材料采购部岗位职责及考核细则.docx

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1、材料采购部岗位职责及考核细则一、岗位职责材料采购部负责公司所有材料、设备的采购工作，主要职责如下：1 .制定采购计划：根据企业发展战略和业务计划，制定年度、季度、月度的采购计划，并根据实际情况及时进行调整。2 .寻找供应商：通过网络、展会等渠道，寻找优秀的供应商，并与其建立长期合作关系，确保供应链畅通。3,跟踪市场变化：关注物价、市场变化等动态信息，及时调整采购计划和采购策略。4 .预估成本：定期对材料价格进行调研，预估采购成本，提供采购建议和方案。5 .合同签订：与供应商谈判，签订材料采购合同，并对合同具体细节进行调整。6 .做好发票和付款的处理工作：通过采购系统管理发票和付款流程，避免错发

2、、漏发和重复发票的出现。7 .协调内外部沟通：及时反馈供应商的问题并解决，保证生产线的连续性。二、考核细则为了确保材料采购部的工作效率和质量，我们制定了以下考核细则：1 .采购量指标：月度、季度、年度采购量均有计划，若完成率高于90%得4分,80%90%得3分,70%80%得2分，低于70%得1分。2 .采购成本指标：完成预算范围内的材料采购成本得4分，超过预算范围得3分,低于预算范围得2分，严重超支得1分。3 .供应商评分指标：根据供应商质量、交货期、售后服务等维度,每季度进行供应商评分，得分较高得4分，得分一般得3分，得分较低得2分，评分为不合格的得1分。4 .交付指标:及时完成采购计划，避免因材料短缺而导致生产瘫痪，若未发生材料短缺情况得4分，发生后及时处理得3分，发生且未及时处理得2分，严重影响生产的得1分。5 .业务流程指标：采购流程规范、文件齐全,通过ERP等管理工具及时跟踪采购和物流信息，减少错误率和返工率，得4分；符合要求但有一定改进空间得3分,不符合要求得12分。以上考核指标是材料采购部的基础考核，同时我们也会根据员工的工作表现综合考核员工的绩效。若员工的考核总分达到80分以上，认为是业绩优秀的员工，会给予适当的奖励，反之则会进行一定的考核问题反馈及工作辅导。