公司培训计划.docx

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1、公司培训计划（一）总体目标加强员工教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。（二）原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。3、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。4、坚持业余学习、快乐工作

2、的原则，组织员工利用周末的时间进行培训，即学到了东西又放松了心情。5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能，让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈,避免形式主义错误，才能达到培训目的。（三）培训内容与方式1、新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。培训方式：安全教育培训以讲授的方式进行，车间设备操作培训、车间常用量具培训由车间内优秀工人进行现场操作指导完成。1、焊工培训培训内容：（1）常识类（培训时间以半个小时为准）1、焊接作业的基本常识。2、常用焊接方法。3、焊条的各种选择。4、焊接

3、质量的工艺措施。（2）提高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由各个焊接小组组长定期现场传授或指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一组叶绿体，由评先出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。3、其他工种培训（1）常识类培训考核以现场询问为主，对尚有模糊不清的地方，

4、及时给予补充指导。（2）提高类培训考核由生产部实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组给予奖励，并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定，并适当的给予奖励（以上奖励都以现金为主）。（四）培训所需支持要做好基层员工的培训，还要要以下儿个方面的支持。1、领导高度重视，各涉及部门也要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工技能及整体素质上，树立长远观念和大局观念。2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，思想教育与现场培训相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式,选择最佳的方式，组织开展培训。3、确保培训经费投入的落实。我们即然选择

5、培训，就要舍得下力气。坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、资金挂钩。提高员工自我培训的意见，激励人们要培训、想培训。4、加强管理 层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。5、做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。（五）结语在公司发展的今天，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业 造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值,为公司的发展做出更大的贡献。人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留问题，所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，也是最快的见效方式。而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身职业素养和知识技能，打造一到高绩效的团队，从而使公司优秀到卓越，永远基业常青、生机勃勃！增加内容：1、培训时间及周期与生产部再进行结合。2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训。3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有计划的组织员工培训。4、进行培训需求分析。5、确定需要培训的人员。