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1、加强新时代教师队伍建设构建城乡教育发展新格局近年来,XX紧紧围绕城乡教育协同发展目标任务,锚定靶心、精准施策,补短板、强弱项、激活力、抓落实,打出了一套破解城乡教师队伍短缺难题的“组合拳”,趟出了一条提升城乡教育协同发展格局的“新路子”。一、以实施强师工程为支撑,着力提升城乡教师专业竞争力实施了新时代强师工程,锻造了一支信念坚定、业务精湛、作风优良的教师队伍。一是扩容与培能同向发力。为破解教师队伍总量不足和结构不优的难题,通过招录与临聘相结合的方式,近三年累计招聘各类教师XX名,临聘教师、校医XX名,基本实性,近三年累计培训教师XX万余人次,培训覆盖率达XX%。二是严管与厚爱协同发力。不断完善
2、教师队伍管理制度,为教育工作者划“红线”、标“底线”,先后问责处理XX人,辞退XX人,从严从实整顿教师队伍。完善评价考核机制,加大对学校、校长、教师、责任督学的考核评价管理;落实教师待遇保障,以学校实际距离为依据,按照每人每月XX元标准分档发放交通补贴,以乡村任教年限为依据,按照每人每月XX元标准核发乡村教师补贴。每年预算近XX万元用于保障临聘教师、校医、保安工资。地方财政每年预算近XX万元,用于保障校长(书记)、班主任及三级骨干教师待遇。二、以实施协同发展为目标,着力汇聚城乡教育发展新动力持续巩固拓展义务教育基本均衡成果,扩大优质教育资源覆盖面,探索建立城乡教育协调发展“534”模式。先后实
3、施了 5优质教育资源共享,将城区学校与乡镇中心学校、乡镇中心学校与农村学校进行捆绑,推进捆绑体在学校管理、教育教学、学生辅导等各方面的深度融合。推进教师青蓝结对,从教育教学各环节入手帮助新教师快速成长。按照一对一师生结对,将教师与学困生、留守儿童等特殊群体进行捆绑。不断压实各捆绑体责任,将捆绑成效纳入学校绩效考核范围内,形成荣辱与共、利益联结的发展共同体。三大教育联盟齐发力。进一步下沉教研资源,打破“空中教研”困境,组建了基础教育学段X个教育、教研和教师专业发展共同体,创建XX个名师骨干人才工作室,以名师骨干工作室为核心力量,带动名优骨干教师全覆盖定期帮扶,形成辐射本学科全体教师的成长共同体。
4、开展城乡“走教走研”活动,安排乡村新入职教师在城区优质学校跟岗学习,组织城区学校名优骨干教师到乡村学校订单开展教学教研工作。创建一体化集体备课、名师骨干教师“走教”清单,教育共同体学校间“走研”清单、知识重难点清单、单元知识问题清单、教学问题整改清单,清单式推进提升教育教学质量。四个课堂应用激活力。持续加大“名师课堂”、“专递课堂”、“名校网络课堂”、“在线互动课堂”等四个线上课堂建设力度,充分调动优势资源向乡村、向薄弱学校流动,不断缩小了城乡教育差距,促使XX基础教育质量的全面提升。三、以实施夯基工程为重点,着力增强城乡教育发展创新力夯实办学根基。近五年来共争取资金XX亿元,全力推进薄弱学校
5、改造和学校扩容提质,小学、初中生均教学及辅助用房面积分别达到XX平方米和XX平方米,体育运动场地面积分别达到XX平方米和XX平方米。夯实育人根基。坚持五育并举,健全学校家庭社会协调育人机制,解决好轻于德、弱于体、疏于美、缺于劳的问题,让教育回归初心、回归本质;下功夫规范中小学生作业、睡眠、手机、读物、体质“五项管理”,持续夯实育人根基。持续开展与区内外中高职院校合作,做好中高职“五年一贯制”衔接,打通学生中高职就读通道,立足本土特点,推进服务本地区经济社会发展的特色专业,持续深化产教融合、校企合作,提升职业学校技能水平,拓宽学生就业渠道。夯实改革根基。把准现阶段教育供需矛盾,持续深化教育领域综合改革,坚持破立并举,逐项落实改革任务。在营造教育改革发展的良好环境、突破教育管理体制机制束缚上下功夫,敢于动真碰硬、敢于主动亮剑,为教育高质量发展扫清壁垒障碍。XX将以此次会议精神为新起点,以提升基础教育质量为源动力,以增强教育服务XX为新目标,统筹区域教育资源,推进各学段协同发展,补齐教育高质量发展的短板弱项,夯实教育高质量发展根基,持续巩固拓展教育扶贫成果,继续保持XX快速发展势头,凝心聚力办教育、全心全意为移民,用教育的温度呵护XX移民群众的希望。