从徽商的经营策略探讨当代家族式企业财务管理.docx

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1、从徽商的经营策略探讨当代家族式企业财务管理随着中国经济的腾飞，越来越多的家族式企业涌现而出。同时,这些企业也面临着不可避免的财务管理问题。而徽商这个曾经的商业巨头，其经营策略和财务管理也许可以给现代的家族式企业带来一些启示。徽商是中国的一种商业模式，主要存在于安徽和江苏的地区。徽商擅长做生意，尤其是做生意的技巧和技术。据历史记载，徽商最早起源于南宋时期。在过去的数百年间，徽商在不断地发展和壮大。徽商的财富主要来自于传统的手工业和纺织业。在这样的一个商业生态环境下，徽商们的发家史经常是这样的,首先起步于小本生意，然后发展到了大型商业旗舰公司。对于徽商而言，最重要的财务策略是保持足够的资本和流动性

2、。一方面，徽商们非常看重自己的家族企业，并且有足够的资本和流动性来维护公司的日常运营。另一方面，徽商们也精通合理使用资金以获得最大的利润。这种财务策略得以实现的关键在于，徽商们具备专业的财务管理能力，善于利用各种工具来管理资金流。以徽商为鉴，如何构建一套有效的财务管理策略，成为当代家族式企业面临的重要课题。下面将从以下几个方面来阐述：一、制定明确的财务规划当代家族式企业比较注重投资回报，很容易一时冲动而忽视财务规划。因此，为了保证资金的合理配置和运用，应制定有计划的投资和财务规划。具体来讲，应该明确制定预算和财务计划，并定期监督、总结和合理调整。二、建立预算管理体系预算管理是财务管理的一个重要

3、环节，在家族式企业中尤为关键。家族内部经常存在着私利和争权夺利的现象，简单来说，预算管理是指以预算为基础，为企业的经营决策提供依据的预算编制、执行、监督等管理活动的总称。预算管理需要有系统的框架和过程，它要注重前瞻性和控制性、透明度和公正性，以及对预算执行的监督与反馈。三、建立内部控制机制家族式企业往往以家族为单位运营，企业管理更偏向于人为和约束刚性的内控制度。这种内控制度往往是一种传统化举措，只重视财务管理上的问题，往往无法从根本上解决内部管理问题。因此，应建立良好的企业内部控制机制，包括完善的财务制度和管理制度，制定科学、完善的内部控制规定，以及加强内部审计。四、管理资金流在财务管理上，针

4、对资金流的管理是极为重要的。对于当代家族式企业而言，应该制定严格的资金流监管机制，以确保家族式企业的资金流的优化和安全。建立专业的资金管理团队，并借助外部专业机构分析资金流的收入、支出和运营情况，使资金流动变得更加透明和阳光。五、秉持稳健和谨慎的投资理念家族式企业面临着动荡的市场环境和变幻莫测的市场行情，较高的失误率和风险意味着稳健和谨慎。家族企业的投资者应保持理性分析和严谨的决策，规划长远的投资方案，并注重支持企业稳步发展的战略性投资，避免过分冒险。六、建立科学的股权结构家族式企业，经常以家族为单位进行资源调配和决策制定，因此必须建立科学的股权结构。透明公正的股权结构可以在多种方式下获得，例

5、如采取定期公布企业股权结构、建立中介代理机构，等等。这样，家族式企业就可以避免股权不公和资源浪费等问题。七、合理利用金融产品在当代金融市场中，许多家族式企业将目光投向了金融产品。但这需要家族企业的资金流动比较活跃，才能有资格应用这些复杂的金融产品。家族式企业在进行金融产品投资时，需要从长远角度考虑，可以选择比较稳定和可靠的资产类别，如货币市场基金、债券基金、固定收益产品等等。总而言之，对于当代的家族式企业而言，财务管理非常重要。传统的徽商商业模式为我们提供了极其宝贵的经验和思路，我们可以通过借鉴古代商人的智慧和策略来构建一套科学、完善的财务管理体系，避免财务管理上的失误和风险，使家族式企业更加稳定、可持续地发展。