工厂计件车间管理制度.docx

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1、工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度第一章总则为规范车间计件管理，确保车间生产秩序和生产计划的顺利实施，制定本管理制度。第二章车间计件管理1、计件标准车间根据不同产品和工序制定不同的计件标准，实行紧凑合理、灵活适度的计件制度。计件标准应体现技能层次、产量、质量和效率等因素，具体执行以车间组织会议审批为准。2、计件人员车间计件人员应有一定的操作经验和技能，能够熟练掌握工艺流程和操作规程，严格遵守车间生产安全和质量管理规定。计件人员应按照车间需求和生产计划进行调整，确保生产工作的正常进行。3、计件奖励车间应加强对计件人员的奖励，通过计件产生的奖金、福利等形式激励广大员工积极工作、增强生产热情，

2、营造协作和谐的工作氛围。4、计件考核车间应针对不同工序和操作要求，制定相应的考核标准和方式，定期开展计件考核。计件人员应按照考核要求认真完成工作任务，达到预期目标。考核成绩应及时反馈，并有专门的奖励或惩罚措施。第三章管理程序1、计件统计车间应定期对计件情况进行统计，并将计件量、产量、考核成绩等信息及时上报相关部门，为生产调度和生产计划调整提供数据支持。2、计件公示车间应设立计件公示牌，每日向计件人员公示当日计件情况、考核成绩和奖励状况等信息，倡导透明化管理思想，营造公平公正的计件管理环境。3、计件监控车间应严格监控计件工作环节，及时发现和解决各类计件问题，保证计件操作规程及质量要求的严格执行。对于个别不合格情况，应及时进行整改和追责，并进行相应的处理措施。第四章附则1、本制度涉及的各方面问题，均由车间负责人负责解决。2、本制度的修改和补充，由车间负责人根据实际情况进行修改和补充，并及时通知全体计件人员。3、本制度未涵盖的事项，参照公司相关管理制度执行。以上是对工厂计件车间管理制度的一份简单介绍，希望能对相关人员有所帮助。