后备干部遴选培养建设典型材料.docx

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1、XXXX加强后备干部遴选培养XXXX农村基层党建工作典型材料XXXX党工委在县委、县委组织部的领导指导下，在后备干部选、管、用上下功夫，着力加强基层干部队伍建设，为推进基层服务型党组织建设提供了坚强组织保障。一、基本情况XXXX国土面积291.97平方千米，辖27个社区，151个居民小组，195个自然村，总人口12.6万人。XXXX党工委下设29个党总支，234个党支部，共有党员4443人。XXXX针对2013年第五届社区居委会换届中干部人选不足的问题，建立并完善农村干部培养、选拔、任用和管理机制，确保干部选拔任用风清气正，干部管理使用有章可循，培养遴选了一批数量充足、素质优良的后备干部队伍。

2、二、主要做法（一）认真制定方案。党工委认真研究领会XXXX村级后备干部队伍遴选培养工作方案精神和县委组织部工作要求，成立街道遴选工作领导小组，及时制定下发XXXX办村级后备干部队伍遴选工作实施方案，并召开社区党总支书记工作会，进行动员部署。（二）强化宣传发动。召开街道、社区、小组三级干部大会,利用党务公开栏、微信、手机短信、黑板墙、墙报等各类宣传媒介，广泛宣传公开遴选村级后备干部工作的目的意义、时间要求、方法步骤，对村级后备干部队伍遴选工作进行深入宣传，广泛发动。（三）多方式报名推荐。采取个人自荐、群众举荐、组织推荐的方式，经“两委”会议商定后，每个社区确定至少6名推荐人选报街道党工委。27个

3、社区共收到报名资料178份，各社区报名比例均达到31,部分社区达到17:1。（四）严格资格审查。街道遴选工作领导小组根据遴选方案规定的条件，对报名者进行资格审查，经过认真审查，对168名符合条件的进行为期7天的公示。（五）高标准组织面试。社区后备干部面试由街道公开遴选领导小组组织面试考官，分6组进行面试。从综合分析能力、语言表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制能力、求职动机与拟任职位匹配性、举止仪表等八个方面评出考生得分。采取当场公布成绩的做法，在考试结束后面向社会公布成绩。（六）严把审核考察关。公选办将各社区的考察人选送交计生、纪检、信访、综治、国土、公安

4、、检察院、法院等相关部门审查无议后，组织考察组通过与本人、村组干部、“两代表一委员”面谈，全面考察人选的政治思想表现、工作能力和在群众中的认可度等，择优确定每个社区的初步人选。在确定任用人选中，实行审查一票否决”制，对联合审查中存在问题的一律不予任用，并对该岗位报考人员按成绩顺延审查，审查后无符合条件人员的该社区岗位取消。经过层层把关有23人确定为任职初步人选。（七）分类管理使用。通过考察，街道召开党政班子联席会议研究讨论，结合考察情况确定社区后备干部人选，并确定录用人员及录用职位。被聘用上岗的办理聘用手续，未聘用的列入后备干部库。（八）加强教育培养。公开遴选产生的社区后备干部，召开街道召开干

5、部大会对23名后备进行正式任命,组织岗前廉政教育和任职培训，结合村党组织书记轮训及党务干部培训，组织村级后备干部学习党的基础知识、方针政策和社会主义市场经济理论、学习农村、农业专业知识、专业技能，组织参加县委组织部、县民政局在农村干部学院举办的村级后备干部培训班。（九）注重管理使用。被聘用的后备干部，按照相关规定参照各社区现任“两委”成员工资标准核定待遇，注重管理和使用。一是要求各社区分配相应工作任务，给后备干部压担子、提要求，培养锻炼。遴选确定的社区后备干部人选试用期为一年。对工作优秀的后备干部，正确引导他们积极参与社区“两委”换届。二是实行动态管理。后备干部由各社区在街道党工委的领导下进行

6、统一管理，由社区掌握后备干部各方面的发展动态。凡有不服从组织安排、工作实绩不突出、群众意见大，违反工作纪律或由于健康原因等不适宜作为后备干部的，予以解聘，及时补充其他优秀青年进入到后备干部队伍中。三是进行定期考核。每年通过与后备干部本人谈话、征求培养联系人和村干部意见、走访党员及群众等多种方式，对村级后备干部进行考核，做出真实、准确的评价。考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次，考核为优秀、合格的人员给予一定奖励继续聘用，优先推荐参加换届选举，通过法定程序进入社区“两委”；凡被评定为不合格的，予以解聘。四是实行干部帮带制。社区后备干部实行“1+1”结对培养模式，即1名街道班子成员和1名社区党总

7、支书记作为培养联系人，对后备干部结对培养。通过经常压担子、言传身教，提高村级后备干部的政治业务素质和工作能力。对表现优秀的团员和一般群众身份的社区后备干部，优先纳入入党积极分子范围，通过培养、考察，吸收进党的队伍中来。三、主要成效（一）建立了一支数量充足、素质优良的优秀村级后备干部队伍。通过层层筛选，一大批群众公认度高、工作能力强、综合素质好的农村优秀人才脱颖而出，其中，已经聘用的23名村级后备干部学历水平、“双带”能力都较强，一定程度上解决了2016年村（社区）“两委”换届人选不足的问题，没有聘用的60人列入村级后备干部队伍库管理，建立了一支数量充足、素质高的后备干部队伍，为农村基层组织建设

8、注入了新的活力。（二）拓宽了选人用人视野，为人才的竞争和流动搭建了平台。后备干部遴选工作始终坚持公开公平公正的原则，严格按规定程序操作，做到遴选条件、过程、结果三公开，打消了群众的思想顾虑，顺应了群众的要求。通过对后备干部的公开遴选，为吸引各类优秀人才服务农村、优秀人才脱颖而出创造了条件，为农村干部流动搭建了平台。（三）充实了基层干部队伍，提升了服务群众的能力。已经聘用的村级后备干部，大多受教育水平高，通过积极参与村级事务的管理和服务，尤其是在综合服务平台建管用方面发挥了积极作用，在信息化、智能化的服务中为群众带来便捷，提高了服务群众的能力和水平。（四）形成了正确的用人导向，激发了村干部干事创业的热情。公开遴选村级后备干部，扩大了党员群众在后备干部选拔使用过程中的知情权、参与权、选择权和监督权，增强了公信力。遴选出来的后备干部，普遍素质较高，能力较强，在年龄、文化程度、思想意识等方面比优势明显，为现任农村干部敲响了不进则退的警钟，增强了危机感，进一步激发了村级干部的工作热情,也为今后进一步推进村级领导班子干部选拔任用工作的民主化和科学化打下了的基础。