安装项目主要管理人员职责.docx

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1、安装项目主要管理人员职责项目职务工作职责项目经理1代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2 .组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理；3 .建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4 .主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策；5 .组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会；6 .控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；7 .负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部门之间的协调工作；8 .参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料。项目总工程师1

2、 .负责项目的深化设计和技术工作；2 .审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；3 .督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施；4 .与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施；5 .组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的推广和运用；6 .组织对材料、设备的供货质量、技术进行监督、验收；7 .负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；8 .负责工程资料的审核管理；9 .主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。项目生产经理1,领导现场施工管理、物

3、资设备采购、质量安全的各项工作；1 .审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；3 .参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议；4 .主持成立成品保护工作小组并指导其工作；5 .负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现；6 .负责材料、设备供应与采购和保管工作，合理协调、安排材料、设备使用计划，协调安排施工作业面；7 .合理调配施工机械设备的使用；8 .负责劳动力资源的调备。项目职务工作职责机电总承包管理经理1 .负责各工程总体施工进度安排；2 .负责各分包施工现场协调工作；3 .负责工程联合调试安排；4 .负责与当地有关政府部门联系；5 .负责与业主设计等有关部门联系。项目商务经理1.参与合同谈判；2负责项目各项变更工作的经济洽谈，及时办理设计变更及签证并确认；3负责对项目管理人员进行合同交底；4负责编制项目成本实施计划和成本管理；5负责工程预算和结算工作及中期工程量的审核工作；6负责组织分包商及供应商的合同签署、评定工作。