企业管理制度如何贯彻执行？.docx

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1、企业管理制度如何贯彻执行？求是达明魏孟赞每个企业都会有自己的管理制度，数量多少则根据企业大小、完善程度而定，相对而言，大公司因为管理复杂需要较多的管理制度，虽然有些也有不少管理制度，但是确很少能够严格贯彻执行,反而中小型企业更倾向于人管理而非制度管理，就算罗列了一系列的管理制度，也往往只是束之高阁，那么如何改变这种现状，使制度落实到管理上呢？制度的合理性制度的制定是为了更好的管理公司，而不是为了满足领导者控制人的欲望，这一点的认知是非常重要的，因为这个决定了你的出发点是什么。制度需要平衡的是公司的发展、领导的想法、员工的意愿和执行的可能性，如果忽略任可一方，那么制度的合理性就有了缺口。所以制度

2、能否很好的执行，管理层的支持是非常重要的，正如大多数管理制度一样，管理层的支持会带来事半功倍的效果。制度的普适性破窗效应和火炉法则对管理制度的执行非常好的警示。当有一个人违反制度而没有做出相应措施的时候,就会引发更多的人违反制度，因此一定要杜绝去打烂更多的玻璃窗户。而避免破效应中很重要的一点就是要遵守火炉法则：警示性、及时性、必然性和平等性。警示性代表着什么是不能碰的，及时性代表只要碰了就立刻会有惩罚，必然性代表只要你碰了就一定有惩罚，平等性代表不管是谁碰了都会被惩罚。执行并及时调整很多事情只有你做了才知道会是什么样子，也才知道哪些是对的，那些是错的。制度不是一成不变的，只有经过实践并不断完善的制度才会散发出长久的生命力。