某公司营销系统薪酬管理制度.docx

《某公司营销系统薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司营销系统薪酬管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某公司营销系统薪酬管理制度为了更好地激励公司营销人员积极工作，提高销售业绩，本公司制定了如下营销系统薪酬管理制度：一、薪酬组成1 .基本工资：根据公司规定的薪酬档次，按照工作经验、能力等因素确定基本工资。2 .绩效工资：根据个人的销售表则口业绩贡献，每月给予相应绩效工资。3 .提成奖金：根据个人实际销售额，每月给予相应比例的提成奖金。4 .年终奖金：根据个人全年的销售业绩和绩效情况，给予相应年终奖金。二、绩效考核标准1 .销售额：以公司产品为准，根据实际销售额进行考核。2 .销售回款：以公司制定的回款规定为准，按时回款。3 .客户满意度：根据客户反馈信息及订单完成情况，考核个人客户满意度。4

2、.市场份额：根据市场调研数据，考核个人所负责市场份额。5 .销售成本率：根据销售金额和销售成本，统计个人销售成本率。三、绩效奖金计算1销售额考核标准达到100%及以上,可得到基本绩效工资的50%。6 .销售额考核标准达到150%及以上，至少能获得基本绩效工资的100%。7 .销售额考核标准达到200%及以上,可获得基本绩效工资的200%o8 .客户满意度考核标准达到90分及以上，可得到基本绩效工资的30%。9 .市场份额考核标准达到30%及以上,可得到基本绩效工资的20%o四、提成奖金比例1 .按月销售额达到公司规定的销售额指标后，提成奖金比例为销售额的5%o2 .达到销售额才旨标后,每超出1%提成奖金比例相应增加0.1%o3 .总提成奖金比例不超过销售额的30%o五、年终奖金根据个人全年的销售业绩和绩效情况,给予不同档次的年终奖金。销售额达到公司规定的年度指标的，可以根据绩效奖金的基础上得到最高不超过8个月的年终奖金。六、调整机制1按照公司制定的绩效考核机制，每年对薪酬管理制度进行调整。4 .根据工作实际情况，对绩效考核标准进行调整。5 .经公司考核认定的人才，享受特别薪酬制度的待遇。七、结束语以上就是本公司制定的营销系统薪酬管理制度，希望各位同事通过自身的不断努力，实现个人的价值和公司的共赢。同时，我们也期待着每一位优秀的营销人员加入我们的团队！