项目管理项目施工进场交底书.docx

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1、编制目的2二编制依据2三现场工作21 施工前准备工作22 施工过程中的各项工作42.1 技术工作42.2 贯标工作132.3 质量工作132.4 安全工作182.5 计划、统计工作383 竣工后保修阶段的各项工作43四工程部对现场检查、报表工作的有关规定43五工程部对项目施工管理和考核办法的有关规定43附录1开工前向业主、监理提供的一般资料44附录2施工前需办理的手续45项目施工进场交底书一编制目的为使各项目部能够更好地理解项目管理手册中的有关内容，明确公司工程部对项目管理的具体要求。指导各项目部在项目实施中对工程质量、安全、技术、计划统计和贯标等工作更好地进行动态管理，特制定本交底。二编制依

2、据依据程序文件；质量手册；管理手册；项目管理手册等。三现场工作1 施工前准备工作1.1 根据工程具体情况组建项目组织机构，编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。12结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证计划、质量创优计划，报公司审批。13编制单位工程施工组织设计：在技术标的基础上，结合施工合同、施工图纸和工程实际情况，按照中建总公司的施工组织设计编写大纲和项目管理手册编制切实可行的施工组织设计，报公司审批。14图纸会审：开工前，由项目技术负责人组织技术人员、质量检查员和各专业工长进行图纸自审，了解图纸

3、设计意图，将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理，提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查，要求图纸会审记录签章齐全，符合技术档案编制要求。在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。15交接控制点：开工前配合业主交接施工控制点，请业主提供控制点书面文件（文件上应有业主签字或盖章），项目部应仔细复核并妥善保护。16技术文件准备：开工前项目部应结合施工合同、施工图纸准备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料，保证施工需要。17结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建安全保证体系，编制安全保证计划，报公司审批。在任

4、何专业施工前，项目部对工程分包和劳务分包应签定安全合同或安全责任状，明确安全责任。对现场所有施工管理人员进行进场安全教育、安全交底，形成文字记录。18材料准备：开工前应安排部分材料进场，做复试和施工配合比，根据施工进度计划编制材料需用计划，安排采购。（以上内容基本定稿，以下内容需要进一步修改）2 施工过程中的各项工作2.1 技术工作2. 11技术管理工作：1）施工方案的编制与管理：针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，要求对施工组织设计进一步细化，编制施工方案，报公司审批后报监理工程师，同意后执行。2）技术核定和设计变更：在施工过程中因施工条件、材料品种和质量等因素不能满足设计

5、要求以及合理化建议等原因，需要项目内业技术员负责填写技术联系单设计，协调业主、监理、设计院签字、盖章认定。要求核定单填写清楚、绘图清晰，部位、轴线明确。对于设计院的设计变更和业主方的技术联系单项目要对内容进行核对，技术部门做好联系单的书写、签字，资料员将资料及时传递给预算、工长、质检等部门。3）技术交底：技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施工员和质量检查员进行书面技术交底，同时对施工中技术交底工作执行情况进行检查，检查结果反映到“过程监控表”中。4）技术复核：在施工过程中，对重要和影响全面技术工作的分部分项工程（如建筑物定位桩的位置；测量定位的标准轴线桩；基础中心线；墙身中

6、心线；配合比等）开始之前，由专业工长进行复核，填写技术复核记录，并应由项目质检人员和技术负责人签字。（后附表）5）科技开发和推广应用：由项目技术负责人主持编制推广应用计划，落实推广责任人及要求完成时间。项目内业技术人员参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中发生的技术、质量问题，对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结、汇报。对于科技开发取得的经济效益，按照规定每季度25日前上报公司。6）施工技术总结编写：对于采用“四新”技术的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程等要编写施工技术总结。具体内容详见项目管理手册。7）技术标准管理：技术部门对于施工过程中需要使用

7、的图集、规范、标准、规程、规定等建立技术标准体系，建立目录和履行借阅制度，对于作废和过期的标准应及时通知有关人员。此项工作由技术负责人主持，由项目资料员具体负责。2.12项目计量管理1）项目开工前，由技术负责人组织建立健全的计量管理机构，形成策划方案报公司工程部审批。项目经理或技术负责人主抓各部门的计量管理工作，协调各部门共同完成计量工作。项目设专职计量管理员，各部门计量人员可兼职，主要有物料计量检测员、试验计量检测员、质检计量检测员和施工计量检测员。2）项目按照项目工期、测量、试验仪器情况编制项目计量、检验仪器需用计划，技术部门根据工期情况作好仪器、设备检测计划，报公司工程部，各种仪器必须检

8、定合格后方可使用。3）计量器具保管由材料部门负责，统一收发登记。物料计量员要加强进场材料的数量检测。4）试验用的计量器具必须准确，要做好送检、保养工作，使用人要掌握使用方法，正确使用。对人工上料的舲后台计量工作要引起重视，进行抽查并做好记录，发现偏差及时纠正；按规定做好碎、砂浆的试块取样、养护、试压工作。5）工程测量检测员要正确维护测量仪器，对测量结果复核、复查做好记录并对数据负责，确保工程坐标、轴线、标高正确。6）设备计量检测员要根据专职计量员的安排做好对工程质量和安全施工有重大影响的机械设备的计量的校准工作。如对塔吊力矩限位装置校准调整，确保安全；自动搅拌站对上料部分称重结构进行校准，确保

9、准确投料等。7）项目各岗位计量检测人员严格按照项目管理手册中关于计量工作的有关规定执行。2.1.3项目检验和试验管理：1）合格证的收集、整理：要求材料员按照单位工程数量收集合格证，要求合格证必须是原件、红章、如不是生产商必须加经销人签名。要求送试材料合格证和试验报告一一对应。如每一份钢筋试验报告对应一份合格证，两种文件应暂同时存放，待档案装订时在按要求归类。2）材料检验和试验工作：、按照预算部门工料分析提供的各种材料的预算总量，根据各种材料检验送试的批量编制详细的材料送试计划，填写进场材料检验手册。对现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，及时将送检结果通报给有关人员，协助材料部门做好材料

10、的采购、保管、标识、检验及使用进行监督工作。进场材料检验过程中，技术部门检查材料检验状态的标识情况，如“合格”、“待检”、“不合格”，如发现不合格材料及时报总工程师和项目经理，要求物资部门马上安排退场。及时将材料检验和试验传递单反馈给项目技术负责人，对于水泥、砂子、石子试验报告；钢筋复试报告和配合通知单等要经技术负责人签字后方可使用，对于钢筋焊接试验报告要由技术负责人和质安负责人签字后方可使用。、做好砂石含水率、碎坍落度、砂浆稠度等现场试验测定，为施工提供及时、准确的数据。2.14技术资料管理：D项目技术资料要做到与施工同步，从施工开始进行文件材料的积累、审查，项目竣工时，完成文件归档和验收工

11、作。2）资料员作好各种技术文件（如图纸、技术联系单、设计变更等）的收发、传递、保管工作，对外、对内严格按照文件和资料的管理程序进行，严格执行签字制度。对于指导施工的技术性文件要求第一时间发放给各职能部门，避免由于信息传递滞后给工程施工带来损失和不便。3）作好内业资料的收集、整理、归档工作，督促相关部门跟进工程进度，作好相应质量记录，及时签字盖章，避免由于工作滞后给以后工作带来不便或增加各种协调费用。如分部工程已经完成，要求技术部门督促相关部门抓紧进行分项评定的汇总整理，在本分项工程结束后7日内完成分部工程评定。4）竣工资料的整理归档严格按照地方城建档案馆和业主要求编制。同时在施工过程中注意公司

12、自存档案资料的收集、整理。参考公司范本如下：（辽档1-2）公司存档资料目录第1页顺序号名称及内容形成日期所在页号工程管理资料1建设项目、单位工程的开工令2开工申请表3项目组织机构表（附管理人员上岗证、主要负责人职务任命书）4总分包间洽谈记录5工程分包商与劳务分包商名册（要有详细的工作部位划分）6分包单位资格证书（附报审表）7项目质量计划手册（附会签表）8工程临时延期审批表9工程暂停令10工程支付证书11工程移交证书三技术资料1单位工程施工组织设计（附报审、会签、评审表）（辽档1-2）公司存档资料目录2页顺序号名称及内容形成日期所在页号2施工组织设计（方案）交底记录3分部、分项工程施工方案4技术

13、核定、复核记录5特殊过程预先鉴定记录（基础、防水、电渣压力焊、转换层等）6冬、雨季施工技术措施7各种安全技术方案8质量安全技术交底9纠正和预防措施10工程材料/构配件/设备报审表（附大型设备技术资料）11“四新”技术推广资料12碎开盘令13半成品生产制作档案资料14特殊过程连续监控记录15分部、分项工程安全技术交底记录（辽档1-2）公司存档资料目录第3页顺序号名称及内容形成日期所在页号16大体积硅测温记录四质量记录资料1分项工程质量检验评定表（按竣工档案顺序排序）2质量检查记录3过程监控表4质量整改通知单、检查记录5各专业工长施工日记6工程质量保修书7工程质量保修责任终止证书8分部、分项工程报

14、验单9监理工程师通知单10监理工程师通知回复单六文件资料1各种生产会议、专题会议、质量处理会议纪要（辽档1-2）公司存档资料目录第4页顺序号名称及内容形成日期所在页号2工程主要往来信函、文件3图片、声像资料七其他费料1晴雨表2月施工进度计划八施工总结2.15技术其他工作：1）建筑工程备案制的工作：严格执行建筑工程备案制度，工程基础工程验收后1个月内开始做基础备案制资料、主体验收后1个月开始做主体结构备案制资料，7日内完成报当地质量监督站，同时报一份给公司工程部。2）协调设计院、业主、监理和当地质量监督部门做好技术联系工作；协调工长和预算部门做好经济签证。每月将经济签证清单报公司工程部。5）、作好各项贯标工作。技术部门应在完成贯标程序文件主控的各项工作同时，作好相关部门的协调配合工作。6）、要求项目按照工程进度将基础、主体、装饰等分部工程完成情况报公司工程部，要求附基础结构、主体结构等验收报告复印件，以便公司了解项目资料整理情况。2.2贯标工作详见工程贯标资料袋有关规定。2.3质量工作1 .施工准备