿剌线夹个345铸铁管排管m3388路灯检查井400*400座11512要紧技术标准线路要紧技术标准为：道路等级：肖家沟北路东段：城市次干路；北支线：城市次干路；设计速度：肖家沟北路东段：V=30kmh;北支线：V=30kmh;设计年限：肖家沟北路东段、北支线沥青混凝土路面结构设计年限为10年，交通量饱与设计年限为15年；标准路幅宽度：B=5m（人行道）+16m（车行道）5m（人行道）=26m最大纵坡：7%；最小纵坡

5、：0.5%；最小曲线半径：100m；设计荷载：城-B级人群-3.5KN停车视距：30叫路面结构设计荷载：BZZTOO型标准车；地震设防标准：根据中国地震烈度区划图（1990）场地，地震基本烈度为V1度（构造设防）。1.2.1行车道路面结构构成行车路面结构自上至下结构层为：40mm厚沥青舲AC-1360mm厚沥青硅AC-206mm厚稀浆封层20Omm厚5%水泥稳固级配碎石200mm厚4%水泥稳固级配碎石总厚度506mm1.2.2人行道路面结构构成人行道路面结构自上至下结构层为：60rn厚彩色透水砖20mm厚1：3水泥砂浆找平层IOOnInI厚3%水泥稳固级配碎石总厚度180mm1.2.3排水工程

6、雨污水管道敷设在道路人行道下直埋，排水使用雨、污分流制排水系统，设置双侧雨水管，单侧污水管。1.3自然环境1. 3.1地形地貌拟建路段区属剥蚀丘陵地貌区，破坏地质环境的人类活动较强烈；地势起伏较大，总体为西南侧低东北侧高，地形坡角为0。45。；场区道路最高点高程约263.20m,最低点高程约394.00m,相对高差最大约130.80m。丘间多为宽缓的树枝状沟谷及孤立的残丘地貌。场区道路最高点高程约3000.00m,最低点高程约240.00m,整个场区道路相对高差约60m。1 .3.2工程地质、水文地质拟建路段区位于属川东中梁山与龙王洞背斜南翼地区，基岩内要紧发育两组构造裂隙，建设区及相邻周边无

7、断层、构造破碎带通过，岩层分布连续稳固。场区内地层要紧有第四系全新统人工素填土(Q1),下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组(J25)泥岩与砂岩，地层结构简单。场地内未见开裂变形迹象，未见滑坡、倒塌、泥石流及采空区等不良地质现象。拟建路段区地处剥蚀丘陵地貌区，区内降水部分沿地表向场地两侧沟谷排泄，部分下渗，赋存形成孔隙水及基岩裂隙水，受大气降水的渗透补给。场地内上覆土层是素填土，为相对透水层，粉质粘土与泥岩为相对隔水层，砂岩为弱透水层，不利于地下水的入渗或者储存，场地内地下水贫乏，水文地质条件简单，要紧为少量上层滞水与基岩裂隙水。2 .3.3气候本工程沿线属亚热带温湿季风性气候区，具有春早、夏热、秋雨

8、绵绵,冬暖而多雾，无霜期长，气候温暖湿润，雨量充沛的特征。多年平均气温16.8C18.7C,极端最高温42寸,极端最低温-4.5,相对适度80%左右；多年平均降雨量1163.3毫米，其中59月降水量占全年降雨量的70%o多年平均日最大降雨量162.9毫米。3 .4交通状况工程地点紧邻金州大道、金山大道与肖家沟北路，交通方便。第二章施工组织4 .1总体施工目标2. 1.1质量目标与承诺工程一次验收合格率100%,总体达到合格标准。本公司保证按招标文件的规定与投标书的约定完成本工程，工程质量达到合格，否则，愿意同意业主根据招标文件与投标书的约定对我公司的处罚。2. 1.2安全目标杜绝死亡与重大安全

9、事故的发生；减少重伤事故发生，重伤负伤频率不突破万分之二。争创安全文明工地。2.13工期目标与承诺本公司承诺：在招标文件规定与本公司投标文件承诺的工期内完成招标文件规定范围的工程，否则，愿意同意业主根据招标文件与投标书的约定对我公司的处罚。2.1.4环保目标在当地环保部门的指导上，按照环保法与水土保持法等有关规定，采取行之有效的措施，全面达到环保标准。2.2指导思想本工程施工总指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、平行作业、突出重点、严格监控、注重环保、文明施工、优质安全、争创一流、确保工期。2.2施工组织2.2.1施工组织原则本合同段工程施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高

10、效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，做到高效领导层、精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作；优化资源配置，坚持科技为先导，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，以科技保质量、增效益；坚持“干一项工程，出一项名牌，创一方信誉”为追求目标，以优异的工程质量回报业主。施工现场使用一级管理模式，项目经理部直接管到各作业队，中间不设管理层，确保工程质量、进度、安全全部在项目经理部的操纵下。有利于项目经理部统一组织、协调，高效执行业主或者监理单位的指令、要求。2.2.2施工管理策划根据本合同段工程实际情况，本工程拟安排分阶段、分专业项目组织平行施工。全合同段拟划分为三个施工阶段与

11、多个专业项目组织施工。三个阶段分别为施工准备阶段、全面展开阶段、收尾阶段。施工准备阶段从开工到具备全面展开施工。该阶段要紧进行施工前各项准备工作，为各个重点工程项目展开施工制造条件。全面展开施工阶段从各项目全部开发作业面展开施工到路面结构完成，该阶段以路基土石方、路面结构施工为主，兼顾其他项目施工。要紧操纵施工质量、进度，加强协调，保证各项目顺利实施。收尾阶段从路面完成到竣工，要紧进行人行道、照明及交通工程施工，严格按设计及技术规范要求施工，保证各阶段目标实现。各施工区段在实施过程中，根据阶段目标要求与各项目技术要求及施工管理要求，配备相应的施工管理人员及技术人员，按IS09001：2000质

12、量管理体系制定过程操纵程序及其有关要求，从施工过程中各个工序、各个环节操纵施工进度与质量，确保最终目标实现。2.2.3施工队伍配备根据本工程施工范围、要紧工作内容、工程数量与专业化施工的要求,配置1个路基施工队、1个结构施工队、1个路面施工队、1个照明施工队、1个综合管网施工队，共计5个专业施工队，负责本合同段各分项工程的施工，各专业施工队直接由项目经理部直接管理与领导。施工任务划分如下表所示。施工队伍任务安排表序号施工队伍名称施工任务安排1路基施工队负责全标段范围内的路基土石方工程的施工。2结构施工队负责全标段范围内的路基附属结构、支挡结构与人行道工程的施工。3路面施工队负责全标段范围内的路

13、面结构工程的施工。4综合管网施工队负责全标段范围内的综合管网施工。5照明施工队负责全标段范围内的照明工程的施工。2.3施工组织机构及职责划分2.3.1施工组织机构为完成本工程任务，我单位在现场设立“项目经理部”，全权代表我单位履行合同的义务、责任与权力，负责在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，完全履行我单位的义务与责任。项目经理部设置领导层、管理层与作业层三层机构编制，领导层设项目经理、项目副经理、总工程师等，管理层设四部二室，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、工地试验室与综合办公室，作业层配备5个专业施工队。2.3.2组织机构职能1 .承包人本部与业主

14、签订施工承包合同，派出项目施工项目经理部，保证人员与机械、资金的配置与供给；监督工程进度、质量、安全、成本及合同执行情况等，提供技术支持、科研攻关；对施工中的重大问题进行决策，确保工程施工的正常进展。2 .项目经理部项目经理部全权代表承包人全面负责合同规定范围内项目工程的实施，对施工质量、进度、安全及成本负责。项目经理部实行经理负责制与项目法管理，下设管理层，对施工队实行矩阵式管理，并对项目经理负责。项目经理部职责：1、项目经理部在公司直接领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目的实施。2、制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调与分工协作。3、制定设计、施工技术方案，细化完善施工