会计将成为过去财务才是未来.docx

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1、01过犹不及的“无用精确”会计这行有一句看似非常正能量的名言，“差一分钱对不上账，都不能睡觉，必须连夜把这一分钱找出来”。这句话从是非观上讲，几乎拥有无限的正确性。但是，我在这里想谈一谈它的经济性。如果仅从复式记账法的设计原理上看，的确存在着差一分钱都不能合账、关账这样一个机制。因为簿记源头上的一笔双账，先天就产生了查验、核对的现实需求。通行的审计作业也同样遵循这样的基本原则，循着每一张凭证、每一笔记账，进行逐笔的底稿作业，进而一路追踪下去，不把逻辑跑通绝不罢休。这并不仅仅是书本上的原理，要命的是，所有的合规性要求都肇基于此。但我们生活在有万千纷扰的现实中，必须考虑经济性和现实性。如果以目前大

2、量共享中心非常头疼的费用控制业务为观察的切入点，我们就会发现，会计一向遵从的精确性这一出发点早已经穿越到了理性之河的另一边。通常来说，差旅、交通、餐饮等主要项目的费用处理，起码占到当前这些共享中心50%以上的作业成本，但它们带给企业的直接价值创造在某种程度上却是可以忽略不计的。国旅运通的CF0陈骏曾经提出过一个很有意思的场景问题：在一项出差的申请与报销过程中，负责审批申请的业务主管主要关注的是这次出差能够带给公司多大的商业收益，而负责审批报销的财务主管在审批时却往往关注机票是否有折扣和预订的酒店是否超标了几十块钱。从这个角度而言，我认为会计当前的作业焦点，已经进入了过犹不及的“无用的精确”阶段

3、。随着IT系统的普及，业务活动将被计量得越来越精确，这会使传统业务会计角色的簿记负担越来越重，如果不能从出发点上进行理性的纠偏，无论技术取得怎样的进步，都无法把会计从工作繁重的低价值活动区中真正解放出来。02财务应该怎样做正确的事？这个理性的纠偏就是把财务的焦点从“精确”转移到“正确”上来。虽然只有简单的一字之差，但是整个立场从财务切换到了业务，业务视角从簿记变成了价值创造。那些占比不到公司总支出5%的费用科目，不再成为财务作业的时间黑洞。在这样的视角下,每一笔账目不再是枯燥的数字堆积，而是生动的业务场景的全息投影。德鲁克有一句广为人知的管理名言，做正确的事情远比把事情做正确更为重要”。用这句

4、话来阐释会计的精确性与财务的正确性孰重的问题，再恰当不过了。对于财务而言，什么是正确的事情呢？大体来看，业务收入的增长、销售利润的保证、现金流的安全保障、成本与费用的约束、运营合规与风险控制，以及团队的绩效考核与激励等，这些都是规模以上公司的财务体系优先考虑并投入主要成本和时间资源进行强介入、强干预的领域。03忘掉历史是最大的财富著名作家史铁生在其著作我与地坛中引述古希腊神话人物西西弗斯的名言，“过程才是生命，两端全是死亡”。对应在资产负债表上，“期初”与“期末”刚好就是报表的两端，但对于管理者和投资者来说，恰恰在这两端找不到可以发力的过程。也就是说,一旦一张会计报表生成，所有的可变要素在这一

5、刹那就将定格,宛如一罐车混凝土浇筑在建筑构件中。我常常讲，时间轴与空间轴的缺失，是当下会计报表难以在管理中发挥较大作用的主要掣肘。当财务以管理者角色出现的时候,其主要工作模式就如陶渊明在归去来兮辞里所说的：“悟已往之不谏，知来者之可追。实迷途其未远，觉今是而昨非。”我在2008年读长江商学院EMBA的时候，当时给我们讲“管理会计”课的是院长项兵。作为国内著名的管理学者，项兵院长有很多脍炙人口的名言，诸如“从月球看地球链条对链条”“灌顶式打法”等，但他的一句极为耐读的管理会计名言被无数听众忽略了一一 “忘掉历史是最大的财富”。这句话非常有趣。我们从小受到的教育是，忘记历史意味着背叛,但项兵院长这

6、句“忘掉历史是最大的财富”揭开了如何审视“沉没成本”的地窖盖子。04不要陷入心理的锚定效应刚巧在这门“管理会计”课之后，有一位民企老板需要我帮他对一个投资项目做评估。这个项目是从一家全球知名的私募机构转出来的，根据项目中介提供的信息，这家私募机构为了这个项目先后花了 8亿元现金，现在仅以6000万元的价格转让它持有的全部股权。在这位民企老板看来，这笔交易非常划算，而我刚好把项兵院长的这句“忘掉历史是最大的财富”用上了。我和这位民企老板分析道：那家私募机构之前花了多少钱和你现在对这个项目的估值之间没有多少关系，你需要就当下的财务报表和业务现状进行完全中性的估值分析。你要观察和推演，这个项目在未来需要多长时间和多大空间，才能够产生足够的回报来匹配你可能投出去的6000万元。你必须把它当作一个全新的项目来看待，不要陷入之前巨额烧钱带来的心理锚定效应。最终，这位民企老板听取了意见，没有投资这个项目，而这个项目也在之后半年内彻底清盘。因此，从运营的时态上来说，会计是过去完成时，所有科目显示的信息最大的价值无非是“悟已往之不谏”；财务以管理者角色登场的时候，它的运行时态是现在将来时，不仅要“知来者之可追”，而且要汇同业务团队一起设计追赶未来的路径。