三跨区段导线加强施工方案.docx

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1、三跨区段导线加强施工方案1、施工准备(1)施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。(2)材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前3天应派人领取材料。(3 )技术要求根据国网运检部关于印发架空输电线路“三跨”隐患治理工作方案的通知

2、(运检二2018) 9号)中在运“三跨”应结合停电计划开展一次耐张线夹金属探伤检查，检查结果(探伤报告、X光片等)存档备查；压接质量存在问题的耐张线夹要立即处理。已安排停电计划的“三跨”应开展金属探伤检查，并对发现问题的耐张线夹进行更换处理；对未安排停电的“三跨”，应通过无人机航巡照片比对、同型比对等方式进行检查，可疑之处应申请停电进行探伤检查和处理。若发现的缺陷全部进行重新更换处理的话，工作量较大，探伤发现的缺陷在停电时间段内基本无法进行更换处理。经大量调研，山东、浙江等公司均采用了加装PLP预绞式安全线夹对导线进行补强，能最大程度上减小或杜绝断线事故的发生。PLP预绞式安全线夹专门针对新压

3、接管压接旧导线的技术特性设计。由预绞式耐张线夹、填充条、补强接续条、分流条组成，分别安装在压接管压接的导线两侧，降低导线运行电阻和温升，经过中国电科院的机械性能、温升、电阻试验的检验，在导线出现断线时握紧导线，分流条可承受回路全电流，可保证线路安全运行，在断线发生前可有效防止引流板过热现象。(4)检修说明4.1) 检修前应认真阅读并熟悉设计图纸和有关技术文件、标准等，并作出符合现场实际及合理的组织设计，报请甲方审核。4.2) 进入生产现场后，施工人员应文明生产，遵守甲方的相关规定。检修设备、工器具和施工材料堆放整齐，场地保持清洁，通道畅通，工完场清。施工现场必须具有符合要求的施工安全防护设施。

4、4. 3）检修相关要求及质量标准详见甲方提供有关图纸及相关标准及技术文件1.4.2施工工序总体安排1）一套备份线夹应由1根复引流线、4根补强条组成；2）安装备份线夹时应一根一根安装，安装流畅。用钢丝钳轻敲预绞丝头部，不能擦伤导地线及预绞丝。3）备份线夹应从耐张调整板处开始安装，对耐张压接管的两侧导线进行保护，1根复引流线、4根补强条分两层安装，贴近导线层为第一层，安装1根复引流线、2根补强条，在第一层3根补强条的每一个搭接处加装一根补强条，确保备份线夹的保护范围不小于18米。备份线夹不能变形，应与导线紧密接触。4）备份线夹端头应对平齐。5）作业应严格遵循备份线夹补修技术要求，补修后认真检查检修

5、质量。人员在补修过程中不可失去人身保护措施。1.5工期及施工进度计划计划施工工期：2018-08-01 20天1.5.1 工期规划及要求工期承诺：严格按照业主要求工期内完工。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标；工期安排：严格按照业主施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。工期目标：按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场；工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计戈I

6、J；做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决；施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时,要及时购料补充，以保证施工进度计划；对施工中因特殊情况可能造成工期延误的，根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量；详细编制作业计划及施工任务书，明确总进度计划目标的实现。1.5.2 施工进度计划网络图施工工序计划开工日期：2018-08-01计划工期：20日历天2天4天6天8天10天12天14天16天18天20天1、施工准备2、安装备份线夹：备份线夹应从耐张调整板处开始安装，备份线夹端头应对平齐。3、现场清理，验收交工1.5.

7、3主要安装设备及材料供应计划1）选择设备材料供应方选择设备材料供应方时应充分考虑业主对材料设备品牌的要求，并在工程进场2周内向业主有关单位提交材料设备的样品、技术资料及生产商资料，设备材料进入施工现场应在建设单位批准后进行。2）引用并综合考虑公司的管理程序：范围：适用本工程物资采购活动的控制，包括国内、进口优质产品。职责：在公司材料科指导下，由材料部门负责选择合格的设备材料供应商、分承包商。要求：进场设备材料和操作工艺均符合中华人民共和国建筑法及工程现场当地政府的要求，所有进场设备材料均为优质产品。3）选择供应商、分承包商的评价：3.1） 选择材料设备供应商、分承包商时，由公司材料科负责收集供

8、应商、分承包商提供的资料，对供应商的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资供应商评审表”，统一编制合格供应商名录。3.2） 对辅材的供应商，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格供应商。3. 3）有特殊要求的产品，工地现场项目经理会同公司有关主管部门共同选择合格供应商。3. 4）公司材料部门负责对合格供应商的管理、评定工作，对不合格供应商进行及时更换。4设备材料供应所有设备、材料进场使用前先通知建设单位和监理公司现场管理人员，并填写材料报验单，经建设单位和监理公司验收合格后投入使用。（1）设备材料进场计划在所使用的工地入口处设门卫房以及

9、门卫，门卫按照门禁规定管制材料进出工地，车辆进出须办理工地车辆临时通行证或外来车辆登记换证后进出。人员凭有效识别证件进出，访客须登记换证后出入，人员携带器材物品进场需要携带物品登记薄，门卫值勤时必须认真查验所有人员和车辆的有效证件，按照规定做好材料物品的出入登记，做好每日的交接班记录。由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。在公司编制的合格供应商名录中进行选购，并对其进行相应的监督控制，并保存记录，确保物资供应商满足工程合同的要求。甲供部分设

10、备,由施工员进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。（2）设备材料进场验收计划设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物品及甲供物资，邀请甲方、监理部门一起参与开箱、开封、验收、鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送总公司检测中心实验室检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录；材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程

11、序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时注意如下:1）检查单及合格证。特种产品除合格证外，尚需特种产品认可证、国家或省级监测部门的测试报告、产品鉴定书，另外，进口产品须持有产品销售许可证等，无上述证书则一概拒收。2）进场材料查验。进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象,如有上述现象即予拒收。1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措1.6. 1质量目标:工程“零缺陷”移交按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标“标准工艺”应用率达到国网公司要求。单位工程合格率1 0 0%,优良率29 6%；分项工程合

12、格率1 0 0%,优良品率29 8%；杜绝重大质量事故发生，确保工程零缺陷；达到国家施工验收规范及质量检验标准规定的优质工程标准，确保“达标投产”。1.6.2质量管理组织机构及主要职责项目经理项目负责人计划部工程部专职质检员供应部施工队长施工工人(1)项目经理的质量职责贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。(2)项目总工的质量职责在项目负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程

13、重大技术质量措施。（3）质量部的质量职责3. 1）负责工地内部和外部的质量保证工作。3.2） 负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。3.3） 组织实施纠正和预防措施。3.4） 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。3.5） 负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。3.6） 做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。（4）工程部的质量职责4.1） 负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。4. 2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程

14、质量的措施。4.2） 新材料，新工艺，新结构的推广工作。4.3） 负责工地教育培训，工程档案的管理工作。（5）供应部的质量职责5.1） 负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。5.2） 负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。5.3） 负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。5.4） 负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。（6）计划部的质量职责6.1） 负责工程计划，进度及合同管理工作。6.2） 对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。6.3） 负责工程分承包方的评审和管理工作。（7）专职质

15、检员的职责7.1） 执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。7.2） 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。7.3） 督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。7.4） 参加质量事故的调查、分析和处理工作。7.5） 参加材料、设备进入现场的检查验收工作。7.6） 组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。（8）施工队队长的质量职责8.1） 对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。8.2） 负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。8.3） 组织自检，严把质量关，全面完成产量。（9）施工工人职责9.1） 树立“百年大计、质量第一”的思想。9.2） 熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。9.3） 搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。9.4） 熟悉本岗位