东塔施工组织设计第八章质量施工措施000.docx

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1、P7、早 以里雌，J日;JIB第一节质量目标及保证体系本工程位于广州市珠江新城，基坑开挖深度达26. 90米左右，南临正在施工的广州市图书馆，西临地下空间，北面临近地铁。对工程基坑支护结构质量标准要求高，安全文明施工要求高，开挖工期紧急。我司对本工程的质量管理将从以下几个方面着手:制定质量目标计划一质量保证体系一质量保证措施。施工时我司将以IS09000国际质量标准为纲领，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优”为指导思想，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断加强和改进对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。1 .质量目

2、标计划本工程的质量目标确保合格。2 .质量保证体系2. 1三体系方针科学管理关爱员工诚信守约持续创新保护环境构筑精品根据三体系方针，我司将建立健全各级质量保障体系，确保本工程一次验收合格。在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工”为指导思想，认真对待每个施工工序。1)“以人为本”：把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，树立“质量第一”观念，提高施工人员人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。2) “预防为主”：把对质量的事后检查转为对质量的事前预防、事中控制，把对工程产品质量检查，转向对施工工序的质量

3、的检查，对工程质量的检查和对中间产品的检查。3)坚持国家及行业质量标准，严格检查，一切用资料说话。为保证本工程达到预期的质量目标，建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态。2.2质量管理体系资料的分档管理、收集、登记T.作项目经理庆量领导小组组长:副总经理副组长:项目经理组员：施工管理工程如、质检工程师、试验工程师参与图城会审和交底,测量放线,参工序检在，落丈各项计划和技术措施。目术贵项技负质检员 材料员 试验员按照图纸、技术规程、验收规范,监督与检行各T序质展，并做记录供应合格材料、构件并提供质量证明，做好材料的发放管理。材料取样、检测，及时A报整理各关实验检测资料。施工质量

4、控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系，来保证施工质量。活动过程见下图：IIII1162.3事先、事中、事后质量监控系统施工准备工作施工人员质量监控、工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程施工全过程的质量监控质量事中监控施工、安装工艺过程中间产品质量监控工程设计图阅读、理解工序间质量监控工序质量监控质量检测竣工质量检验质量事后监控质量评定竣工图工程质量鉴定文件质量检验质量监测评定资料2. 4工序质量监控流

5、程2 . 5三检制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由配属队伍工长组织施工班组进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。如通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录。专检：由项目质检员进行分项工程质量专检，通过检查方可进行下道工序施工。三检制度表制度原则施工过程中严格履行工序之间自检f互检f专检制度目的保证本道工序质量，检查上道工序质量、服务下道工序操作要求严格履行施工部位开工申请单一分项工程（工序）交接单一下道工序开工申请单填写制度验收

6、要求认真执行检查验收，未经验收合格的项目不得进行下道工序验收标准施工验收规范、企业标准、技术交底、施工作业指导书2. 6工程质量保证体系工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本标段工程的质量目标，制定本工程的各项质量保证措施。工程质量总控制如下图。在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量控制外，并把总公司编制的施工工艺标准作为我司的企业标准进行严格要求，消除质量通病，以保证做得更好。在施工过程中，并尽量采用各种新技术、新工艺、新材料，引进新设备，提高本标段工程的新技术含量。3 .质量保证计划我司将按以下质量保证程序进行操作：基木要素工作质量质量保证程序质量体系检查流程图实行目标管理，根据

7、工程总体质量目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，同时将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到118具体个人，并实行经济承包，实行关键工序、关键节点重奖重罚，使项目目标与每位项目员工切身利益紧密相联，给员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。第二节质量保证措施1 .施工质量月报每个月月底向甲方和监理方提交月度质量报告，月度质量报告内容包括：当月基坑支护安全监测数据、各项分项工程质量检测数据、分析和总结。并指定专人对当月的质量情况数据进行汇总统计，并及时进行分析，制定相应的对策。2 .施工计划的质量控制

8、1）在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度等控制计划时，应充分考虑人、财、物及工作量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥主观能动性，努力将工期提前。2）工程计划上，在满足设计和规范要求的前提下，尽量缩短结构的施工时间，以满足装饰装修工程的施工时间，确保做出精品。3）本标段工程质量确保一次性验收合格，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。4）项目部时时刻刻都必须将“安全与质量”放在优先位置，但考

9、虑到本工程工期紧近,要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3 .过程控制施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进行系统控制，质量控制过程程序如下:分项工程质母校制单项工程质量控制分部工程质量控制诙工项目质量控制投产质的制对入品控半品E制对成质控T质拄制施后*3.1 文件和数据控制根据GB/T19001-2008质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及

10、时行到相应的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。3. 2物质采购控制设备材料部按“物资采购计划”采购物资，进行现场物资管理工作，发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。3. 3对顾客提供的新产品的控制1）材料员负责对顾客提供新产品进行进场验收，并进行分类保管、标识。2）材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。3）对检验发现不合格品，设备物资部及时报告顾客，采取妥善处理办法对不合格品进行处置。3. 4施工过程控制1）由项目总工组织技术部编制实施性施工组织设计并报公司总工程师审核。2）由项目总工组织项目部各相关人员进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成

11、共识，按图纸、规范和交底施工。3）施工中出现的问题，新情况由项目技术部制定针对性的施工方案和处理意见，报监理工程师批准后实施。4）由项目技术部负责控制施工测量。5）项目技术部和质安部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报监理工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。6）由项目设备、物资部负责机械设备的维修、保养并建立设备台账。3. 5检验和试验控制1）项目试验员负责对进场物资的样品、试件抽样的送检工作。2）项目质检室对过程检验和试验工作负责，负责试件抽样和见证送检。3）工程完工后，由总工程师组织相关人员对项目质量进行最终检验和试验，并由项目技术部、质检部填写工程竣工报告。3.6

12、检验、测量和试验设备的控制工程技术部和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期性进行检验，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。3.7不合格的控制严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格产品，视其损失程度，工程技术部组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。为了消除实际或潜在不合格的因素，制定纠正和预防措施并实施，消除不合格或潜在不合格的发生，满足工程质量体系的要求。3 . 8质量记录为了提供新产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各单位所有质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。4 .质量保证措施4.

13、1 建立健全的质量控制组织机构1）严格按质量管理体系建立质量组织机构，按质量保证体系建立运行机制。2）设置现场质量控制机构，配备足够有经验的技术人员，质检人员、管理人员和操作人员。3）设置工作独立、拥有足够权力的质量保证部门，部门中应配置足够数量且经过培训、有资格的质检人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量相关的各类管理人员资历清单。4. 2建立健全的质量管理体制1）建立质量管理程序，设立以项目经理为中心的管理体系，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。2）认真执行工程的质量控制程序，技术规范和工程设计文件要求，接受业主及监理单位的监督、检查、检验和监查，对不符合项采取

14、纠正措施。3）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管，作明确的规定。每个月一次向业主提交质量趋势分析报告。4）制定不符合项控制程序，及时将不符合项报告及相关建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理工程师对纠正行为的验证，对严重有损质量和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴别并查明原因，采取纠正措施防止重复出现。5）对构成工程主体的材料半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。6）推行全面质量管理和科学管理方法，抓好关键部位、工序的质量关，严格执行三级质量检查制度，即班组自检，工区复检，项目专检，填写检查验评表，逐级签字，上道工序不合格，下道