2023年整理保险销售目标责任书.docx

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1、保险销售目标责任书保险销售目标责任书甲方：*中瑞保险销售服务有限公司乙方:为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商,就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：1、筹备时间：20xx年11月1日20xx年5月25日组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项

2、津贴。四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬;若未能达标营业区部、按销售系列人力资源管理办法和销售事业部经营管理办法中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：法人代表人乙方:签名：签名:20xx年12月日20xx年12月日编辑推荐销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成*年公司整体目标,确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针

3、对工程部业务员制定并签定本营销目标责任书。一、目标责任期：从年月一日起至年月日O二、营销目标责任：1、销售目标：万元。2、收集有效信息目标：个。营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：(-)薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。2、接受工程部管理考核。3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。(二)处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责

4、任。3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按*年营销目标月度分解计划表完成任务。工程业务员（认同人）签字：XX公司签字（盖章）：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风

5、险，提高社会效益和经济效益，根据教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订*年至*年经营管理目标责任书。一、责任主体甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理有限公司二、公司主要任务管理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值；促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业;统筹管理、整合资源,推进学院科技产业化工作。三、责任期限及签订经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订

6、。四、责任范围凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。（-）货币资产学院划拨给产业公司的注册资金200万元。（二）学院全资、控股、参股及合作企业1、湖南城建职业技术学院规划设计院；2、易联网络通信有限公司；3、湘潭市希望驾校;4、湖南城建职业技术学院国家职能技术鉴定所。（三）学院临街门面及校园商店1、高新校区双拥路书院路临街门面和校园内超市;2、新湖校区临街门面和校园内超市。（四）学院无形资产1、学院院名、院微及其他标志性名称、微章；2、以学院名义获得的技术专利。（五）其他资产1、系部、职工占用学院资产开办的公司及企业；2、可用于经营活动的其他

7、资源。五、经济目标经济目标为公司完成学院的上交款、工资返还和资产保值。（一）上交款：80万元。（二）工资返还：在公司工作的学院正式编制职工的工资、津贴、福利由院财务按学院统一标注代发，年度由公司返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回全部费用，兼职员工（陈芳、余勇、刘继武）返回职务津贴。（三）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。六、收入分配及上交方式（-）公司当年收入中80万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。（二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的10%列入公司法定公积金后，可用于分配的净利润依据本责任书

8、第七条进行分配。七、业绩考核、报酬及奖惩学院委托审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室配合,考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标和工资返还数据证明,学院根据考核结果，对照责任书条款兑现奖惩。(-)业绩考核。1、完成经济目标情况。2、遵纪守法守规情况。(二)报酬。1、公司董事、监事、总经理岗位津贴由学院院长决定，其他公司员工的报酬事项由总经理决定。学院在编的公司员工的工资、津贴等参照学院标准执行，可高于学院机关同类人员的20%。2、除工资、岗位津贴及奖励费外，事业编制的公司员工不再在公司领取其他津、补贴。3、完成经济目标，公司全额发放工资及岗位津贴，并以“逐月核定、逐月考核、逐月发放

9、”的方式进行。()奖惩。1、完成经济目标后可用于分配的净利润，按下列方式进行分配：5万元以内的部分，发展基金50%,奖励50%；5一10万元的部分，发展基金55%,奖励45%；10-15万元的部分，发展基金60%,奖励40%；15-20万元的部分，发展基金65%,奖励35%；20万元以上的部分，发展基金70%,奖励30%。在发放奖励时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于奖励平均数的20%O2、完不成经济目标，按下列比例扣除公司相关人员全年的岗位津贴：5万元以内，扣除50%；5-10万元之间，扣除60%O10-15万元之间，扣除70%O15-20万元之间，扣除80%20万元以

10、上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新招聘公司经营管理人员。在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均数的20%O3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给予相关人员处罚。八、权利与义务(-)甲方：1、依据公司法和(公司章程)的规定行使相应职权，承担相应义务。2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。5、尊重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等

11、方面享有学院职工的同等待遇。7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。（二）乙方：1、遵照公司法和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。2、公司从事经营管理活动，必须严格按照公司法、（公司章程）以及教育部和学院的相关规定运作。3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守法经营、照章纳税、诚实守信。4、根据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。5、确保学院经营性资产的保值和增值。6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担，并根据公司章程的有关规定确定。7、乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑现奖惩。九、其他相关责任（一）因甲方的原因乙方

12、不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。（二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方依照本责任书相关条款的约定处罚。（三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减，并签订补充责任书。十、其他事项（-）因不可抗力或重大政策性因素导致责任书不可执行，双方互不承担责任，并应协商解决。（二）如单方变更、中止或解除责任书，违约方应承担守约方相应的经济责任和行政责任。（三）本责任书未尽事宜，甲乙双方均有权提出协商，并签订补充责任书。（四）本责任书一式肆份，甲方执叁份（学院档案室、财务处、资产经营管理科各壹份），乙方执壹份，签字盖章生效。甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理公司代

13、表：代表：目标责任书目标责任书（一）根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：O销售区域：。二、目标销售任务：20XX年责任目标元。三、完成目标销售任务期限：20XX年1月1日20XX年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证

14、目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励

15、的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100O3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人：20XX年月日20XX年月日目标责任书（二）公司名称：分店名称：责任人：为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标：1 .公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。2 .明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。3 .本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩