新时期轨道交通企业行政管理的问题分析与创新思路.docx

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1、新时期轨道交通企业行政管理的问题分析与创新思路随着我国经济的不断发展，轨道交通企业成为维护城市发展、促进人民生活水平提高的重要力量，在城市交通建设中发挥着越来越重要的作用。然而，随着竞争的加剧和企业自身发展的需要，轨道交通企业的行政管理出现了一些问题。本文将从行政管理的问题出发，探讨轨道交通企业行政管理的新思路。一、行政管理中存在的问题1 .过度行政在政府部门直接管理下，轨道交通企业的项目审批、管理和控制力度过大，这导致企业内部的自主决策能力和责任担当能力降低，企业的创新能力和管理水平无法得到有效提升。2 .管理模式陈旧传统的行政管理模式主要以统一指挥、检查考核为主，对于员工的自主创新和个性发

2、展缺乏支持和鼓励，管理体制僵化、流程繁琐，无法适应企业发展的需要。3 .人才管理不够重视更多的时候，轨道交通企业人才管理仍停留在利用政治资源和家庭背景等方面，而对于独立创新、实践经验和管理水平缺乏统一的认可标准和激励机制。二、创新思路1 .强化市场化导向政府减少直接管理，逐步实现政府引导，市场决定”的思路，通过市场竞争和自主经营等方式，鼓励企业创新、提升产品质量和服务水平。2 .推动管理模式进步推进企业管理模式的改革，以扁平化、灵活性和自主性”为核心，构建符合企业实际特点和发展方向的现代化管理模式。3 .加大人才培养和引进力度采用人才先发展，业务后培养的思路，制定和实施全面的人才激励计划，加强对企业管理和业务能力提升的支持，为企业发展提供有力人才保障。4 .引入先进的科技资源轨道交通企业需要借鉴成功的管理理念和技术手段，研发、引进并运用适合自身发展需要的信息技术、智能运维等相关领域的先进科技资源。在加强市场化导向、推动管理模式进步、加强人才培养和引进力度、引入先进的科技资源四个方面进行全面的创新,有利于轨道交通企业实现稳定发展，更好的为城市发展和人民生活服务。