新员工试用期工作计划.docx

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1、新员工试用期工作计划新员工试用期工作计划1一、实习时间、方式1见习时间：XX月23日至XX月14日2见习方式：个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位实习二、实习目的毕业实习，目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作，积累经验，掌握技能，增长才干，为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。三、实习内容1、了解企业(或者单位)的经营特点(1)企业(单位)名称、所在地点，开户银行。(2)企业(单位)主要的经营项目，其他经营项目。(3)企业(单位)的生产情况或者经营情况。2、了解企业(单位)的管理组织(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体制。(2)企业职工人数及生产的规模，生产组织管理的建制。(3

2、)财务会计管理的组织及财务人员岗位设置。新员工试用期工作计划2如果公司能给我一个全新的工作机会，我希翼在我的试用期间能按照下面计划执行：第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。第二阶段接下来的一周，我希翼在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开辟医院做准备。第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择7-8家医院作为主要开辟对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。了解他们主要人

3、员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。这大概需要花费二个星期的时间。工作计划第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持2-3次的拜访频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开辟13家医院。第五阶段对已开辟的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开辟力度，希翼第三个月能开辟2-3家重点医院。虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受这样的挑战。勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。我相信，在公司领导的指导和匡助下，我一定会成功。新员工试用期工作计划3一,尊重自己，为人师表俗话说：“身教重于言教。”老师的外在行为表现对学生

4、具有一种模范和示范的作用，会对学生产生潜移默化的影响。高中学生的生理、心理及综合素质趋于成熟，思维活跃，情感丰富，对身边发生的事情具有了自己一定的判断能力，也有了自己一定的看法。在高一（3）班班主任高迪教师的帮助带领下，我在班中教好自己数学课的同时，无论是在穿着打扮方面，还是在言行方面，无论是在教学能力方面，还是在个人修养方面都非常注重自己在班中的表现，时时以一位正式班主任的身份要求自己，在班中得到了学生的认可与支持。惟独尊重自己、为人师表的老师，才干从学生那里得到爱戴与尊重，在班中建立起学生对自己的威信，这是班主任工作的基础。二、抓住时机，增进了解作为实习班主任和本班的正式班主任还是有一定区

5、别的，因为我除了数学课时间，很少有时间和他们密切接触，难以真实地了解班内情况。为了对同学们增进了解，我抓住一切可能的机会和他们接触，在每天上课间操时，我坚持跟操，了解他们的情况;在每次同学们进行班内、校内劳动时，我积极与同学们一起劳动，增加与他们每一个人接触的机会;在每次学校举行大型活动时，我积极配合班主任参预组织与筹备，与同学们共同商议，做好本班工作。通过以上方法,我逐步了解了班内每一个学生，为做好班级辅助管理工作做好了准备。三.尊重学生，以诚相待曾经有学生把班主任和学生之间的关系比作“猫和老鼠”的关系，也有一些班主任把学生对他的惧怕看做是“师道尊严，的体现。这样，使得班主任和学生处在一种对

6、立的状态，不利于班级工作的开展，也不利于学生积极性的调动，能力的培养。在担任高一（3）班实习班主任期间，我利用青年教师这一年龄优势，在自己在同学中建立威信的基础上，与他们平等相处，建立起了和谐的师生关系。我把学生当做一个平等的主体来对待，尊重学生的人格尊严，彼此无高低、尊卑之分。在浮现问题时，我从为采用强制手段，高压政策来解决问题，而要通过讲事实、摆道理，使学生心悦诚服的接受。当学生提出批评意见时，我虚心地接受，没有因为“我是老师，我接受学生的批评，这多丢面子”而拒绝接受。作为班主任更要有一种大度的气量，宽阔的胸怀，不要斤斤计较，要允许学生浮现这样的差错，平等地对待学生，这样才能赢得越来越多的

7、学生的信任。新员工试用期工作计划4一、了解工作内容首先自己是必须要认真的去了解自己所在的工作岗位的工作内容和要求，这样自己才干够知道应该要怎样做才干够把自己的工作给做好。在进入公司之后如果对自己的工作有什么疑问的一定要及时的去问领导或者同事，解决自己的问题，这样才干够让我快速的去了解工作岗位的职责和要求。在了解之后一定要把这些东西都记住，需要花时间去记的就利用自己的歇息时间去记住，不要影响到自己的工作。自己不知道工作一定不要盲目的去做，要去问清晰要求和应该怎么做，避免自己因为不清晰犯一些不应该的错误。二、做好工作计划和总结做好工作计划的目的是为了让自己能够合理的去安排好上班的时间，有计划的进行

8、工作，不会让自己浮现不知道应该要做什么的情况。这样是能够让自己提高工作的效率的，最大化的去利用好自己的时间。在刚刚进入公司之后肯定是会手忙脚乱的，所以有一个计划的话是能够匡助自己去完成工作的，也不会因为自己没有及时的完成工作而要留下来加班。做好总结的话就能够知道自己是有哪些地方是没有做好的，就能够知道自己之后努力的方向。三、进行每日反思每天在完成为了自己的工作之后应该要进行反思，去思量自己应该要怎么去做才干够更好的去把这个工作做好，这样是能够让自己在短期之内就能够有不少进步的一个方法。惟独进行反思才干够发现自己做的不好的地方，才干够有方向的去改变自己，提高自己的能力。我知道自己现在对这个工作还

9、不是很了解的，但我想只要自己是努力的在去做自己的工作的，是一定能够顺利的通过这几个月的试用期的。没有什么事情是努力的做不到的，只要自己肯花时间去做，肯用心的去做，我相信是一定能够做好的。我一定能够顺利的通过试用期的，我相信我自己是能够做到的。新员工试用期工作计划5一、承担人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，不少时候时常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应该是正常现象。我希翼能有机会更多参预或者贡献给公司人事决策，特殊是在新办事处设立，新项目启动或者执业，重大人事调整、人员激励、薪酬福利调整及改善等方面，承担更多的责任，为高层决策提供人力资源支持。未雨绸缪，做好相应的人力资

10、源风险预防及人员配置意见。二、推进招聘工作的开展。1）完善最基础工作。目前各岗位，特殊是营销中心组织架构基本定型，随后即将需要跟进办事处的具体架构，架构定后，将尽快与各部门联系修订和整理岗位职责说明书，目前的各位体系和已有的岗位职责说明书相对都比较混乱，整理出一份标准准确的岗位职责是个庞大而费时的工作，但是必须完成，这个是招聘工作开展的最基础工作。招聘选人成功的出发点，不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知。没有以职位需求作为基础，问题本身的设计会变得毫无意义。招聘组的同事新人居多，我们要求他们通过观察、访问或者参观形式要尽快熟悉部门运作，熟悉岗位。2）完善招聘渠

11、道，加强使用效果目前公司在用的招聘渠道仅仅是3个常规的招聘网站，已经通知及时记录和关注网站的实际效果，考虑全国的招聘实际，实时开辟和更换和增多网络渠道。另，对于现场及猎头渠道，公司较少触及，个人觉得可以尝试下，目前的就业形式下，很难说哪个渠道绝对好或者不好，必须全面开花才干更加主动。招聘网站职位的发布和更新严格责任到人，专人维护，专人跟进，职位描述应清晰，保证对简历的及时处理，保证简历投递后3天内必须进行约见。3）引进和使用测评工具因为招聘的巨大压力，不少时候招聘是救火，但是我们必须转变个观念，宁缺毋滥，不能因为用人急，就放松对其应有素质，特殊是人格品质的关注，引进人品不佳的人就是引进毒药，后

12、患无穷。为此，今后在主管级及以上以及核心岗位人员，招聘组要把握住，在确定录用前，必须进行职业性格倾向测试或者类似的其他性格测试，作为录用参考。题目已经进行了编制，即将投入使用。维护和更新公司职位入职题库，对一些技术含量高或者文职类的岗位，要坚持做笔试。4）背景调查要坚持开展背景调查很重要，他是招聘筛选中的一个环节，不是全部，也不是最重要的，但是我们不做，就失去了工作的主动性，对主管级以上人员和核心岗位，必须对其过去3年的工作背景进行必要的调查，筛除掉有明显劣迹或者巨大造假行为的人。三、培训工作需要以点带面，逐步推发展开目前整个公司的培训体系尚未建立，原因比较多，我的思路是可以逐步分阶段的予以启

13、动。因为最核心的营销中心已经设置了培训部，所以业务模块的培训我们暂时不必参预进去，更多关注生产以及内务系统的心态、职业素质、沟通、执行力等主题的培训，按照如下思路：1、丰富和扩大新员工培训。目前主要问题是学时不足，不少问题讲不透，不能深入，已经与贺峰沟通，充实新员工体系，必须加入行政奖罚内容以及礼仪礼貌学习环节。成熟的讲义需要逐步完善，我希翼是进行2-3次后可以完善好新员工培训讲义，到时全程录相，在办事处针对当地入职人员作为入职学习资料。2、专题培训的开展。针对特殊岗位，如客服、前台等，考虑定期开展心态、礼仪方面的培训；针对各部门绩效工作的开展，人力可牵头对各部门负责人进行绩效考核要点，提升其

14、对绩效管理工具的使用。从上次营销中心测评结果来看，主管级以上人员对基本的人员管理，劳动法知识、人员使用，流程以及如何科学合理处理员工，思路不清晰，我考虑更多的以后关注这部份群体知识和技能的提升，惟独主管级水平提升了，才有可能提升整个团队的战斗力。3、人力资源部人员素质首先要提升，以后更多的利用各种机会提升我们部门人员的专业水平，有机会多参加外训。之前也提过，公司制度是不少的，但是不少人其实并不真正理解和应用，以后会定期利用早会或者抽其他时间，要大家更多的熟悉已经有的制度。4、培训结果的记录及应用，要建立起培训台账，作为其岗位异动、晋升甚至调薪的依据，学时不够或者参训不积极的，坚决予以拿下，一票

15、否决。四、建立有效的激励机制包括推动和完善公司各级人员的薪酬激励体系，充分发挥员工的积极性和创造性。目前来说，公司在吸引优质人材方面，在对核心人员的激励上还有很大潜力可挖掘，今后重点关注：第一、及时了解、掌握和借鉴同行及其他优秀服装企业的激励和薪酬福利的信息，已经安排招聘组人员及时记录和总结面试中同行的优秀之处；第二、创新思维，更多的在人员激励以及薪酬福利计划上想办法，走在前面，切切实实实现公司和员工的同步发展。五、信息化建设目前公司人力资源系统及考勤管理系统存在一定问题，包括系统更新慢，缺乏必要功能等，在公司内人员的考勤管理上也有一定的漏洞。鉴于公司在人员信息管理、档案管理之前种种原因造成的

16、缺失情况，我们已经花了时间进行了检查整理，但是还没彻底理顺，还在逐步进行完善中，确保公司档案管理的科学性和可参考性。信息化的目的是实现对员工从试用、转正、参训直至解聘或者退休整个过程中各类信息的完整管理。这是一项需要长期坚持做好的一个工作，繁琐、工作量大，但是必须坚持做好，时常检查，时时跟进。六、建立公司总部、办事处之间良好的沟通渠道，采集员工想法和建议，及时了解各级员工意见和想法。对于新近员工，我们安排了专人跟进，谁招聘谁负责，要保持对其在职状态的及时了解，通过沟通采集其对公司和工作的意见。此外，各办事处内务是我们的重点跟进人员，要求各专业渠道同事加强对其的沟通和交流，完善沟通渠道，不能因为地域局限造成沟通的隔阂，特殊是工作开展的隔阂。七、劳动风险防范规避。因为种种原因，在我到公司一个月的时间内，问题员工数量之多大大出