企业在什么情况下适合引入人力资源外包呢.docx

《企业在什么情况下适合引入人力资源外包呢.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业在什么情况下适合引入人力资源外包呢.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业在什么情况下适合引入人力资源外包呢人力资源外包（HumanResourcesOutsourcing,简称HRO）,是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。一、人力资源外包种类：1劳动关系转移外包劳动关系转移外包是指企业招聘的员工，由人力资源公司签订劳动合同。工资、社保、辞退与录用等均由企业自主选择。企业此W操作方式,产生的社保问题、劳动纠纷补偿金、工伤等不同费用，合同内约定支付方。人力资源公司根据企业需求（风险系数）不同收取服务费不同（所谓的风险与收益同等）02

2、、人力资源岗位型外包人力资源服务外包是指企业因某些岗位需要招聘,且不想承担劳动关系及社保成本、工伤风险、劳动纠纷补偿金等费用。人力资源公司根据情况核算工资、社保缴纳与否、社保缴纳地选择有一定决定权。3、人力资源服务型外包人力资源服务外包是指企业招聘外包、社保外包、薪酬福利等事务性外包。在招聘管理中，众多的招聘网站、猎头机构、测评公司都是这一模块的外包服务提供商。而培训管理上，社会上主要提供培训课程，培训I需求调查、培训I计划、培训效果评估通常由企业内部完成。绩效和薪酬这两个模块,社会上主要提供制度设计和咨询的外包服务。人力资源外包,首先要看企业性质、岗位性质，不是什么样的都适合做。目前人力资源

3、外包较多的企业是生产型、服务型、软件型和工程型企业,较多的岗位是流水线工人、客服、软件开发、项目施工等岗位。二、企业选择人力外包的一般情况：1、企业编制有限，需要更多的人员协助工作开展；2、新成立人事部门人手不足或制度不健全；3、用工招聘难度大的企业；4、订单波动大、季节性用工的企业；5、劳动密集管理难度大的企业；6、异地用工需求及异地人员招聘、管理；7、短期项目设立用工难的企业；8、综合用工成本居高不下的企业；9、降低用工风险。三、企业选择外包公司的注意事项1、要检查外包公司的管理质量管理质量具体体现在多个方面，包括外部公司是否具有专业资质，能否给企业提供专业的服务质量标准,是否有能力处理各种冲突和财务状况。2、企业应当对人力资源外包做好管理(1)企业制定好人力资源外包工作的考核和验收标准；(2)在外包的过程中,高级管理层需要干预,并保持及时的沟通；(3)按照合同事项,对人力资源外包公司进行监督。