某水泥制造能源管理体系文件.docx

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1、水制能管体文某泥造源理系版本/修改码修改内容编制/修改审查批准实施日期发布令本手册根据能源管理体系要求(GB/T23331-2012)、能源管理体系实施指南(GBT294562012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立与实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗,提高能源利用效率，保护与改善环境，实现企业全面协调可持续进展的目标。本手册于2016年2月30日起实施，要求各级领导与全体员工认真执行。为确保能源管理体系持续有效运行，任命同志为公司管理者代表。为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。总经理:二0一六年二月二十日承诺书公司全体员工及有关方：根据我公

2、司能源管理体系建设的要求，为严格遵守有关法律法规与其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下：1、提供能源管理体系建立、实施、保持与持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包含人力资源、专业技能、技术与财务资源等2、任命管理者代表与批准组建能源管理团队；3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性;4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织;6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题

3、，以确保公司在能源方面的战略优势；7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价与报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。承诺人：二0一六年二月二十日授权书为了使公司按照能源管理体系要求（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持与改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命智维华同志为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下：1）确保按标准的要求建立、实施、保持与持续改进能源管理体系；2）指定有关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；3）向最高管理者报告能源绩效；4）向最高管理者报告能源管理体系绩效；5）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；6）在

4、公司内部明确规定与传达能源管理有关的职责与权限，以有效推动能源管理；7）制定能够确保能源管理体系有效操纵与运行的准则与方法；8）提高全员对能源方针、能源目标的认识。特此授权总经理：2016年02月20日能源管理体系方针公布令全体员工及各有关方:能源管理体系方针为:遵守法规、节约能源、提高能效、创新改进能源管理体系方针内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理与公司能够承受的措施，从能源购入到消费的各个环节，降低消耗、减少缺失与污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。二、坚持技术进步，履行社会责任，实现公司可持续进展。大力创新、使用节能新技术、新工

5、艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。三、建立并持续改进能源管理体系，确保公司管理及人员具备能源管理体系要求(GB/T23331-2012)所规定的能力。现予公布，要求全体员工认真执行，请各有关方密切配合。总经理:二0一六年二月二十日能源管理体系目标为保持能源管理体系有效运行，更好地为公司各项生产经营活动服务,结合公司企业文化精神及2014年生产经营计划目标，能源管理体系目标指标如下：1、完成与市、管委会签订的节能目标责任书；2、熟料产品综合能耗指标W90kgcem3;4、水泥产品综合电耗指标30kW.hm3;5、余热回收利用率达到75%以上；6、固体废物综合利用率达到95%以上。7、能

6、源管理人员培训合格率达到100%。企业名称:水泥制造有限公司住所：一-村法定代表人：注册资本：人民币20000000元成立时间：2003年3月11日注册性质：有限责任公司（民营）企业法人营业执照注册号：经营范围：水泥制造、销售、普通货运、水泥用石灰岩开采要紧产品：42.5等级普通硅酸盐水泥、熟料水泥制造有限公司地处太原村南，现有职工300余人（其中管理人员30人，技术人员50余人），占地面积170余亩，总资产43510万元，净资产18930万元，资产负债率56.5%o2015年企业生产水泥98.5万吨，生产熟料84.4万吨，实现工业产值26219.5万元，销售收入21255.3万元，实现利税1

7、050万元。水泥制造有限公司2003年成立，公司现有一条3200td新型干法熟料水泥生产线，年产熟料99万吨，高等级水泥140万吨。公司为山西省与太原市经信委联系的重点企业之一，是商务部重要生产资料监测重点企业之一。产品注册商标牌，要紧水泥品种32.5、42.552.5通用水泥。本手册根据GB/T23331-2012能源管理体系要求及能源管理有关法律、法规、标准的要求编写，阐述了公司能源管理体系各项要求，覆盖TGB/T23331-2012标准所有要素，是公司能源管理体系工作的纲领性文件。0.6.1本手册由公司安全生产部修订，管理者代表审核，总经理批准公布，安全生产部负责归口管理。0.6.2本手

8、册不得随意复制，其发放与管理由安全生产部负责。受控手册由安全生产部统一编号、登记，持有者履行签收手续；非受控手册仅作发放登记，不进行编号，更换不作通知。0.6.3本手册的发放分为受控与非受控两种方式，受控手册务必加盖受控印章予以标识，非受控手册不予标识。公司内部务必使用现行有效的受控手册；非受控手册的发放由能源管理者代表批准。0.6.4本手册的更换、换版的管理由安全生产部按文件操纵程序的规定执行，其他部门对手册的更换意见务必经安全生产部收集，并由安全生产部实施更换。手册的更换务必经管理者代表审核、总经理批准。0.6.5本手册的受控本发放范围包含公司最高管理层、中层干部、各基层单位、内审员；非受

9、控本的发放范围必要时可包含咨询机构及其他有关方。0.6.6本手册受控本的持有者须妥善保管手册，不得遗失、外借、擅自更换与复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交安全生产部。0.6.7本手册解释权归安全生产部。前言水泥制造有限公司能源管理体系手册要紧包含能源管理管理标准化文件体系、能源管理生产方针、能源管理生产目标及能源管理要紧负责人承诺等内容，是对公司能源管理的总结与概括，也是对公司遵守能源方面的法律、法规及其他要求，加强用能管理，降低消耗、减少缺失与污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源的纲要性文件。水泥制造有限公司能源管理体系工作小组2016年2月20日0.1公司能源管理体系手册修订履

10、历10.2公司能源管理体系手册颁布令20.3公司能源管理体系授权书40.4公司能源管理体系方针公布令50.5公司能源管理体系目标60.6企业U70.7手册的7前言91范围02引用文件03术语与定义04能源1f体系24.1总要求24.2管理职责34.3能源方针44.4策划51.1 5实施与运行84.6 检查114.7 管理评审14附录1能源管理体系组织机构图16附录2能源管理体系管理职责与权限17附录3公司能源管理体系程序文件目录21附录4公司能源管理体系运行模式图22附录5公司能源策划流程图23附录6公司能源管理体系职责分配表241范围1.1能源管理体系边界能源管理体系边界为一-水泥有限公司日

11、产3200td生产装置及管理系统，与与之有关联的煤、水、电供应、计量/操纵、外部信息交流及有关的管理活动。12地理位置：村南。1.3覆盖的部门与单位(见附录1：公司能源管理体系组织结构图)。2引用文件GB/T23331-2012能源管理体系要求GB/T29456-2012能源管理体系-实施指南GB/T15587工业企业能源管理导则GB17167-2006用能单位能源计量器具配备与管理通则GB/T2589综合能耗计算通则GB/T3484企业能量平衡通则GB/T15316节能监测技术通则GB/T17166企业能源审计技术通则GB/T19001质量管理体系要求3术语与定义本手册采用能源管理体系要求(

12、GB/T23331-2012)标准中的术语与定义。3.1边界boundaries组织确定的物理界限、场所界限或者次级组织界限。3.2能源energy如电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气与其他类似介质，能够直接或者通过转换提供人类所需的有用能的资源。3.3能源基准energybase1ine用作比较能源绩效的定量参考根据。3.4能源消耗energyconsumption使用能源的量3.5能源效率energyefficirncy输出的能源、产品、服务或者绩效，与输入的能源之比或者其它数量关系，如：转换效率、能源需求/能源实际使用、输出/输入、理论运行的能源值/实际运行的能源值。3.6能源管理体系ene

13、rgymanagementsystem(EnMS)作于建立能源方针、能源目标、过程与程序以实现能源绩效目标的一系列有关联或者相互作用的要素的集合。3.7能源管理团队energymanagementteam负责有效的实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。3.8能源目标energyobjective为满足组织的能源方针而设定，与改进能源绩效有关的、明确的预期结果或者成效。3.9能源绩效energyperformance与能源效率、能源使用与能源消耗有关的可测量的结果。如在能源管理体系中可根据组织的能源方针、能源目标、能源指标与其他能源绩效要求取得可测量的结果。3.10能源绩效效参数en

14、ergyperformanceindicator(EnPI)由组织确定，能够量化能源绩效的数值或者量度。3.11能源方针energypo1icy最高管理者公布的有关能源绩效的宗旨与方向。3.12能源评审energyreview基于数据与其他信息，确定组织的能效水平，识别改进机会的工作。3.13能源因素energyaspect在组织的活动、产品与服务中，影响能源消耗、能源利用效率的因素。3.14能源指标energytarget由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体要求，可适用于整个组织或者其局部。3.15PDCA持续改进模式组织采用“策划-实施-检查-改进(PIan-Do-Check-Act,PDCA)方法，有助于实现管理承诺与能源方针，并达到持续改进的目的。其中：策划：实施能源评审，明确能源基准与能源绩效参数、制定能源目标、指标与能源管理实施方案，从而确保组织根据其能源方针改进能源绩效。实施：履行能源管理实施方案。检查:对运行的