企业项目化管理办法(试行).docx

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1、企业项目化管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动管理人员的积极性、创造性，进一步加强管理的规范化、制度化，协调跨部门合作，不继提高工作效率和管理水平，特制订本管理办法。第二条 解释：企业项目化管理是管理的技术和手段，将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。企业项目化管理是当今及未来企业为应对项目化发展的趋势而必须采取的一种先进管理模式，用项目的形式实现企业组织的跨越式提升;根据项目管理的不同,有些项目是一次性的，即项目完成后，不再有相同的项目；有些项目是渐进式的,即项目完成后，还会有同样的项目继续出现，但要不断地提高。第二章管理范第三条 项目化管

2、理范围：凡属本公司在经营、生产、管理过程中（包括营销、财务、安全、环保、生产、科技、人事、总务、运输、采购等）需要在制度等各方面进行制订、修订、改善、改进等完善的，均列入项目化管理范围。第四条 凡列入项目化管理范围的，项目负责人及主要参与人员通过调查研究、论证，按规定时间完成，并通过实践证明可行的，公司将给予相关人员进行项目化管理奖励。第五条 项目分级：按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别，分别是特大项目、重大项目、一般项目。特大项目：包含新的项目、制度、考核办法、承包方法、薪酬等。重大项目：包括制度的修改、一般奖励的方案等。一般项目：包括生产操作规程、合理化建议等。第三章职责第六条

3、 公司管理部是项目化管理的职能部门，归口所有的管理方案、办法、制度等，项目完成后，负责组织相关人员对项目进行验收。第七条 项目负责人：负责项目调研、提出立项报告、组建项目并带领项目组成员完成项目目标。第八条 项目组成员：接受项目负责人安排工作任务，完成项目工作的同时做好本职职能工作。第九条 部门领导：支持项目组开展工作，提供必要的资源。第四章工作程序第十条 项目立项。选择项目时要考虑以下指标至上指标：项目是否强化公司的安全环保财务指标：项目是否扩大公司的直接成果成长指标：项目是否培养公司的需要人才潜力指标：项目是否利于公司的持续发展客户指标：项目是否提升公司的社会荣誉第十一条 项目计划。项目负

4、责人组建项目团队，编写项目工作内容计划，根据项目组成员的基本情况进行工作分工，制订详细的项目工作进度，填写项目申报表。第十二条 项目进度。项目负责人根据项目的具体情况控制项目的进度，按时或提前完成项目的所有工作。特别检查是否达到预期的工作效果，对个别内容延期的情况，要认真查找原因进行分析，确保整个项目按时完成。第十三条 项目考核。项目负责人有权进行考核、或变更项目组成员。第十四条 项目变更。如项目因种种原因需要进行调整，由项目负责人提交项目变更申请书，获批准后由管理部重新登记，变更相关资料。第十五条 项目中止。如项目因种种原因无法继续进行或没有必要进行，由项目负责人提交项目中止申请书，获批准后

5、由管理部登记（要说明中止原因）中止项目。第五章项目验收第十四条 项目组自我验收：项目完成后，项目负责人组织项目组成员进行自我验收，验收内容包括是否按时完成项目、是否完成项目预期成果、评估成果的质量、评估项目组成员的贡献、指明每位成员在以后的工作中应当扩展的知识和应当提高的技能、总结经验教训。自我验收完成后，项目负责人向管理部提交公司项目验收申请书等项目所有材料、自我验收情况材料。第十五条 管理部预审：管理部对提交的材料进行预审，验证项目的真实性,审核项目成果，拟评价项目的等级，等级分为优秀、中等、合格、不合格四个等级。并将材料提交项目委员会。第十六条 公司验收：项目委员会对管理部提交的项目材料

6、进行充分的讨论，以确定项目是否达到了预期目的，是否按照项目的计划完成，总结项目的经验和教训，并给出项目的验收评议结论，对存在的问题责成项目组改进，对该项目是否采用要写出明确的意见，确定项目的等级。第十七条 对不合格的项目，项目委员会根据项目的具体情况提出项目的处理意见，包括项目返工重新工作、撤销原项目团队另组建新的项目团队进行工作、废止本项目。第六章表彰及奖励第十八条 对项目的价值，采用累积考核，经一年的采用实践，达到预期目标的，公司对该项目组人员进行表彰奖励。特大项目：元。重大项目：元。一般项目：元。第七章附则第十九条 本办法最终解释权为华希盛化工有限公司管理部。第二十条 本办法从2018年月日起试行。附参考项目一、特大项目1 .公司中高层薪酬方案2 .员工绩效考核方案3 .公司股权方案4 .物流运输承包方案5 .公司一二级安全标准6 .分三个公司做账，外账为主、内账为辅7 .公司大数据管理方案8 .公司申报政府授予荣誉、补贴管理办法9 .科技项目申报管理办法10 .专利申请管理办法11 .其他二、重大项目1 .公司用水定额管理制度（奖罚方案）2 .安装工工时定额及奖励办法3 .废酸处理管理方案4 .五金及材料仓库供应招标办法5 .职称（技能）管理办法6 .其他三、一般项目1 .各岗位操作规程、工作标准2 .个人所得税方案3 .公司借款方案4 .其他